财富成都用户力荐：因此互联网是一种必不可少的思维，它是肉体，负责让你“跑得快”。但最终一项业务拼的还是看谁“跑得久”，有没有“灵魂”——也就是对于那些（传统）业务专业能力的把握和理解。


　　刚过去的2014年，“市梦率”这个词在舆论上达到一个高峰。好像所有传统业务，加一个定语“互联网”：“互联网手机”、“互联网汽车”，“互联网餐饮”……你的市值就能乘以10倍。尤其对创业者来说，从投融资的角度就能成为一个很好的故事，提升估值，所以我们就叫“市梦率”。

　　这背后的核心原因就是，互联网正在从一个行业变成一个产业。狭义互联网行业指的是一种虚拟经济，已经发展了十几年，成熟度越来越高，进入了“大机会变小，小机会变大”的稳定阶段。而随着虚拟经济的实体化大潮，互联网也迎来了一个新的产业迭代机会。

　　打一个比喻，互联网打开了一扇大门，打破了空间和时间上的信息不对称，大门后面的“非互联网”行业就显现出来了。这时我们好像看到了新蓝海，觉得机会巨大，因为大家在互联网红海里竞争，已经被蹂躏了很多年，好不容易有一个可以透气的地方，都想进去。

　　而站在这个门后面的人怎么看待互联网呢？说这帮人就是“洪水猛兽”，不守规矩，手机都不挣钱了，电视都不挣钱了，你们要干吗？

　　“人人都想用‘互联网思维’革命XX行业”。这就是我从舆论上感受到的主流氛围。

　　“非互联网” 是未来核心竞争力

　　正是在这样的时间点上，我认为更应该保持冷静，仔细想想我们互联网人缺什么。其实，如果你能站在另外一个角度看带跨界业务，就发现情况就不一样了。这里先举三个例子：

　　第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴在2014年创造了中国市值最大的上市公司记录，把“市梦率”这个词发挥到了极致。而这家公司的主业电子商务其实就是“电子”加“商务”，到底“电”重要还是“商”重要？如果“电”更重要，腾讯、百度，它们在“电”一端绝不弱，但打拼了很多年，在电商业务上还是没有突破，核心就是“商”的竞争力不足。

　　第二家公司是UC，创造了中国目前为止价值最大的并购整合记录。作为移动互联网领域的标杆企业之一，我们对移动互联网的理解就是“互联网”加“移动通信”。在PC互联网向移动互联网转变的产业变迁中，能够杀出来的其实都是在“移动通信”理解上超过竞争对手的公司。比如，为什么UC非常坚持用云计算架构做浏览器？原因很简单，就是因为我们理解移动通信的一个定律：无线永远是有限的，有线永远是无限的。而云计算就能将有限资源的利用率最高效化。

　　第三个是不断创造记录的小米。小米创造了中国互联网非上市公司的估值记录，甚至都超过了已经上市的京东。在互联网手机这个领域，其实 BAT，包括360在内都做过手机，它们的互联网难道比小米弱吗？不见得。小米之所以能够杀出来，我认为核心在于他们对于手机的理解上比其他互联网企业要更深刻。

　　从上面这几个例子看，虽然大家都是从互联网出发，但最终核心竞争力的突破都是在“非互联网”上。所以今天我们面对着巨大的跨界机会，应该想到互联网会越来越成为一种标配，成为一个定语而不是主语。就好像十多年前在企业内部，打字还是一个职业，但现在这种能力已经很通用，不再成为核心竞争力了。 未来等互联网在各行各业彻底普及后，真正的核心战场就转移到了“非互联网”领域。

　　互联网和非互联网：各司其职

　　当然，这绝不是说互联网思维不重要。正好相反，要做成跨界业务必须同时具备互联网和非互联网两种基因。互联网企业要解决的难题是如何进入实体经济，而非互联网企业要思考如何互联网化，少任何一个都没戏，说到最后就是两种能力如何构建的问题。

　　其实，每一个创业者其实都在为两件事情奋斗：跑得快，跑得久。

　　互联网能力是让跨界业务跑得更快。因为互联网的第一定律是免费经济，一上来先把产品免费，保证用户使用的门槛足够低，然后根据反馈快速跟进迭代，利用新技术、新模式改善用户体验、迅速扩大规模。因此互联网是一种必不可少的思维，打个比喻就是人的“肉体”，负责让你“跑得快”。

　　但“跑得快”不见得能够取得最后的成功。最终一项业务拼的还是看谁“跑得久”，有没有“灵魂”——也就是对于那些（传统）业务专业能力的把握和理解。这在电商、互联网金融、互联网汽车等很多领域都是成立的。去年雷总送了我一辆特斯拉，我开了以后感觉互联网能力已经足够了，但是汽车方面的专业能力还不够，需要再加强，才能真正让这种新型汽车发展成为一种长久的产业。

　　这也是为什么我在去年加入高德后，有许多新体会的根本原因。LBS这项业务就是互联网与地图的跨界融合，而在地图这个所谓“传统领域”高德具备非常庞大的团队和布局，例如飞机这种航拍数据采集设备——互联网企业一般注重的都是轻资产，很难想像还会有公司做业务需要用上飞机。

　　但这其实才是高德真正的长久竞争力所在。过去高德在互联网层面吃过许多暗亏，没有体现出许多我们既有的优势，因此高德现在要做的就是将互联网和地图两个领域的人才搭班子，利用互联网这种“肉体”和“思维”，把地图这个“灵魂”的长板发挥到更长——毕竟从长远来看，当互联网成为一种基础能力时，地图数据就是最大的竞争差异点。

　　总体来说，用一句话概括就是“别让肉体跑丢了灵魂”，请保持对非互联网的敬畏。当我们互联网人进入这些非互联网领域时，对这些行业的理解、能力、执行，都是需要我们虚心去认真学习的。

　　高德的英文名叫“AMAP“，暗示高德的业务就是专注做好“一张地图”，根本原因就是我们对于地图这个专业领域有足够的敬畏之心，知道这才是真正的灵魂所在。

来源：界面