金态合公司“全过程工程咨询”市场化探索

成都金态合投资有限公司深入贯彻落实国企改革三年行动方案,以积极投身温江区奋力建设“希望之区、大美之区、心安之区”为发展目标,结合自身国企优势,倾力打造成都市区县首家区属控股全过程工程咨询公司“成都锦城光华工程项目管理有限公司”

在国家大力培育全过程工程咨询发展的政策指引下,成都金态合投资有限公司深入贯彻落实国企改革三年行动方案,以积极投身温江区奋力建设“希望之区、大美之区、心安之区”为发展目标,结合自身国企优势,倾力打造成都市区县首家区属控股全过程工程咨询公司“成都锦城光华工程项目管理有限公司”(以下简称“锦城项管公司”),提供全产业链的专业化、集成化工程咨询服务,业务范围涵盖全过程工程咨询、造价咨询、工程监理、项目管理、招标代理、技术咨询、BIM咨询、信息化服务等,切实推动国有企业改革创新,积极向市场化迈进。

专业化借智行业龙头:通过与具有丰富管理经验、人才和技术储备力量的行业龙头企业合作,引领锦城项管公司加快培养全过程工程咨询团队,使其迅速成为成熟的全过程工程咨询公司,为温江区提供高品质的建设管理服务同时借助龙头企业在行业中的影响力,协助锦城项管公司扩大市场范围。

集约化管理降本提效:通过引入BIM技术作为管理主线,消除传统碎片化咨询存在的漏洞,完善并健全项目信息链,提升投资效益缩短建设周期,为业主方降低建设成本。在公司生产过程中,通过成立多个项目小组,设定合理生产成本拦标价,实行内部竞标,有效降低内部生产成本,通过对质量内控提升项目单体利润和业主满意,打造公司品牌口碑。

市场化薪酬激活活力:建立了具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度,推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位等倾斜。按照激励与约束并重,收益与风险共担,能者多劳的原则,制定生产成本上限,明确不同工作类型的占比,绩效提计与产值挂钩,绩效发放与回款挂钩。保持国有企业薪酬制度改革成果,建立健全国有企业工资内外收入监督检查制度。

下一步,金态合公司将引领锦城项管公司占据温江区全过程工程咨询的制高点,广泛吸纳高学历、具有执业资格的专业技术人员,成为温江区国有公司工程建设高端人才的汇聚地。同时,公司将进一步抢占市场,积极参与成德眉资同城化建设,深度融入成渝地区双城经济圈,实现国有公司市场化跨区域合作发展。

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