含着金钥匙出生，具备良好教育背景的富二代，在事业、生活品质的追求以及传承的观念上，都与家族第一代创始人有着巨大的差别。无论是从第一代到第二代的接力，还是第二代到第三代、第n代的传承，家族二代掌门人都承担着“承上启下”的关键角色。

　　中国家族财富2.0时代

　　执掌家族企业与家族财富指挥棒的国内“富一代”，正在思考如何将接力棒稳妥地“传”给子孙后代;而即将继承“衣钵”的二代富豪，在面对家族财富的传承时则面临着更为复杂的难题。

　　中国式“富二代”

　　虽然国内财富积累不过短短30年，但相关数据显示，截至2012年底，仅仅亿万富豪人数就达6.45万人，较2011年增加1000人，涨幅超过2%，并且有不断上涨的趋势。

　　但随之而来的，是不断出现的离婚案、因意外伤亡导致家族争产案等豪门恩怨。这令一代企业家不得不提前考虑家族传承的问题，家族二代自然也被推到了风口浪尖。

　　含着金钥匙出生，具备良好教育背景的富二代，在事业、生活品质的追求以及传承的观念上，具有自身的特点。

　　“国内的富二代往往具备海外留学背景，拥有本科硕士甚至更高学历，知识、眼界非常开阔，而且渴望证明自己。”深圳前海金融学院董事陈国定介绍，基于富一代创立起来的丰厚物质条件和“望子成龙、望女成凤”的心态，大多国内二代被送至欧美发达国家享受最好的教育，使得他们的国际视野远非富一代所能企及。

　　也正因此，有很大比率的二代对上辈的事业并不感兴趣，认为比较传统和低端，甚至部分二代还比较崇尚车库创业。

　　“在二代看来，传统行业虽然比较实在，但是赚钱的速度远远赶不上目前新兴的行业。”高傅(上海)投资咨询有限公司首席执行官陈维忠表示，这也是众多二代不愿意接手父辈产业的原因。

　　不仅如此，在德意志银行亚太地区投资银行主席蔡洪平看来，二代一出生就是工业化的发展时代，没多久互联网和苹果手机来袭。这跟香港不一样：香港第二代曾经感受到一些苦难史，在获得财富之后倍加珍惜。他认为，国内二代对财富的珍惜远远比不上台湾和香港的富二代。

　　“不同于一代先苦后甜的简朴作风，国内的二代大部分比较注重享受生活。”润迅电话商务有限公司金融事业部总经理黄圣维告诉记者，在他所交往的众多国内富二代中，大多都敢于超前消费，对生活品质的要求很高。

　　在财富传承的问题上，由于富二代大多在海外受教育，受到西方父母对子女有限责任观念的影响较深。国内富一代希望财富传承子子孙孙“无穷尽也”，而美国不少老一代在游艇上度假时，并不理会子女过得怎样。这样的观念使得国内二代会以更开放的心态对待他们的子女。

　　“一代大多期望二代能接手家族事业，二代却认为企业的拥有者和经营者可以分开，所以大多不会强制第三代接手父辈的事业。”黄圣维认为，“希望但不执著”这是第二代普遍的心态。诸如方太集团总经理茅忠群、通灵珠宝总裁沈东军在对待下一代的继承问题时，就抱着这种开放的心态。

　　“目前第二代接班的比例仍然很高，职业经理人的群体也还未完全成熟。然而从海外发达国家的经验来看，到第三代、第四代之后，企业的所有权和经营权将逐步分离。”陈国定说。

　　此外，伴随着第二代的登台，一些私人银行也投其所好，进行了服务的拓展延伸，力求吻合他们的需求。“除了通常的红酒、高尔夫、奢侈品等品鉴服务外，还会延展到服务于第二代的生活交际。”

　　陈国定举例说，多数银行不会专门安排“相亲会”，但会组织其他各类聚会，探讨在家族企业里如何以“少帅”身份处理各种关系、树立威信等话题。参与聚会的富二代背景相当，交往起来更加轻松，成为朋友甚至恋人也不足为奇。

　　财富传承难点

　　虽然第一代为第二代奠定了深厚的物质基础，但由于财富积累的时间短，所处经济背景又存在极大不同，第二代在创造财富和传承财富的过程中依然受到不少限制。

　　相对于发达国家的家族后代，国内二代的视野相对比较狭窄，资料、信息相对不足。“比如他们并不知道海外保险其实有投资的功能，要在国内购买这样的保险似乎也限制重重，无法购买。”而处在国外的二代由于金融工具等资信比较充足，因此会有更多的投资工具和方法策略进行投资。

　　尽管不少二代想成为“创二代”，但蔡洪平认为目前创业环境不算太好，“比如投资看起来很好的食品企业，可能没几天股价就被腰斩，原因原来是涉嫌违规。在没有较好的社会标准建立时，二代创业环境跟父辈没法比。”

　　黄圣维则认为，由于做事方式、经营理念不一样，一代人可以利用的人脉在二代这里将大打折扣。

　　2.0时代的传承

　　由于未来经济环境更为复杂，加之富二代心态更为开放，在他们考虑传承问题时形式也会更加多样化。根据业内专家介绍，基于一代、二代、三代在视野上呈现的本土化--国际化--全球化的差别，其财富增值的方式也不一样，将呈现出传统行业--多元化投资--跨界投资的变化路径。

　　“家族传承的各方面工作本来就需要延续好几代，其主要目的在于‘授之以鱼’，合理进行财富分配，除此之外，则是‘授之以渔’为下一代做好铺垫。”陈维忠介绍说。纵观林林总总的富豪家庭，其二代到三代的传承大致有以下几种：

　　投资传承。比尔·邦纳在《家族财富》中说道：“既然获得并保有家族财富的技巧是基本相同的，那么你(家族成员)必须知道应该怎么投资。”因此，投资是财富传承的重要手段。

　　所谓投资传承，就是选择下一代感兴趣的行业或是企业，对公司进行投资。“比如购买股权，使下一代参与到这个公司的运营和管理中。”黄圣维介绍，这对于那些想从事自己感兴趣行业的下一代来说，无疑是一个比较好的选择。

　　这些投资的对象一般是比较新兴行业的企业。陈维忠认为，在接下来的投资机遇里，环保、医疗是比较好的行业，尤其到了第三代，高科技产业中有关食品、医疗、资源环境、人体基因发展等行业均有着良好的前景。

　　此外，到了第三代的传承，其投资方向还会出现地区性的特点。陈维忠介绍：“像非洲、巴西那些较为落后的地区，一代二代可能根本就不碰，但是那里的矿藏等具有良好的投资价值，三代可能会选择。可见，三代所面对的，可能是全球资源的获取。”

　　“目前第二代接班的比例仍然很高，职业经理人的群体也还未完全成熟。然而从海外发达国家的经验来看，到第三代、第四代之后，企业的所有权和经营权将逐步分离。”陈国定说。

　　此外，伴随着第二代的登台，一些私人银行也投其所好，进行了服务的拓展延伸，力求吻合他们的需求。“除了通常的红酒、高尔夫、奢侈品等品鉴服务外，还会延展到服务于第二代的生活交际。”

　　陈国定举例说，多数银行不会专门安排“相亲会”，但会组织其他各类聚会，探讨在家族企业里如何以“少帅”身份处理各种关系、树立威信等话题。参与聚会的富二代背景相当，交往起来更加轻松，成为朋友甚至恋人也不足为奇。

　　家族信托。在家族传承的问题上，比尔·邦纳认为，需要建立硬性的结构，也就是欧美意义上的信托，同时也需要保持家族财富的策略。这种方式在国内不少家族企业中已经引起了重视。就在前不久，平安信托证实公司发售中国国内首款额度为5000万元，合同期为50年的家族信托。

　　根据华宝信托产品创新与研发中心总经理卢晓亮的介绍，在为客户设计家族传承模式的过程中，有实力的信托公司可以为客户提供四大模块：根据家族客户的投资偏好设立再投资模块，用信托进行税务筹划的模块，根据客户特殊需求而设立专项基金模块，公益基金模块等，这在二代对三代的传承中会被越来越多的人所接受。

　　不仅如此，由于境内信托的功能碍于法律和政策的限制难以施展。不少二代会通过境外的信托承担家族传承的责任。陈国定认为:“不少超高净值人士通过境外信托来实现财富的风险保障、企业与家庭财产的风险隔离、财富代际传承、合法节税等目标。并通过家族信托帮助自己建立公司治理结构，保持企业的控制权不丧失，同时避免由于盲目决策而导致企业受损，保障企业做得长久。”

　　慈善基金会。在家族财富的传承中，慈善基金会是很普遍的一个传承方式。根据相关的数据统计，在美国近10万家基金会中，只有1%的社区基金会属于公共慈善机构(类似中国的公募基金会)，企业基金会也只占3%，其余90%以上均为私人和家庭出资建立的基金会，其中大部分为家族基金会。

　　这种基金会在目前的中国为数不多。陈国定告诉记者：“基金会其实是家族传承中最高级的形式，那些超级富豪大部分都会通过建立慈善基金会来进行传承。而这种现象，在第二代和第三代的家族财富传承中将会大量出现。”

　　值得欣慰的是，目前国内对于家族基金会也有了明确的法律规定，《基金会管理条例》第20条称：“用私人财产设立的非公募基金会，相互间有近亲属关系的基金会理事，总数不得超过理事总人数的1/3。”这意味着，在最多15名理事中，可以有5名是近亲属，他们可以在基金会中担任专职并受薪。

　　“平日里家族成员都很忙，但是通过家族基金会可以经常碰面交流，有利于家族成员之间的沟通。”陈国定介绍，这对于家族成员关系的维护发挥着明显的作用。

　　但不可忽视的是，不少家族利用慈善基金会，既满足了做慈善的需求，同时也能够借此避税，成为他们避税的港湾。

　　继承父业。虽然不少二代并不排斥三代自行创业，但并不排除二代采用更新的理念让三代继承自己的事业。

　　“很多继承人的生活被家族的财富毁掉了，家族财富的传承需要建立一种有家庭历史和传统的文化，它由家族成员的信念和所做的事情组成。必须有一个信念就是：家族成员要是生产者不是消费者。”犹如比尔·邦纳所说。这样的观念也容易被二代所普遍接受。

　　“要尽可能让家族成员参与到财富管理当中去，赋予他们责任，把责任下放，让下一代承担起责任，让他们了解家族财富、去经营家族业务。”比尔·邦纳强调，不要让继承人在没有准备的情况下大吃一惊。在这点上，在记者的实际采访群体中，不少二代已经开始有意识地培养下一代艰苦创业的品质，“很多时候，让他在不受保护的情况下自己锻炼和积累。”沈东军表示。

　　套现创业。不少开明的二代对下一代的这种想法也能够理解和支持。“如果孩子需要，我可以卖掉企业，把资金给他，让他自己去创业。”一位不愿透露姓名的家族大企业成员说，“当然，这过程中我会留一部分资金保障他的生活。”

　　在“博鳌亚洲论坛2013年年会”的“基业长青：家族企业的传承与公司治理”分论坛上，台湾富邦金控董事长蔡明忠、印度工商联合会原会长、默迪集团董事长K.K.Modi、芝加哥唐纳利家族投资基金管理人艾略特·唐纳利等专家也纷纷表示，中国家族企业有1000万户，按照现代企业制度建立起来的只有3万户，只占千分之三的比例。大家也一致认为，把下一代变成创一代，才能真正落实财富传承，富可三代。可见，支持下一代创业的声音在家族传承领域中，正越来越强烈。

　　购买海外保险。受传统看法左右，保险产品在国人的眼里既贵又难以兑现。不少国内的家族对此并不十分“感冒”。但在国外，不少家族对保险的配置看得比较重。“保险能为投资提供保障，由于杠杆效果存在，一万元可能在若干年之后变成五万元。”因此国外通过保险产品进行传承的现象比较普遍。

　　而国内富人，总是习惯于将现有的资产留给下一代，不太善于利用杠杆原理。陈维忠介绍，随着二代和三代在观念上的普及，这种传承方式也会日益普遍。

　　家族信托瞄准中国“土豪”

　　根据相关人士介绍，平安信托发售的这款家族信托产品系“鸿承世家”系列单一万全资金信托。根据此前的沟通约定，这位企业家(即信托委托人)将与平安信托共同管理这笔资产。委托人可通过指定继承人为受益人的方式来实现财产继承，收益分配方案根据委托人的要求来执行。

　　据悉，这款信托产品是为委托人量身定制的产品，需要与委托人进行全面的沟通，依据委托人的意愿来执行。在产品的存续期间，还将根据具体情况的变化来做调整。其中，资产配置方式、委托人风险承受能力、投资策略等都是其中的考量因素。

　　出于尊重客户隐私的考虑，平安信托并未透露太多具体细节。但这款家族信托产品的横空出世，无异于一枚重磅炸弹，直击国内众多“土豪”的内心。国内有多少机构正在家族信托领域跑马圈地?家族信托能否为富裕家族带来财富“长青”的福音?

　　抢滩家族信托

　　“中国超级富豪财富传承时代已经到来，金融机构也敏锐地捕捉到了商机，已经或即将推出专门针对超高净值人群的家族信托业务，对高端理财市场进一步细分。”深圳前海金融学院执行董事长陈国定介绍，目前各大银行正着眼于为中国的企业家量身定制具有家族特色、家族文化的传承规划，并已经提前布局海外市场，为满足家族企业的全球化资产配置需求奠定基础。国内的家族信托业务进入了“跑马圈地”的时代。

　　就在不久前，招商银行也爆出正式签约首单财富传承家族信托的消息，从而在银行业实现了该业务的突破。截至目前，招商银行已经签约的客户达到10位，累计的客户需求案例也超过50个。据了解，这几单家族信托的门槛均定位于5000万元以上，而客户也都有金融资产1亿元以上、总财富达到5亿元以上的身家。

　　此外，农业银行相关负责人透露，该行的家族事务所也正在筹备中，并与加拿大蒙特利尔银行、澳洲联邦银行等多家国际知名银行开展跨境金融服务合作，还将在欧洲和美国选择银行进行合作。

　　与此同时，虽然有多家银行并未正式推出家族信托这一业务，但在其提供的私人银行业务中，包括了海内外财产传承规划等内容。“在未来三到五年内，构架家族信托的业务模式肯定会发展起来，这有可能成为私人银行引导高净值客户落地、实现高速发展的途径。”一位私人银行内部人士称。

　　不仅如此，除了平安信托，一些实力较强的信托公司也已经开始问鼎家族信托业务。“家族信托是私密性很强的业务，为了尊重客户的隐私，我们尚未对外透露涉足这块领域。事实上我们家族信托已经开展了几年。”上海一家实力较强的信托公司称。

　　家族矛盾催生家族信托

　　家族信托之所以日渐兴起，主要根源在于家族矛盾。

　　根据陈国定介绍，家族中“富二代”往往具备海外留学背景，拥有本科硕士甚至更高学历，知识、眼界非常开阔，而且渴望证明自己。而富一代则多从事制造业、矿产、物流等传统行业，技术含量不高。

　　“富二代”希望投入到虚拟经济，涉足金融投资、互联网等行业，但富一代认为其阅历、判断能力都不够，“他们既希望把财富传承给他们，却又不愿意一下子给予企业掌控权。”

　　此外，“富二代”的婚姻问题也让超级富豪们担心。“很多富豪都担心孩子的婚姻对象是冲着财富去的，希望信托能帮助提供完善的财产隔离方案，确保孩子的利益。”

　　不仅如此，“一代们”的婚姻也很可能颇为复杂。“富豪家族一旦涉及到‘小三’就变得很复杂。客户因离婚纠纷而影响到企业上市进程的也不是一例两例，信托能做的就是帮助客户设计方案，把感情因素从财产问题里剥离出来，让客户处理这些问题更加纯粹。”

　　实际上，富裕人群最担心的不是赚钱问题。根据招商银行与贝恩公司联合发布的《2013中国私人财富报告》显示，可投资资产超过1千万人民币的高净值人群非常关注经济政策的延续性以及产业和地域经济扶持政策的变化趋势等。

　　然而，可投资资产超过1亿人民币的超高净值人群由于财富分布更为复杂、分散，对系统风险的抵御能力更强，反而对金融市场波动带来的风险等担忧略低，但他们认为个人和家庭风险具有一定的不可预见性，因此对婚姻和个人健康风险的关注度相对更为突出。

　　陈国定介绍，不少富一代都经历过几次婚姻，甚至有好几个孩子。“有的客户已经开始考虑退休问题，但孩子年龄、能力参差不齐，有的已经长大成人参加企业运营，有的却毫无经营才干，有的才几岁大，随着家族私营企业进入财富移交阶段，家庭内部的各种矛盾开始爆发。”面对日益复杂的家庭矛盾，如何进行合理的安排和财产分配变得迫在眉睫，这使得富裕家族成员开始聚焦于海外已经较为成熟的信托机制。

　　境外信托受宠

　　虽然私人银行在“轰轰烈烈”地开展家族信托业务，号称为富豪家族提供服务，但上海某信托机构高管透露，不少私人银行其实还没有相应的产品，“最终还是要找信托机构作为受托人。”

　　然而，国内信托规模虽然越来越大，但相对于国际上的信托机构，我国信托还处于初期阶段，法律层面的缺失、民众对家族信托认知度的不足，让家族信托业务在国内始终都无法良好地开展。

　　华宝信托产品创新与研发中心总经理卢晓亮告诉记者：“家族信托产品的设计与受托人的能力和视野有关系，委托人有时候想不到家族信托有这么多的功能。受托人在了解委托人的意愿之后，需要告诉受托人通过什么目的可以达到。所以需要大量的前期研发，只有研究透了，才能正确地引导并满足客户需求。”在这点上，大多数信托公司由于国际资源的不足和研究实力受限，还不能够“担当重任”。

　　“不少富豪都积极寻找境外的机构，把资产进行全球配置。”卢晓亮介绍说，已经有不少富豪涉及家族信托，但是他们并不一定选择境内机构设立信托。

　　可以看到，不少富豪通过老牌英资银行如汇丰、花旗银行，或是北美机构成立家族信托，规避由婚姻危机、企业股权等问题带来的企业风险。

　　比如，1997年成立的雅居乐集团，原本由陈氏兄弟分别持股，陈卓林和陈卓贤为集团主席及副主席;陈卓雄、陈卓喜和陈卓南三人为执行董事和高级副总裁;陈卓林夫人陆倩芳为联席总裁，她在雅居乐的人脉关系中非常重要，有报道指她出身中山名门，主要负责雅居乐的营销。

　　为完成2005年12月赴香港上市的目标，陈氏家族将集团业务进行了重组，于2005年7月在开曼群岛成立了雅居乐地产，并将分散的家族股权集中注入一间名为Top?Coast的投资公司，以其作为陈氏家族信托的受托人，陈氏五兄弟及陆倩芳为其受益人。目前，Top?Coast仍拥有雅居乐地产60.8%的股权，为其第一大股东，能直接参与股东大会和董事会的决策。陈氏家族透过家族信托实现了股权集中。

　　这样的例子数不胜数。诸如龙湖地产的董事长吴亚军出生于重庆，可是公司的注册地却是在开曼群岛上，其原因就是通过境外家族信托保障股权以及家族成员的利益。其控股方之一的Silver?Sea?Asset?Limited便是全信托，其受托人是汇丰国际信托有限公司，持有龙湖地产45.465%股权，信托的设立人与监管人是吴亚军，受益对象则包括吴亚军在内的其他若干家族成员。

　　此外，在香港上市的许多内地民营企业如永达汽车、宝信汽车、阿里巴巴等，都纷纷把橄榄枝抛给了信托机构，通过家族信托的方式进行信托持股。

　　家族信托不是富人的专利

　　虽然家族信托在目前尚显神秘，但事实上，它并非富人的专利。中国古代和近代都设有的家族祠堂就是家族信托的一个变相体现。这期间，如果家族中的寡妇生活有困难，就会得到家族的救济，如果是家族中的小孩上学，会在家族的私塾完成。

　　“在古代中国的乡村社会，这些行为体现了家族的凝聚力，也与家族信托体现了实质意义上的共通性。”华宝信托财富管理中心总经理朱俊杰介绍说，随着社会的发展，家族信托将被更多人分享。

　　朱俊杰认为，家族信托是个人财富处理的专业化和社会化机制。“目前在中国经济不够发达，很多家庭对于后代的传承，是没有遗嘱的。而随着财富积累越来越多时，就不能不意识到这个问题。”他表示，富人在家族信托上先行了一步，但是在将来，家族信托也将进入寻常百姓家。

　　“家族信托，在很大程度上是个人或者家族，找到信赖的组织和人，传递并完成自己的意愿。”朱俊杰介绍，目前国内这样的需求很旺盛。比如不少人希望找到一个合法的、持续经营的机构，将自己财产的全部或部分-从几亿到几十万元不等，投入到公益基金，或是传承给子女。

　　但遗憾的是，目前国内还缺少这种能够帮助他们达成意愿的公信力的组织。现阶段家族信托的高门槛无疑把众多有需求的客户阻挡在大门之外，要完成意愿的成本很高。“就比如说捐款，捐出任何钱，给信托公司的费用是10%，这就抑制了普通人设立家族信托的想法。”

　　茅忠群：家族传承与方太儒道

　　宽大的办公室，一面墙上挂着”无为而无不为“，而另一面墙上则挂着”仁智勇“三字。在以”道“和”儒“的核心思想互为携力的氛围里，宁波方太集团董事长兼总裁茅忠群静静坐在桌旁，一袭白衣扣得一丝不苟，内敛而低调。尽管这是个烈日炙人的午后，但在此地却透出清凉之意。

　　作为一家负有盛名的民营企业领导者，茅忠群对于企业管理以及家族财富传承，有自己的独到见解。比如他曾公开表示的方太集团”三不“原则：“不上市、不打价格战、不欺骗”，这在崇尚速度与金钱的中国企业家圈子里，不可说不另类。

　　“创二代”理想中的百年老店

　　儒家经典里有段对话，子贡问政。子曰：“足食、足兵、民信之矣。”并说：“自古皆有死，民无信不立。”方太成长为国内厨具品牌中的第一个高端品牌，跟茅氏父子一直坚持品质不打价格战的原则分不开。

　　事实上，最初茅忠群並没有继承父亲茅理翔的衣钵，而是凭借自己的商业直觉首先成了“创二代”。

　　是时正逢1994年，茅理翔的飞翔集团正如火如荼地发展，公司的点火枪产品已经达到世界出口量第一水平。当茅忠群即将从上海交通大学的电力电子技术专业硕士学位毕业之时，茅理翔便想让他回宁波慈溪继承家业，把点火枪业务做好。但茅忠群告诉记者：“点火枪产品业务量太小了，即使我在这个领域做得更好整个市场也还是小。”他需要重新开拓一种能“做得更大，更有市场话语权”的产业，最终选择了高端国产厨具领域。

　　茅忠群深受儒家文化的熏陶，爱读各种儒家经典，甚至抽出时间上课专门去听儒家学说讲座，儒家提倡的“立功立德立言”的君子之风是他的人生追求，他告诉记者，创立方太，就是要创办一家“真正受人尊敬的企业”。

　　在企业管理上，原本借鉴的是西方管理制度，但茅认为，“任何一个领域的管理都要和本土文化相结合”，儒家作为中国的主流文化，代表的是中国传统文化的精髓，是深入人心的东西，他一直希望能把西方制度和中国文化打通，进行企业管理。他不仅纳入了世界五百强企业的精英进入方太管理层，同时也通过在企业内宣传儒家精神，形成独特的企业文化。

　　方太的员工告诉记者，他们每天早上上班后的第一件事，就是一起读一会儿中国古典文学、儒家论著，再投入工作，这已经成为自发习惯。

　　从“取信于人”的角度，茅忠群希望方太的发展是稳扎稳打，不急勿躁，为此顶住了很多压力。比如上市，尽管方太在高端厨电领域占据国产品牌的第一把交椅，但茅忠群一直不打算将方太推上市。“资本市场过于短期逐利，我还是想按自己的思路经营企业，不想被股民或资本市场所左右。”他说，创立方太是要做一个长期企业、百年老店，上市也不意味着就更规范更透明。“方太现在每年上交的税额都超过了净利润，这是企业自发要求的规范。”

　　2013年上半年，方太的销售收入约20亿元，以平均每年20%～30%左右的速度稳定增长。在电商平台上，发展的第一年(2011年)就取得了大约5～6千万销售收入，2012年达到了2个亿的销售收入。茅摆弄着手上的书，淡淡地告诉记者，企业未来的发展，更多的还是专注于现有的厨电品牌创新和拓展，也可能通过并购发展壮大。

　　家族传承并不执著

　　某些方面来看，你可以说茅忠群的方太相对“保守”。他并不急于给股东分红，“每年的利润都是再投入进行滚动发展”。因此大部分财富重又融化到企业中，似乎从本能来说，他不信任现今盛行的各种金融投资工具或理财产品。他说，直至近几年，自己对财富管理才有了点意识。

　　“可能因为我对于财富没有看得那么重，此前的十多年时间，都是把自己的钱放在银行里拿拿利息，一开始还一直是活期的，后来人家告诉我，才发现活期利息太少了。”茅忠群难得笑了笑，现在他把自己的财富主要交给家人打理，“也不排斥财富管理机构，但在市场上感觉还是银行的私人银行更规范，服务也更好，所以财富管理还是会选择私人银行。”

　　作为家族企业的第二代掌门人，茅忠群的家族教育大多靠自动自发。他告诉记者，由于早前父母都忙于事业，茅忠群小学是在农村的外婆家长大的。“农村的环境对我影响很大，外公外婆都是淳朴的农民，做人老老实实，靠双手吃饭，我的个性是在那样的环境下很自然地形成的。”茅忠群认为，环境是最好的教育，对于自己下一代的教育，他也并不过于“苛求”。

　　“不执著是第一条。”他说。培养孩子，关键是为他的大方向进行一个“顶层设计”，但是要尽可能地尊重孩子自身的意愿，顺其自然。

　　“我也是从农村的小学毕业出来的，成绩也挺好的。”他带着非常朴素的思想，让自己的孩子就读于本地的普通小学，并没有刻意挑选所谓的贵族学校，深怕“富贵骄奢”的气氛会带来不好的影响。“拥有一个真正健全的人格，今后才能担当重任。”

　　当然不可避免的是，作为一个家族企业的掌门人，他也希望孩子能够在未来企业传承中堪当大任，接班事业，但鉴于现在国内大部分家族企业后代并不买父辈的“单”，所以他表示一切“尽人事听天意”，“如果孩子不愿意，我考虑请职业经理人来掌管方太，或是让孩子以董事会的方式参与企业，也有可能他连董事会都不愿意进，那么我可以通过家族基金会等方式来解决这个问题。”他豁达地认为，如果还不行的话，“国外家族企业很多年，有不少成熟的模式可以借鉴，等到了那时候看情况再说。”

　　生活品质在于精神上的快乐

　　所谓的富豪阶层，是外界给予的划分。对于热爱国学的茅忠群而言，“最大的快乐其实是精神上的快乐” 。他爱说“修身齐家治国平天下”，平时便注重修身为本。他热衷于进行人格的自我修炼，“只要人格修炼好了，所有的事情都会往好的方向发展。”一如中国传统的士人，他对于物质生活的要求并不高。

　　“虽然慈溪遍布着别墅区，但我并没有，我们还是住在普通的商品房里，除了工作和事业，就是下班回家看看书。”

　　“随着年龄的增长和对传统文化理解的加深，我更能体会到最大的快乐就是精神上的快乐。如何获得精神上的快乐，对我而言就是看书。”茅忠群买书的速度很快，半数以上都是国学书籍，家里和办公室的书柜都已快装不下了。

　　最近他爱重温《阳明心学》《大学》《中庸》等国学书，也青睐于中医，读了中医相关古典书籍超过上百本。他给自己定的要求是，每月看一定量的企业管理类书籍或杂志，每年至少外出15天看看别的企业，同时至少有一次出国考察的机会。不断地学习已经成为他的一种生活方式，也是他的乐趣所在。

　　茅忠群坦诚地告诉记者：“‘立功’是成为一家受人尊敬的企业，这点现在依然在努力做着。‘立德’是对于自己人格的修炼，要不断进行。而‘立言’就想在卸掉重担之后专心写一本关于国学和管理相结合的书，把方太的经验告诉更多人。”

　　沈东军：正解“国际化”

　　对于红酒和珠宝爱好者而言，沈东军的名字并不陌生。在红酒领域内，他花费巨资在法国收购法国波尔多乐朗酒庄，是国内企业家收购法国高级酒庄第一人。同时，他也是国际高端珠宝品牌通灵珠宝的总裁。

　　沈东军似乎总和“国际化”这样的标签联系在一起，但他自己其实并不满足于这样的称呼，因为“国际化”正被越来越多地误解。“很多人认为‘国际化’，就是销售渠道的国际化。其实，最重要的是资源配置的国际化。”

　　“我们逐步实现了资源配置的全球化：意大利的设计，比利时的钻石切工，合作的电影节和明星都是国际级的。而且，我们的资本也是国际化的。”沈东军说。

　　多年的企业管理生涯，加上国际化的视野和“亦商亦学”的身份，让他在财富管理、家族传承以及生活品质的打造上，都形成了独到的见解。

　　看重国际化视野

　　沈东军的财富积累，是从1997年投身钻石生意开始的。从品牌和渠道的探索一直到全球最大钻石切割贸易机构EDT成为其重要投资者，深耕16年。目前为止，他已经在20个省市核心地段经营了300家通灵珠宝专卖店。

　　伴随财富积累，他很早就意识到财富管理的重要性，于是积极进行财富管理的布局。

　　在资产配置方面，以酒庄和房产为两大主力。“因为土壤、气候、环境以及红酒文化的优势，造就了海外酒庄的不可再生性，其技术和品牌的优势是目前国内所不具备的。”沈东军认为，乐朗酒庄具有良好的投资价值，将在国内打开红酒市场。

　　同时，配置房产也是沈东军的重要理财方式。“不仅是国内的房产，目前我在澳大利亚等地也购置了房产。”沈东军表示，考虑到经常奔波于海内外，购置房产既是自住的需要，也是让财富保值增值的方法。

　　与一般富豪不同的是，颇有些感性的沈东军还注重“让自己幸福的投资”。比如在寸土寸金的上海购置房产。

　　“虽然很多人很难理解，在上海购买物业将会产生很高昂的物业税、遗产税等问题，很不划算。但在上海拥有这些房产对我而言是一件幸福的事，所以我也投资下去了。”

　　至此,二房蓝琼缨及其子女成为最大的赢家,三房次之。

　　一天后,声称代表何鸿燊的律师指控二房及三房在诈取资产,分家文件并非赌王签署,争夺家产战正式拉开序幕。

　　此后两个月,何鸿燊的三房妻子(大房已去世),17个子女都纷纷卷入战争,出示证据与何鸿燊交涉,最终在2011年3月达成和解,但财产分配方案始终成谜。何家人曾对外宣称,家产四房平分。

　　现今,何鸿燊四个长房子女已各有发展,在地产和雕塑上颇有建树;二房及五个子女实力雄厚,在地产、运输、博彩业持有大额股份;三房陈婉珍及三个子女行事低调,经营古董、运输和地产业务,拥有小额博彩股份;四房梁安琪成为商界女强人,带领五个子女涉足饮食、房产、证券、休闲度假等多个领域,并任职澳娱高层。

　　不难猜测,“分家谜团”最后的赢家是四房梁安琪。自此，新的赌王诞生了,而且是女赌王。

　　王永庆：慈善基金集中家族股权

　　作为台湾“经营之神”的王永庆也是一个成功的家族财富管理的范例。

　　2008年去世的王永庆是通过慈善基金集中家族股权的。

　　王永庆于1976年以捐赠股份的形式成立了一个慈善基金-长庚纪念医院(长庚是王永庆父亲的名字)，作为台塑集团核心企业的主要股东。这个非营利机构成立至今30载，不但造福百姓，亦为王永庆避开了不少传承的路障。他通过设立慈善基金免付高昂的遗产税，保住了全数的家族股份。另外，由于台塑核心企业彼此交叉持股，并以金字塔结构控股其他下属企业，王永庆成功地将王氏家族对台塑的控股权集中于长庚医院内。

　　此外，王永庆根据法律为长庚医院设立了一个理事会，成员包括王氏家族成员、专业人士及知名社会贤达各5名，合计15名理事。要想获得台塑集团的董事席位，必须得到长庚医院2/3以上理事的同意。家族成员争权难免，但无人能在缺乏理事会绝对多数支持下获选为决策小组成员或成为集团旗下企业的领导。同时，王氏家族后人虽然无一有显著的集团股权，但通过长庚医院的法人股权与理事会的支持，一直保持着对台塑稳固的管理及控制权。本质上，王永庆通过基金理事会，让子女继续把持基金的营运权，领导长庚医院，亦间接控制医院旗下的台塑集团核心公司。

　　王永庆这个精心设计的传承计划，可谓一箭三雕。既然企业的股份已捐作慈善基金，企业便属于社会。

　　在这个传承计划中，首先把企业和家族其他财产脱钩，即使有遗产纠纷，企业的营运、股权、价值等都不会受到牵连;其次，王永庆的子女无权出售或争夺慈善基金内的股份，这样便保存和巩固了家族的企业股权，避过企业被瓜分的厄运;再者，王氏家族乃基金理事会的骨干成员，能够继续拥有台塑集团的控制和管治权。

　　由此，王永庆不但实践了王氏世代回馈社会的理念，也实现了企业永续经营的愿景。

　　就家族财富传承的理念来看，王永庆希望永续经营，尽力把台塑这个企业王国完整地传给子孙，同时以捐赠的行为树立榜样，教导子女自立更生、成为有才能有承担的栋梁。其中最突出的当属王雪红。身为二房女儿的王雪红只身创业，统领的威盛(VIA)、宏达(HTC)可以叫板Intel、苹果。2011年，王雪红更以68亿美元的身家新晋台湾首富，堪称“富二代”中的楷模。

来源：新财富杂志