财富成都商业观察（作者： 刘步尘）11月25日，四川长虹电子控股集团有限公司全球选聘总经理四个多月之后终于尘埃落定，四川长虹电器股份有限公司董事李进博士成功当选，聘期三年。
　　依据规定，李进的长虹集团总经理职位还须经历6个月的试用期。

　　据长虹方面介绍，自9月中旬起，长虹控股公司董事会、党委会同绵阳市委组织部、市国资委、外部专家组成的工作组，对测评机构推荐的6名候选人进行面试答辩，选出2名人选，经过组织考察、审议、董事会决定及任前公示等一系列环节，最终确定聘任人选。

　　长虹控股总经理实行契约化管理，长虹控股公司董事会将与之就经营目标任务、业绩合同、薪酬激励计划、履职待遇、考核管理等内容进行协商，并要求总经理尽快启动公司经理层班子搭建工作。

　　长虹控股公司副董事长刘体斌称，总经理责权对等，既让有工作动力，也要有危机意识。他同时透露，后续经理层副职选聘也将实行契约化管理机制。

　　对于“为何总经理人选最终从长虹内部产生而非外部引进？”长虹控股公司选聘办公室主任何全勇给出了解释，他说，进入专业测评和面试答辩的外部应聘人员，大多集中在企业投资等某一个专业方向，对家电行业、互联网行业缺乏深入了解，“公司内部候选人已经充分感受到了互联网带来的冲击，在这方面进行了深入思考，在答辩时表现更为突出。”

　　从长虹官方提供的资料看，李进竞选条件优越。李进属于长虹控股公司元老级高管，拥有清华大学工程热物理专业工学博士学位，及日本东京庆应义塾大学、英国格拉斯哥大学留学经历，是长虹集团早年高薪聘请人员，先后担任长虹空调公司技术研究所所长、空调公司总经理、四川长虹电器股份有限公司副总经理、四川长虹电子集团有限公司董事、合肥美菱股份有限公司副董事长、华意压缩机有限公司副董事长、加西贝拉压缩机有限公司副董事长等职。其管理的白电业务连续多年居长虹各产业集团增长首位。李进还是国际制冷学会“青年科学家奖——沙迪。卡诺奖”获得者，享受国务院政府特殊津贴人员。

　　长虹控股公司总经理的产生，可视为2015年度长虹集团改革成果之一。

　　长虹控股公司(即长虹集团)这个总经理不好当。不过，李进昨日在与本人通话时表示，“事在人为，只要想办法总是有办法的”。

　　作为一家典型的国有企业，和民营企业相比，各种关系及利益要复杂得多，从某种程度上讲，国有企业就是一个要讲政治的企业，不是“企业经营业绩好就行”那么简单。

　　早在7月8日四川长虹(600839)发布选聘总经理公告之时，我就写过《长虹新总裁的历史使命》一文。我说，长虹新总裁肩负两大使命，一是改善业绩，带领长虹控股实现可持续发展，这是当务之急；二是推进国企改革，力争在任期内把长虹改造成一家真正意义上的现代机制企业。两大使命哪一个都不轻松。

　　有人认为李进出任长虹控股总经理是企业“内部循环”。我认为没有这么简单。首先，李进当选是程序下的产物，与以往企业高层由上级行政任命有本质区别。其次，长虹公告并未规定内部人员不可参与选聘。

　　与长虹控股公司董事长赵勇相似，李进也是一位“专家型”高管，良好的技术背景加上丰富的管理经验，让他在选聘中脱颖而出并不出人意料。

　　一个从内部产生的总经理能不能给长虹带来“新鲜的东西”？这是大家比较关心的。应该说，这种关心不无道理。作为一家亟需改革的国有企业，长虹需要注入新观念、新血液、新活力，企业内部的人往往带有企业痕迹，很难换一个角度审视自己。这实际上意味着，李进需要多倾听来自外部的声音，换个角度看长虹。

　　对于长虹来说，没有什么比尽快改善经营业绩更重要了，一个必须承认的事实是，长虹当前的业绩表现不能令人满意。还有，长虹品牌老化的状况持续存在，在一定程度上对冲掉了这两年产品力的提升。

　　总之，长虹需要做的事情很多，千头万绪。怎么办？我的建议是做减法，把长虹200多家子公司、孙公司中，不能为企业做出营收和利润贡献的，坚决砍掉。砍出一个业务板块清晰、主业优势明显的新长虹。长虹不是要推进国企改革吗？这不正是长虹国企改革的一部分吗？

　　当然，我们应该给李进更多的时间，给他更多的理解与包容。毕竟，把一个历史包袱沉重的企业委诸李进一人，并不现实。不管怎么说，李进愿意想办法，总比因循守旧更值得期待。

　　另外说几句闲话。

　　从长虹官方透露出来的信息分析看，本次选聘应聘者不太多，应聘者条件也不理想。也难怪，长虹作为一家传统国有企业，相信每一个有心应聘者都会在心里掂量掂量这碗饭好不好吃。客观地讲，当好长虹的总经理，比当好沿海地区一家民营企业总经理的难度要大得多。

　　长虹企业身处内陆城市绵阳，对应聘者的吸引力也大大减弱。

　　再者，放在四季度选聘，对吸引优秀人才本身就很不利。一般来说，企业会在每年的年终兑现高级管理人才的奖金、分红，提前一个季度离开等于放弃全年利益，对许多人来说得不偿失。

　　还有，长虹选聘公告并未开出具体的薪酬标准，只是一句较为模糊的“薪酬可以面谈”，不符合企业高级人才招聘的通行做法，这种信息的不确定性，会让一部分有意向应聘者因多种顾虑而动摇并最终放弃一试身手。

　　另外，时间过于紧迫。要求报名时间是7月8日—31日，只有二十来天时间思考和准备。须知，高端应聘不是一件简单的决定，应聘者会反复权衡利弊得失，准备相关资料、方案，一个月都是不够的。

　　来源：创事记