三家科技巨头的创新战略剖析

智库分享:三星的创新速度应当引起美国公司的关注。有传闻称,谷歌对三星在Android设备市场的领先地位感到担忧。三星目前在智能手机和平板电脑市场处于领先,而谷歌和苹果则开始将注意力转向可穿戴设备,例如谷歌眼镜和苹果iWatch。在这样的情况下,我们应当对这几家公司的创新战略进行比较。来自福布斯的一篇…

智库分享:三星的创新速度应当引起美国公司的关注。有传闻称,谷歌对三星在Android设备市场的领先地位感到担忧。三星目前在智能手机和平板电脑市场处于领先,而谷歌和苹果则开始将注意力转向可穿戴设备,例如谷歌眼镜和苹果iWatch。

在这样的情况下,我们应当对这几家公司的创新战略进行比较。来自福布斯的一篇文章或许能够给我一些启示。

三星

三星来自上下级关系严明的文化,并围绕5方面因素建立了自己的创新模式。

- 基于创新培训,在公司内部培养具有创造性的精英。

- 追随并绕开竞争对手的专利。

- 在公司范围内一致的、可复制的创新方式。

- 依靠外部专家,在基础科学研究方面取得突破。

- 以集团方式运营。


苹果

苹果的创新战略改变了我们对“后工业时代”企业的看法。苹果的平台战略可以追溯至最初的iTunes,这一平台在苹果产品中整合了外部内容。随后,苹果将应用开发者社区变为了Apps Store应用商店,而苹果在两年时间内奇迹般地获得了数十万开发者的支持。

与此同时,苹果的硬件生产进行了全面外包,这向竞争对手展示了应对方式。硬件厂商没有必要生产或发明,只要采购与苹果类似的元件即可。目前,苹果未能复制类似iPhone的巨大成功,而苹果的平台和生态系统模型均面临巨大风险。在发明这一模式仅仅5年之后,苹果就面临了困境,这一情况十分讽刺。

那么,苹果创新模型中的元素包括哪些?这包括:

- 对平台进行巨额投资,无缝地整合开发者的应用和内容提供商的内容,帮助用户方便地获取及购买。不过苹果的平台战略和执行仍未获得应有的认可。

- 设计。iPhone重新定义了智能手机的用户界面。

- 内部竞争。对特定项目,多支团队相互竞争。

- 可穿戴设备及分解智能手机,以新的方式探索平台和生态系统。

- 供应链管理。

- 积极整合相邻业务,例如零售、移动和手表。

- 控制全部的用户体验。

谷歌

谷歌通常被认为采用了相对松散的创新模式,因为谷歌工程师可以利用20%工作时间自由从事感兴趣工作。但实际上,谷歌对基础设施的创新非常系统。

谷歌对于创新有着这样的表述:“我们持续创新,找到更有效的新方式,降低机器的发热和污染。在得到确认之后,我们会公布我们的发现。几年之后,我们的设计开始出现在其他公司的数据中心中。我们浪费的能源通常只占7%至8%,而通常水平要高50%至100%。”

谷歌还表示:“YouTube被转而使用谷歌技术。如果没有谷歌在网络和分布式计算方面的技术,那么YouTube不会是现在这样。在谷歌收购时,Android仅仅只是一个创意。谷歌使Android成为了现在的模样。”

通过对基础设施的持续改进,谷歌实现了规模更大、更知名的创新,例如无人驾驶汽车。谷歌也逐步开拓邻近业务,例如从搜索和广告发展至企业应用、移动计算和硬件设备。

这 样的做法给广告主带来了整体性。不过谷歌很明显需要改进,以减少对广告业务的依赖。例如,谷歌不太可能在电视广告方面取得类似网络广告的成绩,因此无法提 供全面的广告营销解决方案。通过Android和应用业务,谷歌复制了苹果的平台和生态系统战略。谷歌已经在搜索和搜索引擎优化方面建立了这样的模式。

那么谷歌的模式是什么?

- 谷歌的平台和生态系统基于面向用户的创新模式。

- 对基础设施持续的改进。

- 邻近的业务得到更好的整合,并期望更多的创新,例如谷歌眼镜和无人驾驶汽车。

- 设备创新。这已被证明并不容易,因为谷歌对供应链并无太多经验。

- 逐渐向以设计为中心的模式转移。

- 空闲时间。目前大部分公司的工程师都没有这样的时间。

这样的模式有可能即将改变

业内人士认为,未来硬件和软件将进一步整合,而苹果、谷歌和三星均希望自主生产更多产品。在这3家公司中,谷歌可能最脆弱,因为谷歌很难完全把握硬件业务。Nexus系列产品很优秀,同时价格不高,但也无法取得类似苹果产品的利润率。

硅谷最聪明的人才为何要开发利润率如此低的产品?亚马逊这样做有其道理,但谷歌则不然。作为一种创新战略,这令人难以理解,除非这样的硬件对平台战略来说是必需品。但问题仍然存在:为何制定如此低的利润率?

对苹果而言,最大的问题在于,能否在更长时间内采取单一的平台和生态系统战略。在这样的战略中,一切都与应用和内容平台相关。在寻求平台和生态系统发展的过 程中,苹果是否会忽略计算机产品?iWatch是否会成为打破产品整合的开始?苹果是否会无视部分用户希望廉价iPhone的要求?

另一方面,三星需要建立自己的生态系统,而不是依赖Android。通过Tizen系统,三星更接近于这一目标。而通过Ad Hubs项目,三星可以通过移动设备、计算机和电视机平台给开发者带来回报。

三星已经意识到,下一个重要领域在于软件。在无法匹敌苹果App Store之前,三星不可能宣布赢得了与苹果的竞争,因此可以预计三星未来将会进一步整合平台内容。

毫无疑问,苹果拥有最好的创新模式,但也渐趋保守,而三星则暴露了苹果的弱点。苹果的平台和生态系统仍然强大,但也对创新造成了不利影响。

财富成都编辑部提示:智库分享栏目文章,为财富成都智库、专栏作者及资深会员撰写或推荐分享的内容,目的在于促进投资、创业者们的交流和发展。好东西大家共分享将更具价值。财富成都智库欢迎就此话题撰写、分享更多商业智慧。如果因此侵害了作者本人或相关方的意愿,请您及时告知,我们将暂停分享。(编辑:付道金)


您可能还感兴趣的文章

参与讨论,请先登录| 注册

新浪微博快速登录腾讯QQ快速登录

文明上网,理性评论 | 欢迎您,
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明财富成都立场。 
最大支持255个中英文字符 
全部评论() 最新评论
官方微信
微信扫描二维码
获得每日精选资讯
官方微博

更多>>最新资讯
青羊区、郫县 3 宗国有建设用…
青羊区、郫县 3 宗国有建设用地使用权出让

2015年2月5日上午10时,在成都市高新区天府大道北段966号天府国际金融中心7号楼,以拍卖方式组…

温江区、郫县有四宗国有建设用地…
成华区、都江堰市、大邑市都四宗…
高新区西部园区共2宗地挂牌出让…
高新区西部园区共5宗地挂牌出让…
高新区西部园区1宗地挂牌出让

广告位空缺中,如有需求请联系站长

更多>>热门资讯
现代医药产业基地建设项目
现代医药产业基地建设项目

现代医药产业基地建设项目 #生物科技

四川16条高速公路招商(项目包…
遂宁市多种政府项目招商(项目包…
玉兰公司扩建6万纱锭建设项目
五友高效工厂化农业生态园项目
川化润嘉花园二期房地产开发项目…
推荐服务Recommend Service
深入财富成都
创业交流
交流站
案例
人物
故事
新蓉商
智库分享
专栏
TA说
分享
成都头条
快报
奢华人生
热点话题
读图
财富论坛
最新动态
关注500强
孵化器
官方发布
天府新区
天府快讯
政策
组团
会员服务
智慧社区
推荐服务
合作伙伴
帮助中心
关于我们
RSS订阅
网站地图
加入我们
寻求合作
寻求报道
常见问题解答
投资项目库快捷导航
[{"url":"http:\/\/www.chengduvip.cn\/","img":"http:\/\/chengduvip.cn\/data\/upload\/photo\/Banner\/2022\/11\/b\/638079e33bb0f.png"}]