科创四川今日推出#认知破圈 专栏：本期重点针对管理岗、企业家群体，分享马斯克提出的一个观点/工具——“白痴指数”。运用该工具，SpaceX火箭的猛禽发动机在2年内完成数次迭代，成本也从200万美元降低到20万美元。企业降本增效，看看“白痴指数”对你有啥启示！

“马斯克和俄罗斯人谈火箭生意”

关于“白痴指数”的典故，业内盛传是这样的：2002年，在和俄罗斯人谈火箭生意时，马斯克对高昂的火箭出价感到气愤，进而他开始思考问题的解决方案，因此发展出了一个概念，叫“白痴指数”。

“白痴指数”是一个用来衡量制成品的总成本与其基本材料成本之间的比值。简单来说，假如有一个零件成品价格50万元，原材料成本10万，那么用它的价格除以这个零件所需原材料的成本，最终它的白痴指数为5。这个数字越大，代表这个零件白痴指数越高，也就 “越白痴”，这通常表明生产过程中效率太低或者成本控制不当。

2007年，马斯克查询伦敦金属交易所的电池材料价格后，算出电池的 “白痴指数” 是7。当时每kW·h电池的锂、钴等材料成本为82美元，但锂电池售价却超过600美元。于是给电池降本就成了特斯拉的第一要务。

在SpaceX的火箭制造过程中，马斯克也运用了白痴指数这个工具。他先计算猛禽发动机各个部件的白痴指数，例如，一个喷管半护套的成本可能高达13000美元，但其主要材料——钢的成本仅约200美元。接着，让团队一步一步降低白痴指数高的零部件生产成本。紧接着，spacex团队开始运用马斯克提出的五步工作法：质疑、删除、优化、加快周转时间、自动化，对每一个零部件进行逐一审查和改进。

具体来说，为了降低白痴指数，SpaceX采取了以下措施：

• 重新设计：简化零部件的结构，减少不必要的加工工序。

• 优化制造工艺：采用更高效的制造技术，如自动化生产线和精密加工设备。

• 更换供应商：寻找成本更低、质量可靠的原材料供应商。

• 自研：对于关键零部件，SpaceX选择自研，以更好地控制成本和质量。

通过这些措施，自2016年猛禽发动机的首度问世以来，已经进行两次迭代，已成功进化至第三代产品。前几天，8月4日，SpaceX公司公布第三代猛禽发动机（Raptor 3）及其参数。与之前的版本相比，第三代猛禽发动机在推力、比冲和轻量化方面有所提升，推力为280t，比冲为350s，发动机重量为1525kg。SpaceX团队通过熟练运用白痴指数，以及严格执行马斯克的五步工作法，在降本增效的战场上打出了一场成效显著的硬仗，令不少人赞叹。

科创企业使用“白痴指数”的7个步骤

白痴指数适用多个行业，尤其是高度关注成本控制和效率提升的行业，譬如汽车制造业、航空航天、电子设备制造以及建筑业等。科创企业在运用这个工具时，可以从以下七个方面展开。

1. 识别成本问题：首先，科创企业可以利用“白痴指数”来识别哪些产品或项目的成本过高。通过计算总成本除以基本材料成本，可以迅速定位到哪些环节存在浪费或效率低下的问题。

2. 优化设计和流程：针对“白痴指数”高的产品或项目，企业可以着手优化设计和制造流程。例如，通过简化设计、改进制造工艺、采用更经济的材料等方法，来降低产品的制造成本。

3. 建立成本监控机制：企业可以建立常态化的成本监控机制，定期计算并分析产品的“白痴指数”。这有助于及时发现问题，并采取针对性措施进行改进。

4. 促进跨部门合作：在优化设计和流程的过程中，需要跨部门合作。例如，设计师和工程师需要紧密合作，共同寻找降低成本、提高效率的方法。通过跨部门合作，可以打破部门壁垒，形成合力，推动整个企业向更高效、更经济的方向发展。

5. 激励员工参与：企业可以通过设立奖励机制，激励员工积极参与成本控制和效率提升工作。例如，对于成功降低“白痴指数”的员工或团队给予奖励，以此激发员工的积极性和创造力

6. 推动技术创新：技术创新是降低“白痴指数”的重要手段。企业可以通过加大研发投入，推动技术创新，提高产品的附加值和竞争力。同时，技术创新还可以帮助企业开发新产品、新市场，实现可持续发展。

7. 利用数据驱动决策：企业可以通过收集和分析大量数据，来支持决策过程。例如，利用大数据分析来识别成本过高的环节、预测市场需求变化等。通过数据驱动决策，企业可以更加科学、准确地制定发展战略和计划。

关于降本增效过程中的“吐槽”

产品创新研发长期以来都是一项资源密集型任务，考验着企业的资金与人力投入。在此过程中，如何评估一个零件的成本效益？研发与生产流程的设计是否达到最优化？

“白痴指数”或许不能解决所有企业的降本增效问题，但能协助企业精准识别制造流程中的成本冗余与效率瓶颈。

科创四川团队近期与成渝科创圈的企业家交流时发现，国企内部会议中常将“降本增效”视为政治正确。但在一些民营企业中，降本增效往往会被员工甚至高管吐槽为：“又想让马跑，又不给马吃草”；“既要又要还要，但舍不得给”……这些调侃之语，实则反映了“打工人”不愿过度背负“加班文化”的重担，不愿深陷无休止的“内卷”漩涡。

关于科技创新与内卷界限的探讨，或许更像是一场开放式思考。在现实中，很多时候旁观者往往争执不下，而真正的创新者早已在各自的领域内深耕细作，享受着创造带来的纯粹乐趣。企业管理是一项错综复杂的工作，对于新质科创家而言，既要避免让团队长时间陷入无意义的“内卷”中，但也不能放任公司不去创新突破、不去打磨企业自身核心竞争力。

#科创四川“认知破圈”开栏语：持续分享科创企业发展过程中的常识问题、冷门知识、新兴的管理工具或独到的认知见解。不苛求100%正确，而是希望一同拓宽视野，探索更广阔的世界。正如张一鸣等独角兽科创家所说，人和人最大的区别是认知层次。如果你高处不胜寒，或许在这里可以找到共鸣；如果你渴望成长进步，那就花更多的时间去和拥有更广阔认知格局的人共处的每一刻，让思想在交流中碰撞出新的火花。

（来源：科创四川）