财富成都热点关注：今年对乐视来说，是个多事之秋，基本上每周一条大新闻，颇有一种“破鼓万人捶的”的即视感。

　　债务危机缠身，乐视大厦又有手机供应商们催债乐视深陷债务危机迟迟未解，早已不是新闻。但本以为上月末领导班子换血后，乐视能消停点，近日却又闹出幺蛾子！

　　6月2日上午，20多名来自全国各地的乐视手机供应商一字排开，站在乐视大厦门口，高呼“乐视还钱”。直至下午5点，乐视手机方面无人出面安抚一众供应商。自乐视手机去年11月资金出现问题以来，除了机构投资人、供应链厂商，中小型渠道、活动代理商也备受煎熬，一些讨债方已经选择在朝阳法院起诉乐视手机。

　　债务危机缠身，乐视大厦又有手机供应商们催债乐视末日风暴似乎并没有随着贾跃亭的离去而消失，反而呈现愈演愈烈之势！

　　一、末日风暴，每周一条大新闻

　　今年对乐视来说，是个多事之秋，基本上每周一条大新闻，颇有一种“破鼓万人捶的”的即视感。

　　2016年以来，乐视的供应链一直受资金困扰。2016年七八月间，供应链的账期越来越长，逾期陆续出现。2016年11月，随着贾跃亭通过“反思信”自曝资金链紧张，乐视陷入供应商讨债风波。至此乐视的资金、欠债问题，似乎成了一个填不上的无底洞！

　　虽然今年1月份，融创中国孙宏斌等携168亿进入乐视后，乐视的资金问题一度得到缓解，但对于长线发展而言，还是治标不治本！

　　从今年4月份开始，乐视几乎天天都上头条，与前几年正面不同，基本上天天都是负面！

　　从4月份曝出易到财务问题--“网约车司机不能提现”后，掀开了新一轮的乐视资金问题的大规模报道！

　　“易到危情24小时：不停打白条 急寻接盘侠‘充值’”

　　“36家讨薪供应商要与乐视‘死磕到底’”

　　“乐视美国未达到销售目标准备裁员三分之一以上员工”

　　“乐视被李嘉诚旗下和记追讨服务费在港欠多宗债务”

　　“真缺钱?乐视暂停北京班车 员工晚餐目前也没了”

　　“乐视移动云南’官微怼贾跃亭：发工资！发工资！发工 资！”

　　“多名员工证实乐视大裁员”

　　债务危机缠身，乐视大厦又有手机供应商们催债5月21日，贾跃亭的离职，乐视精神偶像崩塌，将“乐视药丸”论推上高峰，随后又是一系列的调整动作，却鲜有人看好。

　　“美国裁员325人，外媒称‘不知天高地厚’”

　　“去‘贾跃亭化’，贾布斯专心造车”

　　“酷派巨亏42亿港元，老亲家乐视自身难保”

　　“乐视共享电视被指与传销相似，与共享不沾边“直至今日又出现“手机供应商上门讨债，乐视或将被告上法庭”的情况。

　　乐视在这场末日危机的风暴中，跌跌撞撞，陷入一个又一个漩涡。乐视这一场不知何时结束的灾难，让人吃惊的同时，却也让人为之惋惜！

　　二、乐视生态，成烧钱死循环

　　客观来说，乐视在战略规划、战术打法上，还是有独特、非常不错的地方！

　　在7年前，乐视还只是业内一个位列三、四流梯队的视频网站，但是，在6年之后，却在营收规模上大幅超越了昔日前列的大佬优酷、土豆。

　　更难得的是不但没有把自己卖了，还不断扩张业务板块，于2010年8月12日，在中国创业板上市，成为行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。

　　债务危机缠身，乐视大厦又有手机供应商们催债但是乐视的问题就出在这里，它想做的太多，且急于形成类似苹果的“闭环”。所谓“乐视生态”用贾布斯的话说就是：坐在乐视汽车上，用乐视手机打开乐视电视，看乐视球赛，吃乐事薯片。所以，手机、汽车、电视，没有乐视不做的，其规模也越来越大。

　　然而资金从何而来？人才从何而来？市场如何切入？于是，在目不暇接的各色发布会绚丽PPT之外，“乐视生态”陷入了烧钱的死循环。

　　债务危机缠身，乐视大厦又有手机供应商们催债1、汽车业务--导致资金紧张1）疯狂造车汽车产业是一个需要重投入的领域，投入资金大、生产周期长，特别涉及到生产的规模量产过程也是考验，锤子手机当初一个T1的规模量产就让罗永浩几近崩溃，而复杂程度更高的汽车无疑难度更大。最主要的是，汽车产业投资都是几百亿级别的，就按照贾跃亭最乐观的估算也要四、五百亿。目前，乐视方表示已经投入了100多亿，后面还有很大的资金缺口。

　　2）投资易到

　　当初乐视以7亿美元入股易到，占股70%，某种程度上救了当时的易到创始人周航，但投资与回报不成正比，目前投了超过40亿依然在烧钱。毕竟网约车这块是个需要大量烧钱、且目前盈利还没有实现的领域，即使是烧了上百亿的滴滴目前也没遇盈利，而乐视的资金做易到同样如此，对乐视而言也是一个包袱。

　　债务危机缠身，乐视大厦又有手机供应商们催债2、体育业务--导致裁员门事件乐视体育是最近动荡最大的业务部门，媒体报道裁员达到70%。乐视体育前后两轮融资，A轮融资8亿、B轮融资80亿，但是目前这80多亿已经所剩无几。

　　体育产业在中国目前还是一个需要培育的产业，需要时间、资金的投入，短期内做到盈利有很大难度，乐视的80多亿投入后，却面临一系列尴尬的情况，资金不足、失去版权、高管离职、大幅裁员的尴尬。

　　债务危机缠身，乐视大厦又有手机供应商们催债3、手机业务--导致资金链断裂、引爆危机乐视手机，从销量上而言，成绩不错，但是从营收上而言，却又是大窟窿的业务。

　　在从联想挖来的高管冯幸带领下，乐视手机做到了上市第一年500万台，第二年超过1500万台的业绩，作为一个新品而言，绝对是不错、甚至是出色的成绩。但是，乐视手机所采用的硬件成本价销售、服务获利的模式，却让乐视手机每销售一台就亏损一台，最终出现了几十亿的亏损，并导致了欠供应链资金过多、引爆财务危机。

　　在“乐视生态”中仅汽车、体育、手机，三大业务，就导致乐视资金缺口一下子达到几百亿，甚至达到近600亿，对于一个年盈利只有几亿的公司而言，这无疑是一个巨大的资金压力。

　　三、断臂求生，不死也残

　　对于目前的乐视而言，刮骨疗毒是为数不多的出路之一，应当尽快把业务该切的切、该合的合，而不是像之前一样不断拆东墙补西墙。

　　融创中国董事会主席、乐视第二大股东孙宏斌曾说过“把乐视的各个板块分开来看都是对的，但是合起来就不对了，因为没有资源”。确实如他所说，“乐视生态”内的粘合性太差，不像苹果一样拥有自己独立的系统。换一句话总结：人们没有必须所有物品都要用乐视的理由！

　　债务危机缠身，乐视大厦又有手机供应商们催债所以，乐视不能再玩抽象的生态概念，而应实打实地做具体业务。将需要大量烧钱、短期无法盈利的项目砍掉，让目前已有的盈利的、或即将盈利的跑起来，让企业恢复健康状态。

　　近日来，种种迹象表明，乐视庞杂体系中非上市公司与上市公司正在划清界限，孙宏斌明确表态：“乐视汽车这方面照常，其他的非上市业务则是该卖的卖掉，包括易到，我们一直也推动，赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。”

　　凡客的陈年也有类似的经历，他花了好几年时间把库存数十亿的衣服卖完之后，痛下决心把SKU从数十万砍到数千，几经周折回归到“一件衬衣”重启这家生活电商的二次亮相。

　　此次乐视断臂求生，大失血后是会走向死亡，还是如凡客一样几年疗伤、卷土重来？按照目前的态势发展，估计乐视的未来，不死也残。

　　四、反面典型，警惕盲目扩张

　　“乐视现象”是有一定代表性的。我国不少企业以做大做强为发展的终极目标，借助资本的力量不断扩张，却缺乏精益求精的匠人精神。

　　乐视跨界七个领域，且在大多数领域都取得了一定的成就，但乐视难以在某一个领域培育绝对的核心竞争力，生态圈也难见繁荣。作为第一家在A股上市的视频网站，不仅忽视了网络视频主业，还错失了短视频、直播等机遇。企业竞争力只见“高原”没有“高峰”，所以很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　其实，乐视可以当成一个很好的反面典型：发展应该以追求精致和品质为第一要义，而不是急于追求规模，只有卓越的品质才能助推企业成长进步。

　　任何企业都应该掌握好增长的节奏。近年来，我国互联网企业发展呈井喷之势，在一个又一个风口上，热钱滚滚，不少企业疯狂追逐，通常在主业做大之后，就去寻求上下游扩张、横向扩张乃至空间上的跨区域扩张。

　　越是在资本的感召下，企业越要保持冷静，不能被资本冲昏了头脑。若一味快速扩张，很有可能被资本“绑架”，甚至走向死亡。

　　从三流小视频网站，到百亿商业帝国，再到如今的“反面典型”，深陷末日风暴的乐视实在令人唏嘘。“稳扎稳打”也许是所有企业需要吸取的经验，同时也祝愿经过输血、止血、造血调整之后的乐视，能够重新走上正轨，稳健发展！

　　你觉得乐视还有回血重生的机会吗？

　　（钛媒体作者：文化产业新闻，文/齐佳慧，文编/茅玉洁，美编/陈露）