把握2015的风口 看看BAT一年何求

与马云一样,还有很多企业界领袖也在对过去的2014进行总结,并对2015提出规划。
  财富成都商业快报:近一周来,微信朋友圈屡屡被“表情帝”马云而刷屏———这源于他上周在瑞士达沃斯出席世界经济论坛年会时发表的演讲———由于马云在视频中表现得极为自信从容,丰富的面部表情也被网络上各种段子手配之以搞怪的文字,从而形成各类传播渠道新的宠儿。只是由此一来,一篇有着丰富内核的演讲被其外在的形式给夺走了风头,反而没能让读者沉下心来听听这位新科内地首富到底想要传递什么样的信息。
  与马云一样,还有很多企业界领袖也在对过去的2014进行总结,并对2015提出规划。继商业评论上周推出“商界航母”转型报道之后,本期我们再来看一看处在互联网风口浪尖的BAT(百度、阿里、腾讯),希望通过一窥他们对2015年的工作部署,来判断中国经济最前沿的一些风向。
  百度关键词:50倍月薪+人才
  从“连接人与信息”到“连接人与服务”
  15年前,在创立百度的第一天,我们就确立了这样的一个使命:“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”。15年来,我们其实也就只做了这一件事情,再过15年也好,50年也好,我们还会把这件事情继续做下去。
  15年的百度过得并不轻松,尤其是在过去两年。在PC领域,我们一度遭受了竞争对手的攻击。同时,移动互联网的大潮来得太快,面对迅猛的时代变迁,我们显得有点准备不足。正因为这些现象,两年前曾有人说:百度不行了。然而就像百度所经历的每个困难时期,我们都能挺了过来,并再一次迎来全新的发展空间。
  我们为什么能够存活下来?因为我们相信技术的力量:在最困难的时期,我们反而拿出更多经费来加大研发投入。我们不断地扩充美国硅谷研发中心的规模,在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。
  我们为什么能存活下来?还因为始终把简单的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富。作为CEO,我有责任让优秀人才在这个平台上脱颖而出,并获得丰厚回报。2014年年底,我们拿出历史上最高额的奖金来奖励业绩突出的同学。我听说有位同学拿到的奖金相当于他50个月的工资。我由衷地向他表示祝贺,同时也告诉大家:我们就是要打破平均主义,对业绩突出的同学,我们的奖金没有上限。
  上午来首体的路上,我路过旁边的北大口腔医院,我知道那里每天都有在通宵排队的人等待挂号。生活服务的不便利、不平等,跟20年前人们获取信息、获取知识的不便利、不平等,本质上是一样的。每每想到这里,我就感到我们肩上的责任还很重,我们要走的路还很长。
  我们要把握互联网和传统产业深度融合这一历史机遇,在移动时代,将我们的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”,我们已经花了15年时间,让人们在信息和知识面前逐步平等。未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等,为了实现这样的目标,我们不惜再花15年、甚至更长的时间。
  我们已经和301医院这样的权威医疗机构展开合作。希望不久的将来,每一个普通患者通过互联网,都能获得最权威的医疗机构的救助。
  我们也已经在筹备全新的互联网金融业务,我们首先会专注于教育贷款。我们要让每一个积极向上的年轻人,在发展自己的道路上,不会因为付不起学费而放弃梦想。
  连接人和服务,移动互联网广阔的战场就在我们面前。我们将改写行业规则,创造新的市场。人们的衣食住行,将由此得到更大的便利!社会的经济运行效率,将由此得到极大的提升。在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业,无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业,我们都有机会创造一个个的百度。(本文出自李彦宏在百度2014年会上的演讲,有删节)
  阿里关键词:eWTO+全球贸易
  15年后 人们最好能忘掉电子商务
  阿里巴巴的创业精神与全球各地的著名企业家毫无差别。我还记得创建阿里巴巴的那天,我们的宗旨就是要帮助中小企业。如今上百万的中小企业在我们的平台上销售产品,有超过3亿消费者在我们的平台上购物,享受低廉的价格和迅捷的服务。因此我就在想,我们什么时候能帮到全球的中小企业?
  如果我们能帮助挪威的企业把产品卖到阿根廷,而阿根廷的消费者可以在网上购买来自瑞士的产品。我的设想就是类似电子WTO(世界贸易组织)(eWTO),可能这样的说法不太准确,在上个世纪,WTO发挥了很重大的作用,让许多大企业把生意做到了全世界,如今,互联网可以帮助中小企业将产品卖到五湖四海。
  我觉得我们可以为20亿消费者提供服务,我们也可以为中国之外的1000万家企业提供服务。我们帮助美国华盛顿州的农民,去年卖了300吨的樱桃到了中国。有一次美国大使跟我说,“马云,你能不能帮我们卖点樱桃?”我就说,行啊,为啥不行。当我们开始推销美国樱桃的时候,樱桃还都在树上。所以我们开始推广网上预订,结果有8万名中国消费者预订了美国樱桃,等到樱桃成熟,48小时内就运到了中国。
  中国的消费者是如此开心,当然我们也接到了投诉———说为什么只有那么点,为什么不能多卖点。2个月前,我们又卖了200吨坚果,我们还卖过阿拉斯加的海鲜,因此如果我们能卖樱桃和海鲜,我们为何不能帮助美国和欧洲的中小企业卖东西给中国消费者呢?中国消费者也有需求。中国和亚洲新兴市场有20亿的消费者,我们要考虑如何帮助他们买到全球各地的东西。
  我们现在大概是俄罗斯排名第二、三的电商。根据我们所做的统计,在两年之前,如果一个俄罗斯女孩在网上订购中国的产品,大约要4个月才能收到货,可即便如此她还是愿意买。而如今在我们开展了一系列工作之后,现在我们只要一个星期,就可以把东西运进俄罗斯。
  我喜欢打太极,太极代表着阴阳相生的哲学。这是一种关于平衡的哲学。比方说市场竞争,有人说,你现在跟eBay竞争,你会不会讨厌eBay,我说绝对不会,eBay是一家优秀的企业。这就像一推一档的关系,太极就是如此,你来这里,我去那里,你攻上路,我攻下路。这就是平衡。我在业务中也运用这样的哲学,要保持自身的平衡。同时,业务竞争也有乐趣在其中,这并不是战场,一定要拼个你死我活。有人倒下,也不见得一定有人赢。太极就是寻求这样的平衡之道。
  与15年前比,我们现在变大了。但我希望,在15年后,人们看不到阿里巴巴和淘宝,所有这些都会化为无形而无处不在。15年前我还要去讲电子商务,去讲中小企业如何利用电商或互联网把生意做到全国,但我希望,15年后,人们会彻底忘记电子商务,这就像如今的电力一样,现在不会有人把电力看成是高科技。我不希望15年后,我们走在马路上,依然在讨论要如何利用电子商务去帮助企业。(本文出自马云上周在达沃斯论坛发表的演讲,有删节)
  腾讯关键词:代际传承+创新
  如何发挥90后的潜能
  是主流企业未来最大挑战
  以前,我们经常谈论80后如何叛逆、难管,很少想到90后,感觉90后还在读小学、中学,最多读大学,还没进入社会。突然间,90后大量出现,且极具创意,思想成熟,是极了不起的一代人。
  对于这一现象,一位90后创业者、如是娱乐法联合创始人刘莐运用社会学理论作了分析,我觉得很有道理。她说,新中国成立后的第一代人是50后,基本一穷二白,没有积累;60后很幸运,赶上上大学和中国经济起飞,现在依然是社会主流。而80后与90后的差别很大程度上来自上一代———80后是50后的后代,父母给他们的传承不多,且多有负担,因为80后除了养活自己,通常还需要考虑如何让父母过得更好;而90后截然不同,他们的60后父母多数有较强的经济能力和社会人脉,不但不需被养,还能帮到子女。
  不少90后得到了父母的传承,这是一个优势。比如,TeambitionCEO齐俊元,父亲是一位大学教授。他从初中开始就在父亲的实验室鼓捣,“总找机会在实验室里待着,帮老师打杂,有些老师不太愿意做的实验,我就帮忙做。”这让我想起苹果公司的两个重要人物,一个是苹果公司联合创始人沃兹尼亚克,他的父亲是洛克希德公司的一位工程师,沃兹从小接受父亲循序渐进的电子学启蒙训练;另一个是苹果公司首席设计师埃维,他的父亲也在当地大学任教,是一个绝佳的工艺师。
  所以,90后是第一代有了传承的一代人,且没有后顾之忧,中国第一次出现了“可以干自己想干的事情”的一代人,这代人喷薄而出的创新力,会帮助中国进入一个极具创新力的年代。
  现在腾讯开始引入很多90后员工,怎么让90后同学更好地融入腾讯,发挥好他们的力量,是我们迫切需要考虑的。
  有一位准90后、脸萌CEO郭列,他曾经是腾讯的员工。2014年6月,脸萌在中国的应用商店排名第一;到了8、9月份,脸萌的英文版FaceQ出现在美国、英国等很多国家的苹果商店和GooglePlay排行榜上,都是排第一第二。
  我们需要时刻提醒和反思,腾讯怎么留住更多优秀的年轻人,如何有更高远的企业目标,如何一开始就让90后员工承担重要的职责,让他们在腾讯有尽情发挥的空间。再好的产品都有生命周期,腾讯要基业长青,需要建立生态平台让员工的创意融入主流产品,需要运营有效机制让员工的创新力源源不断。
  平心而论,理解90后及00后需求,如何充分意识并发挥90后的潜能,不只是腾讯一家遇到的挑战。中国的主流企业都是60、70、80后担纲,大家都需要面对和迎接这个问题。为理想、志趣工作和创业,会获得超越现实但又不离现实的幸福和快乐。这就是已经登场的90后,这就是未来改变社会的90后。未来这些年轻人一定会做出更多百亿美元、千亿美元的公司。

  (本文为腾讯主要创始人之一陈一丹撰文谈对90后创业者的感受,有删节)

 (来源:成都商报)

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