孙宏斌创业24年的26条管理经验

他25岁成为联想接班人,26岁蒙受牢狱之灾,40岁打造国内销售额最大地产公司,41岁地产王国顷刻崩塌,45岁完成企业IPO......

 财富成都智库力荐:孙宏斌,融创中国董事长,中国房地产界争议人物。


  他25岁成为联想接班人,26岁蒙受牢狱之灾,40岁打造国内销售额最大地产公司,41岁地产王国顷刻崩塌,45岁完成企业IPO......

  本文是孙宏斌商海浮沉数十年后,总结的管理经验,争议背后,依然非常值得我们学习借鉴。

  来 源:环球经理人(ID:jlrwang)

  1、想好了就果断去做,没想好的坚决不做

  江湖上都说孙宏斌是个激进的人,其实我真的不激进,我骨子里是一个偏理性的人,厌恶风险,自己开车很慢,不允许司机开快车,过马路一定等行人先走。

  之所以被认为激进,是因为我觉得没想好的事坚决不干,想好的事就坚决果敢地去干。选择,要坚决;舍弃,更要坚决。唯有如此,才可能做成点事。

  2、机会永远藏在人们抱怨的地方

  一件事情有不好的地方,这其实就是机会,事情都好了就没机会了。与其抱怨哀怒,不如睁大眼睛判断无处不在的机会,并抓住属于自己的机会。

  3、报恩不报仇

  我从小就觉得,人要有恩报恩,有仇报仇,恩怨分明。

  慢慢年纪大了,经过的事多了,知道报恩是必须的,因为报恩让交情更厚,朋友更多;但报仇就不必了,因为报仇让仇更深,仇人更多。

  也慢慢知道了,恩一定要明,因为知恩让人心里?;怨一定要糊涂,因为抱怨让自己很不开心。

  报恩不报仇,恩明怨糊涂,可能是我心态好的原因之一。

  1、珍惜时间

  我说我很忙,但是想干的事永远有时间,不想干的事永远没时间。

  其实时间是每个人最宝贵的资源,把有限的时间分配给你想做的、应该做的、最重要的事,对于一个人的成功、幸福都很重要。

  2、既要结果,也要过程

  结果重要还是过程重要?貌似是先有鸡还是先有蛋的悖论,其实不是肯定是结果重要,做事必须结果导向,这意味着你知道自己想要什么,并为得到它而努力。

  肯定是结果重要,做事必须结果导向,这意味着你知道自己想要什么,并为得到它而努力。

  当然过程也很重要,因为没有好的过程就难有好的结果。同时,享受过程也很重要,要不人生就太悲惨了。

  过程重要,享受过程中的乐趣重要,但所有的动作都要指向结果。

  3、要讲究“鸿鹄之志向,蚂蚁之行动”

  你不管干什么,都需要有一个明确的目标,至于制定什么样的目标,因人因时而异。但是你的目标不能太多,目标太多没有方向感无法发力,可能哪个也实现不了。

  如果你只有一个目标,精中精力、舍弃其余、全力以赴,你就一定能实现你的目标,这也就是“鸿鹄之志向,蚂蚁之行动”。

  4、不要用别人错误来惩罚你自己

  我们应该有错就认、认错就改,从错误中吸取教训。不过,不是你的错你千万别认,更不要用别人的错误惩罚自己。

  5、机会不重要,你是否准备好了更重要

  幸运就是抓住机会,机会总是会有的,每个人都会遇到一些机会。当然,不同行业、不同企业的机会不一样,这也就是为什么要选择好行业和企业的原因。

  有理想有追求、不断进步成长、不断思考的人,当机会来的时候,他们就能抓住机会。

  所以,问题不在于你有没有机会,而在于机会来临时你准备好没有。

  1、真正的信心是看得到的,是写在脸上的

  信心有那么重要吗?

  如果你有理想有追求,如果你做的事很难,信心就很重要。信心来源于经验,来源于判断,来源于办法和措施,也来源于决心和努力。

  真正的信心是能感觉出来的,从你说话的笃定,从你的形体语言,从你行动的坚决。真正的信心也是可以感染和传递的。

  2、学会喜怒形于色

  如果你不满意、不开心,或者生气愤怒,一定要在第一时间淋漓尽致地表达。只有这样,对方才能知道你的真实感受,不在第一时间表达之后便很难准确表达,别人也不知道,你自己也不开心。

  如果你满意开心高兴、欢喜感谢,也要第一时间表达出来,让别人分享你的高兴,知道你的感谢。

  喜怒形于色,这样活得才不会太累。

  3、见面最真实

  不管是人与人交往,还是做管理,你都需要人在现场,面对面沟通。需要读懂对方的表情和形体语言,看着对方的眼睛说话。

  4、讲信用

  信用是做生意的基石,为什么市场上到处充斥着不讲信用,是因为讲信用很多时候是有代价的。

  不能做到就别承诺,认怂了没人怪你;但承诺了必须做到。

  5、会听意见

  做一个决策,一定要听最聪明人的反对意见,因为他们过去总对;也要听亲人的反对意见,因为他们想让你好;如果你都认真听了,还觉得自己对,那就坚决去做。

  对于其他愚蠢的、不动脑筋人的反对,甚至是人身攻击辱骂等,千万别让他们影响你的情绪和心态。最可怕的是,该听的意见没听,不该听的意见却影响了你。

  6、不在成功里迷失自己

  你的每一次成功,都会让你更加自信,慢慢地,你就会开始总结所谓经验或成功学,变得自负、自大、目空一切。

  当你经历了挫折失败时,你就会知道,其实成功和失败仅一步之遥。你应该客观地看自己、尊重常识,对自己时刻保持高要求。

  7、克服惯性,时刻思考

  我们必须不断克服惯性。

  做得不好失去信心是惯性,做得好自满也是惯性;混得不好破罐子破摔是惯性,混得好一直往前奔不知为了啥,也是惯性。

  有时候我们需要停下来想想,为什么要往前走,有时候需要给自己定新方向、新目标、新要求,有时需要停下来找到信心再往前走。因为,很多我们觉得司空见惯、理所当然的事,可能反而是错的。

  1、要有明确的态度

  当你碰到任何一件事情,一定要有明确的态度,不能模棱两可。

  同时,当任何事情发生的时候,即使别人不问你,你一定要让所有人都知道你的态度。

  2、个人可以有不足,但团队不能有短板

  我选领导团队的四个原则:

  一是必须有理想、有事业心、有共同的价值观;二是个人能力一定要互补,不能都找能力太相似的,个人可以有不足,团队不能有短板;三是每个人都能独立作战,有独挡一面的能力,这样的团队公司才能有发展空间;四是我手下的团队人不能太多,喝酒时一桌一定要坐得下。

  3、把优点发挥到极致

  我经常说,看人要多看别人的优点,尽量少看缺点。每个人都有优点缺点,作为领导不要试图去改变他,你用他就用他的优点,你要做的是,想办法把他的优点发挥到极致。

  4、对自己好一点

  2006年,我再次遇到低谷。那时我想,事业还得继续干,但最应该改变的是:对自己好点。

  我们有时对谁都挺好,父母、家人、老婆、孩子、朋友、上司、同事、下属,唯一对自己不够好,可怎么才是对自己好点呢?

  我们能做的一是多运动让身体健康,二是不管碰到什么事,坦然面对、不患得患失、想开点。

  当你身体健康、心态积极了,失败来临时不会击垮你,成功了你也会更加喜悦。

  5、不计较眼前,目光放长远,你会得到更多

  多年来,我对年轻人不变的要求:

  一是努力,每个人的性格、能力、悟性不同,但必须不惜力不怕吃苦,努力付出了、长本事了,收获最大的是自己,将来不管是跳槽还是创业都会更有底气;二是看远点,任何地方都不会完全公平,时间长了是金子总会闪光。私心是推动社会进步的动力,但不计较眼前看远点会得到更多。

  1、有清晰的判断力

  我们缺的是对事情的判断,缺的是积极的态度,缺的是行动,缺的是幸福感,最不缺的是海量垃圾信息。

  2、有合作精神

  一是合作一定要双赢,只有一方合适的合作长不了;二是合作一定要算大帐不算小帐,大小帐一起算算不清;三是不管多大问题,全放桌面上直接说,一定能解决;四是求同存异,毕竟两口子的意见都不会完全一致。

  3、发慢功是做人,发急功有时是改变命运

  朋友说:“孙宏斌,你为什么有时木讷寡言,有时特能说呢?”

  我说,在很多时候比如高考、面试、汇报、领导视察等时候,必须在很短时间表现自己,这时需要发急功。

  另外一些时候,比如同事、夫妻、朋友之间,需要一起经历很多事情才能被理解,这需要发慢功,不必说。

  4、讲原则,也讲变化

  这些年,有人说我变了也有人说没变。有些骨子里的东西,比如激情、偏执、义气,没有变也不能变,变了就不是孙宏斌了。

  这些年,我最大的变化是学会平衡了,比如要坚守信念,也要变化调整;要信任尊重每一个人,也要监督管理;要做事坚决,也要控制风险;要确保大方向正确,也要关注细节;要拼命努力,也要在意身体等。

  学会平衡就是成熟。

  5、对的观点都平实

  有朋友说我微博里的很多观点,这些年已经反复讲过很多次了。

  我想说,首先,我的世界观是逐渐形成的,这些观点经过挫折失败后,经受住了检验;另外,这个世界本来就没什么新观点,所有的观点都可以在两千年前的书里找到,重要的是要用对时间地点,把握好分寸;最后,对的观点都是平实的,而精彩的观点都是极端的,不要刻意追求所谓的“精彩”。

  6、能改变你行动的理想,才是真的理想

  我常说我尊重所有有理想的人,不管你的理想是什么,也不管你的理想是不是总在变。

  但如果你有一个远大理想,每天该干啥还干啥,那要理想有什么用?理想必须要让你的行动做出改变;改变你做事情的轻重缓急;改变你时间、精力、金钱的分配。

  能做到这样,理想才有用。所以,改变你行动的理想,才是真的理想。

  最后,我和大家分享一段话:

  漫漫人生路上,你或许遇到过很多聪明人,但很多年以后你会发现,成功的并不是最聪明的那波人。

  因为,决定成功的更多是非智力因素:明确的目标、积极的心态、努力和坚持、承受挫折和压力的能力,成熟地待人接物等。

  不过,有一种人注定没戏:不努力,并且怨天尤人。

  
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