财富成都读者分享：《中国企业家》跟史蒂夫·布兰克进行了对话，深入解读《创业者手册》里面的创业理论，或许对读者有所启示。

　　你在《创业者手册》中提到“创业公司不是大公司的缩小版本”，但我发现美国很多大公司会派遣他们的经理去学习创业课程，这是为什么？

　　布兰克：关于这个问题我先从日本说起。上世纪50年代开始，日本在一片废墟上重塑了一个新经济体，这一过程充满创造和创新，也成就了索尼、丰田、本田等大公司。一开始它们很注重创新，但变成大公司以后管理层渐渐认为公司的成功源于管理和销售，忘记了它们从危机中成长起来的创新能力。这次我去日本考察，感觉这些公司就像爷爷一样老了。新事物让它们很害怕，它们很困惑为什么三星、现代和中国的一些企业会打败自己。

　　在美国没有这种情况，我们不像日本人那样有严格的等级文化，我们允许员工像牛仔一样对老板说“不”。另一个原因是21世纪的商业和20世纪完全不同，互联网改变了一切。于是，美国最聪明的那些大公司会说，请教会我们像小公司一样创新和创业吧。

　　你提到互联网改变了整个商业形态，那互联网是不是也改变了创业？

　　布兰克：是的。过去你要创建一个公司，需要自己买硬件和软件，一切从头开始。现在很不一样。美国程序员在笔记本上编程，实际上是在远程大型服务器上编程。比如GitHub，人们会在上面分享代码。还有众筹网站Kickstarter，过去创业者筹集资金很难，现在容易多了，这些都是互联网带来的改变。

　　《创业者手册》里的一整套理论可以移植到中国吗

　　布兰克：部分可以。我觉得中国第一代创业者就像美国19世纪的淘金者。他们会说我们来做另一个Google和Twitter，于是就有了百度和微博；你不能说这些复制是错的，其实这是很聪明的举动。这些本土公司不但了解本地文化和顾客心理，还能满足政府的需要。

　　对第一代创业者来说，必须拥有侵略性和进取心，现在是第二代创业者了，他们必须更加聪明，并且需要更多策略和思考。

　　比如美国在1900年到1950年间，建造了全世界最好的电话网络。但中国直接就进入了无线通信时代，跳跃了整整一代。如果你有更好的模式，完全可以跳过原有模式，从一个新的高度开始。

　　在中国，最优秀的年轻人会选择去大公司而不是创业，这跟美国很不同。

　　布兰克：这是文化差异。在美国，年轻人明白当你18岁离开家时，你就必须独立并对自己负责。但很多亚洲学生很在意父母的意见。大部分父母希望孩子去大公司。我觉得政府和媒体应该做一些事情，让创业者受到尊敬，让父母们知道“大公司很好，但创造一个公司更好”。

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