财富成都智库力荐（作者 首席人物观 作者：江岳）30年激荡的浪潮里，创业者先后缔造了自己的帝国：万达、联想、娃哈哈、美特斯邦威。

　　而王健林、柳传志、宗庆后、周成建的下一代们——王思聪、柳青、宗馥莉和周邦威能否复制他们父辈的成功呢？他们或另起炉灶、或子承父业，试图去寻找自己的路径。

　　小芳10月18日，王思聪的名字出现在《2017中国顶级投资人排行榜TOP50》榜单第37位，在清一色的60后、70后入榜者中，这位1988年出生的国民老公被赋予了“最年轻登榜者”的解读。

　　当王健林的庞大地产王国在今年蒙上不确定的灰霾时，这位网红继承者依然在走自己的路，最大的变化只是低调了而已。8年前，王思聪结束在英国的留学生活回家，王健林给了他5个亿练练手——后来这笔钱翻了8倍。

　　相比之下，另一位继承者的故事就没有这么顺利了。

　　21岁的周邦威今年迎来了商场第一场挫折。他的父亲周成建曾经打下美特斯邦威的服饰帝国，又在新品牌和时代的冲击之下步履维艰，周家转型的希望一度寄托于周邦威身上，但8月31日，周公子主导的电商APP有范向它为数不多的用户们发出了“江湖再见”的通知。

　　中国改革开放和下海浪潮兴起30多年后，活跃在浪尖的人已经换过好几茬。最早的那批试水者要么功成名退，要么吹散在风中，留下“二代们”这两年陆续登场，身体力行着商业传承——无疑，这是一个精彩程度不啻于“打江山”的商业故事。

　　壹

　　从老王手里接过5亿零花钱时，留学归来的小王同时收到了这句话：干不好就回万达上班。

　　那是2009年，万达产业尚未到达遍地开花的巅峰期，但这一年，长白山国际度假区、武汉中央文化区两个大项目敲定，王健林跑在通往首富的道路上也是意气风发，花5亿给儿子试错，就像“定个小目标，先挣一个亿”一般随意。

　　那时候的王健林父子生活在两个世界，对彼此都不太服气。他们一个是军人出身读书甚少，靠部队式的管理和强硬征战地产，一个浸润在温彻斯特公学、伦敦大学学院的知识体系里，骨子里有对哲学的贵族式思考，多年分离后，他们在饭桌上大概都很难找到能够深入讨论的话题。

　　5亿零花钱让王思聪有了证明自己的机会，也理解了父亲混迹生意场的不易，父子俩开始和解。

　　2015年，王健林开始频频在媒体上秀出对儿子的满意，讲儿子发现老爸做生意不是那么简单，用“靠谱”“不错”这些词语形容儿子的投资业绩，畅谈将来让儿子接班的事宜，甚至主动聊起去格力公司访问的段子：

　　董明珠告诉我，她办公室里的年轻女孩不太关心我去，只是问思聪跟着来不来。她还劝我让我不要生气，我说我不生气。

　　那些瞬间，“首富”幸福得如同一位炫耀儿子有出息的邻家大叔。

　　最早以粗鄙毒舌闻名社交场的王思聪，这几年在生意里表现出犀利的一面。

　　他先把自己变成了网红。2015年，媒体话语权遭遇了前所未有的下放，阅读数字化、碎片化、娱乐化成为关键词。消费主义拉拢了新一代年轻人，人们开始毫无顾忌地表达对颜值和财富的崇拜，郭敬明推出《小时代4》赤裸裸宣扬拜金，“娱乐至死”成为最流行的价值观。

　　作为首富之子，又善于上演手撕名人的戏码，王思聪成为大IP并非偶然——他谁都敢骂，不惜搞砸老王的关系，也不搭理老王“别骂朋友“的请求。有人统计过，王思聪一个月所发的微博，80%以上都能成为头条。

　　网红带来的吸睛效应成为王思聪投资布局的助力，他的另一个优势是专注，因为自己对游戏、体育等领域感兴趣，他的投资版图大多集中在这些项目上，比如2011年，他花重金收购国内知名电竞战队CCM，当时外界并不看好，直到5年后，电竞行业开始爆发，市场规模超过500亿，腾讯阿里等巨头公司纷纷抢滩入场，人们才开始赞叹“王校长“的好眼光。

　　互联网是王健林那代人不太搞得懂的世界，正如这位前首富在儿子刚刚成为网红时百思不得其解：怎么他就火了呢？但显然，在互联网这个年轻人的主场里，王思聪玩得很嗨。

　　2015年，王思聪开始从幕后走向台前，创立香蕉计划，出任熊猫TV CEO。带着首富之子和网红光环，这些属于年轻人的项目都突飞猛进。一年后，熊猫TV跻身直播平台第一阶梯，成为很多游戏玩家的首选。

　　那个爱骂人的网红王思聪，慢慢变成了会赚钱的首富之子。有接触过他的商人形容，私下里的王思聪思维缜密，谈判技巧很高，完全不像社交媒体里表现出的那副吊儿郎当样。

　　赚钱的能量还辐射到了王思聪身边的圈子里。如今，他那位有名的网红前女友雪梨已经成为淘宝最赚钱的店主之一。2016年，王思聪还为宠物狗王可可开通了微博，如今，这条最招人嫉妒的网红狗拥有239万粉丝，有“狗生赢家“、”国民小公举“之称，其售卖宠物用品的淘宝店，预计2017年能实现销售额3000万以上。

　　于是，当王健林的首富光环蒙上阴霾时，与父亲选择了完全不相干路线的小王似乎没有受到太多影响。他曾经在微博匿迹三个月，又在今年8月以一张校友合影回归社交场，此后发布的寥寥几张图片，都与生意有关。

　　2015年，王思聪曾经形容过自己的疑惑：“边界在哪里是值得怀疑的，我们并不知道边界在哪里，法律是不那么明确的。”

　　显然，相比两年前，如今的王思聪已经有了更多答案。而这种经历世事后形成的精明和警惕——正像他的父亲王健林一样——或许日后能让王家产业拥有更加长久的生命力，和更广阔的想象空间。

　　贰

　　19岁的周邦威拥有过一个颇为正式的生意圈入场仪式。

　　那是2015年4月，美特斯邦威20周年庆生会，一场光鲜的模特走秀表演后，白衣少年周邦威亮相，这位已经收到哥伦比亚大学录取通知书的富二代显得有些拘谨，但台下热烈而好奇的眼光、包括史玉柱郑永刚这样的捧场者，都成为那天的梦幻符号——一个属于成人和财富的光鲜世界自此缓缓打开。

　　那天，周成建也陪在儿子身边，他穿着中式西装，脸上有着江浙中年人保养得当的白皙。彼时，美邦这家传统服装公司已现疲态，Zara、HM等国外快时尚公司品牌的发力，加速了美邦危机裂变的速度。关店潮之下，美邦在2014年收入66亿，同比下降16%，净利润1.46亿，较同期下降64%。

　　这些数据在2015年变得更加难看，净利润亏损4亿多的成绩单让人唏嘘不已——2008年，美邦在深交所挂牌上市，线下门店近千家，周成建身价百亿成为行业首富，2011年，这家本土服装公司实现了净利润12亿。

　　周成建曾经努力扭转局势：2013年上线电商平台邦购网，2015年推出APP有范，邀请周杰伦代言，还耗资5000万冠名《奇葩说》——然而，这位传统裁缝并不了解互联网，这些耗费人力财力的试水之举，反而加剧了美邦的库存压力，亏损进一步扩大。

　　期间，少年周邦威成为有范APP的主导者，频频在《奇葩说》节目中露脸。但他终究没能成为王思聪：没有变成网红，也没有为美邦讲出新故事。今年8月，这款低迷的APP宣布停止运营，周邦威也退出了公众视线。

　　周邦威在《奇葩说》录制现场

　　美邦命途多舛之时，周成建长女胡佳佳成为真正的继承者。2016年1月，周成建受徐翔案牵连配合调查，11月，胡佳佳接任美邦总裁，也接下了父亲留下的烂摊子。

　　胡佳佳为周成建与第一任妻子所生，除去2011年曾参加湖南卫视一档女性交友活动，她的成长路径就是典型的家族企业二代风格：国外留学，回国后进入父亲公司，在各种部门轮岗工作。

　　临危受命的胡佳佳刚上任就面临被深交所摘牌的危机，她紧急叫停了父亲用来在O2O领域放手一搏的定增计划，据悉预算高达数十亿，还出售了全资子公司华邦科创100%的股权——这些举措被媒体戏称为“卖子解近处渴“——于是，等到美邦2016年年报发布时，净利润那一栏的数字，终于从2015年吓人的负4.3亿变成了3616万元。

　　但对于美邦来说，危机并没有解除。今年上半年，美邦亏损4475万元。而从目前局势来看，美邦就像一个被挤到边缘的中年人，沉默寡言，没有特色，让追求新鲜感的年轻人们无法记住它的脸。

　　胡佳佳上任后，美邦启用了一批80后高管，这家传统公司的管理层正在变年轻，但从近期媒体报道来看，周成建依然是美邦真正决策者和对外发言人——今年7月美邦举行品牌升级发布会时，周成建是主角，低调的胡佳佳并未现身。

　　80后90后继承者能为美邦带来什么？这个问题的答案至今尚未明晰，美邦未来也由此陷入迷雾。

　　叁

　　有人对中国300万家家族企业进行过调查，发现中国民营企业的典型特点是“寿命短，长不大“，经营10年以上的企业仅占10%。而坊间也流传着一句俗语：富不过三代。

　　继承者的能力成为这些企业生命力延续的关键。尤其在这几年，传统企业受到互联网模式冲击，转型成为躲不掉的命题，老一辈的经验不再管用，继承者们只能各显神通。

　　35岁的“公主” 宗馥莉是与王思聪齐名的继承者，由于至今未谈过恋爱，她被媒体调侃为王思聪都不敢撩的妹。她初中毕业就赴美求学，一直到2004年大学毕业后回国。宗馥莉5岁时，宗庆后创立了娃哈哈，这导致父女俩真正相处的时间并不长。

　　“公主”宗馥莉

　　宗馥莉曾经有不被父亲认可的阴影，“他不能认可我，这是我最大的挫折”。公主的花名之下，她的铁娘子手腕更为人所知，回国后她直接参与了管理，当时娃哈哈萧山第二基地的员工对她事必躬亲的风格印象深刻：她总是第一个到，最后一个走。

　　与王思聪表现出来的吊儿郎当不同，宗馥莉总是一副野心勃勃的模样，以强势果断著称。在娃哈哈集团锻炼几年后，她开始独挡一面，掌管杭州宏胜饮料集团，投资食品饮料上游的相关产业，又在2016年推出以自己英文Kelly命名的果蔬汁品牌Kellyone——这一年，健康果蔬汁正是创业热点。

　　对于女儿的折腾，宗庆后曾经如此感慨：“年轻人都有自己的想法，都要干自己的事，我无法干预，谁愿意总听自己老爸的呢。”

　　父女俩确实有分歧。比如对待不尽责的老员工，宗庆后重情义，总舍不得开除，宗馥莉推崇公平竞争，直接，眼里容不下沙子，在开除老员工提拔年轻人时从来不犹豫。

　　比如政府关系。

　　宗馥莉曾坦言，做企业花费了太多精力去跟政府打交道，“我觉得政府需要面对我们这一代，我们一代永远不可能像我老爸这一代一样”；“你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”这位少年时就在美国生活的女企业家如此反问，而这样的想法，父辈宗庆后是绝对不会当众表达的。

　　这对父女最大的分歧在于对资本的态度上。老牌企业家宗庆后很警惕，他并不认为上市融资是公司发展的好路径，宗馥莉接受美国教育长大，对资本市场的魔力充满向往。不过，她刚刚遭遇了一场遗憾——今年7月，宏胜集团收购中国糖果50%股份失败，宗馥莉为此付出了亏损代价。

　　但外界似乎并未对这位勤奋低调的富二代报以奚落。

　　事实上，宗馥莉算得上继承者里的佼佼者，在福布斯发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜“中，她以宏胜饮料总经理的身份位列第13名。而作为浙江省新生代企业家联谊会的首届会长，她曾经发起对浙江濒危剧种的捐赠，改变大众对二代企业家炫富、买豪车、泡美女的固有印象；另一方面，她又不喜社交，除了参加会务活动，私下很少与这些二代们有来往。

　　有女如此，硬汉宗庆后都忍不住公开点赞。2015年2月，这位父亲在微博发布消息，浙江萧山经济开发区十大财政贡献企业评选里，娃哈哈有四家公司上榜，“这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲，不禁对女儿的成长深感欣慰!”

　　但宗馥莉不屑于仅仅成为优秀的继承者。2016年，她在接受澎湃新闻采访时谈起了娃哈哈：

　　“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗?”

　　肆

　　吴晓波曾经研究家族企业接班案例发现，二代接班成功，往往发生在这两种情境之下：

　　一是行业处于持续增长的通道里，二代追随一代，进行长期的观摩和历练，从而实现磨合，自然接班；二是第二代独立创业，做增量式试验，从而积累经验与资历，在适当的时候，完成与父辈事业的承接。

　　目前来看，王思聪和宗馥莉显然是跑在第二类阵营里的。而明星二代柳青，算是比较特别的存在。

　　她早期的故事与“公主”宗馥莉有相似之处：6岁时父亲创立联想集团，她独立成长，后来考取北大计算机系，又留学哈佛，任职高盛，回国工作。与宗馥莉不同的是，由于柳传志曾经给联想集团立下的规矩：柳家子女不得在公司任职，柳青无法指望父亲的庇护。

　　这位在严格管理下成长起来的二代，也具备了坚定、勤奋这些优点。刚刚加入高盛时她25岁，每天处理材料、报表、财务模型这些繁重的体力活，一周工作时长在100个小时以上。她向父亲抱怨，得到的答复是“这是你自己的选择。既然是自己的选择，就一定要坚持下去”。

　　柳青

　　她坚持了下来，继而成为这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。再后来的故事大家就都知道了：代表高盛与程维见面时，她被拉入伙，加入滴滴开始创业。

　　父亲柳传志还是一样的态度，问女儿是否真的下定决心，如果决定了，以后任何苦都不能叫，那是自己选的路。

　　去西藏自驾并痛哭一场后，柳青写了一封长信，告别了12年投行生涯。她参与并推动了滴滴在资本市场的一路狂飙，2017年，她入选了当年的《时代》全球影响力百人榜，成为唯一上榜的亚洲女企业家。

　　此时的柳传志，有着与宗庆后类似的骄傲。被问及女儿，他难掩骄傲：

　　未来有天会有人介绍说，这是柳青的父亲，这天也许早晚会来到。再过十几年，也许我已经退出江湖，柳青也许越做越热闹，大概会有人说，看那个打球的老头，他是柳青的父亲。我想会有这么一天吧。

　　柳青的顺遂与勤奋有关，当然也离不开父亲的影响。金沙江创投的朱啸虎在评价柳青时称，人脉圈子和名门之后的身份，为她拉拢投资起到了一定作用。而此前的高盛，本身就有青睐富二代的名头。

　　但这些因素并不妨碍柳青成为这个时代的优秀商人。属于柳传志的联想传奇已经成为商学院教科书里的内容，如今的联想公司更像转型中的中年人，积重和机遇同时存在，前景尚未可知。不过这些负担和挑战，不再需要柳青去承担——这也正是柳传志的高明所在。

　　伍

　　如今，继承者们的身影越来越多地活跃在各个领域，接班也好，自立门户也罢，他们天生具备优势，有父辈打下的底子，但这些底子可能变成推动力，也可能变成历史包袱，关键还在于继承者的功力。

　　市场对继承者们也处于观望。福布斯此前发布数据，2015年，111家已经完成二代接班的A股上市公司呈现出这样的规律：接班后，二代们所在公司的超额收益率多有下滑。其中原因诸多，比如二代在尝试新的经营风格、投资新领域等等，但显然，市场对其放心程度是不如一代的。

　　继承者们终需去自证实力。

　　还在高盛担任执行董事之时，柳青曾经发表过观点，“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”

　　这些谋变者注定承担压力。超越父辈是很多二代终身要去跨越的山头。王思聪在去年曾被问到“作为亚洲首富的儿子，你的人生目前遇到的最大挑战是什么？”

　　他回答，“这个问题挺简单的，作为首富的儿子，最大的挑战一定是不要辜负大家的期望，能超过父亲。所以我最大的挑战就是在有生之年，超过我父亲成功的高度。”

　事实上，当发现目标遥不可及时，很多继承者会选择逃避——这大概是一代们要面临的终极孤独。