财富成都智库力荐：近日，福耀玻璃董事长曹德旺宣布其子曹晖将继承福耀集团产业，这一消息引起了社会广泛关注。
　　家族企业的传承问题不仅是社会关注的热点问题，更是企业家心中老大难的问题，如何将企业顺利交接，新老领导人之间该怎样过度等一系列问题也一直是企业家心中的焦虑。

　　就此，国际领导力学术带头人、世界联合大学（GUU）副校长杨思卓教授在本文中分析了二代接班人的特点、应注意的问题并对二代该如何做好接班提出了相应的建议。

　　作 者：李靖、张京

　　来 源：中外管理杂志（ID：zwgl1991）

　　最近两天，福耀玻璃“后继有人”、曹德旺表示其子曹晖将接班的消息成了一个社会热点，从媒体普遍采用的标题，人们就能感觉到曹德旺老爷子传承企业的不易。

　　要知道，就在三年前，原本计划接班的曹晖，刚辞去了总经理职务，据说是“希望专注于其他商业事务”，这还只是见诸报端的冰山一角，但人们已经感受到对“玻璃大王”接班的一波三折。

　　而这背后，绝非“玻璃大王”一家的家事，而是中国当前两三百万正面临接班难题的企业的普遍痛点。

　　那么，二代在这种传承中遇到的最难事情是什么？二代破茧而出，到底破的是什么？《中外管理》特意专访了国际领导力学术带头人、世界联合大学（GUU）副校长杨思卓教授。

　　二代接班，要害是新老领导力的切换！

　　问：二代接班一般有什么样的特点？

　　杨思卓：我也是一位研究、培养二代的人，从本质上说，二代不会像一代那样雄才大略。比如，李嘉诚的儿子也不能够自己打拼出来，没那个平台，他可能什么都不是。

　　而二代接班的要点是，传统的老父亲的优点，二代一般做不到，因为那是一代的特点，那是在作一个枭雄，但接班人则要靠团队来做——要像孙权那样，有一帮团队来做，而不是像孙策、孙坚那样打天下。

　　所以作为二代必须有从个人领导，到集体领导的这样的一个意识。

　　问：也可以说，二代接班时，一定要注意新老领导力模式的切换？

　　杨思卓：对，新领导力，就是不要追求个人完美，你做不到；也不要追求自己这个人有多么厉害，多么闪耀——老一代既是明星，又是导演，还是编剧，而二代则要清醒地认识到自己应退回到“导演”位置上。

　　也就是说，二代不要担任多角色，老一代是编、导、演集一体的，曹德旺就是这样的人。而真正的领导者其实不是明星，更多的是作“编剧”和“导演”。我认为，导演这个角色，是第二代领导人应该注重的东西。

　　万法皆空，唯业绩不破

　　问：这种新老领导力的切换难点在哪里？

　　杨思卓：难点就是他的老父亲是光芒四射的，人们都会用“老家伙”来比较你，这是二代面对的一个最大的难点！

　　如果没人比较，你自己创业还好，总有人拿一代来比较，你哪个地方做得不如他了，这点不如，那点不如，二代的难点就是外人总会拿一代来比较你和要求你。

　　而二代自己一旦被舆论所绑架，就不行了！所以，二代要做好自己，不要管外面怎么说，自己做好企业的再设计，然后用业绩来说话，千万别说别的。

　　我培养的一个二代接班就遇到这样情况，它公司叫力佳科技，是新三板挂牌公司。之前很多人都说二代不行，后来我带了二代，去年，也就是2017年，业绩是多少？利润提升900%，这是二代领着创造的！所以舆论立刻认为二代行了！因此，拿不出业绩来，二代什么都别说。

　　问：有不少企业家让您辅导二代，在辅导他们的时候，一般有哪些典型的现象？

　　杨思卓：一个就是新明珠的二代，新明珠现在是全球陶瓷业的老大，他们比曹德旺低调，现在父亲已经成了广东省工商联副主席，儿子接班，这就是二代接班的一个典型。还有刚才说的力佳科技，也很典型，老爷子现在过得优哉游哉。

　　破茧而出，破的是什么？

　　问：二代接班有些破茧而出的感觉，因为他们毕竟不是一开始就是创业状态，这种破茧而出，您带领他们突破的到底是什么呢？

　　杨思卓：就是他不要把自己当成老板！而是当成职业经理人。二代不要把自己当成老板，一动就是老板架子，而要把自己当成职业经理人，会走职业范。

　　第一代是枭雄范，你再走这条路，不讲规则、有创造力，那不成。就职业范而言，第二代就好比你老爸是游击队，甚至是做土匪出身的，现在到了你这里，你要转型做正规军，要做特种兵了。

　　我都会给他们重新定位：别说你是什么二代，别说你是什么接班人，你要先做好经理人，连经理人都做不好，做不了接班人。

　　问：可是，一般人们会说，老板是工作、生活、生命三位一体的，是那种活着就要改变世界、有企业家精神的人。

　　杨思卓：但是二代不是那样的人，你是接了一个摊子的人，你是一个操盘手。尤其是在接班初期，你都没有老板那个权力，对吧？你先要正视自己，先不要超过权力来做事，上来说我已经是老板了。

　　二代应先做好接班人的第一课：就是经理人课。

　　问：先把自己定位在一个职业人的角色上，这是在接班阶段做的战术性处理，还是长期的一个战略型角色定位？

　　杨思卓：我觉得既是战术性的，又是长期性的。因为你老爸不可能一下子权力全部交给你，二代在这个阶段的事情，在古代叫做“办差”。这个办差就体现着你的能力。

　　长期也是这样，整个团队都要走向职业化，降低老板在公司里的明星作用。职业化是二代面临的一个整体性的问题，因此也是个战略性的个人定位——你需要把公司变成强大的正规军，这是二代个人的任务，也是整个组织的任务。

　　问：组织到了二代接班的阶段，一般也需要老板从既是导演，又是演员，还是编剧，过渡到统帅型角色，也就是从孙策到孙权的转型，对吧？

　　杨思卓：对，就变成正规军了，不是“抢天下”的那个时候，现在是“坐天下”。

　　二代企业家精神的重点

　　在于激发组织创新

　　问：有一个疑惑，就是按现在的公司治理体制，二代正式接班后一般会是企业大股东，那他的企业家精神，与他作为职业经理人两方面，怎么合二为一呢？

　　杨思卓：企业家精神的核心是什么？创造！那我认为，二代的企业家精神要放在什么地方上？重点是从一代的打市场、搏天下，转到了组织和制度的创新上，这也是企业家精神，是职业企业家的风范了。

　　那并不意味着他不创新了，而是重点放到制度和组织创新上。也就是李渊带领着打天下，而李世民则更要把制度建设好，才能有大唐的盛世。一线打打杀杀不是二代的主要任务，建立可持续发展的体系，这是他的主要任务。

　　二代的创新精神没变，但是创新任务是变了的。

　　天下英雄谁敌手？曹，刘。

　　生子当如孙仲谋

　　问：这时候二代的创新重点是激发组织创新能力，激发组织创新精神？

　　杨思卓：所以这个词里写：天下英雄谁敌手?曹，刘。生子当如孙仲谋。

　　问：这是最好的二代接班，对新领导力和旧领导力的迭代，您会怎么概括？

　　杨思卓：旧领导力，重点靠的是领导者的这种个人素养，新领导力不太强调单一的个人素养，而强调团队的完美组合。

　　第一代领导人是以死亡淘汰出来的，一万个人中，能够打拼出来的只有几个人，它的死亡率极高，淘汰剩下来的都是精英。而接班的二代不是那样被市场淘汰出来的，所以你身上很多的缺点，你身上带着缺点，但不要紧，你和别人组合，别人就可以弥补你的缺点了，团队组合起来，就是一个完美的黄金搭档，这是新领导力所强调的。

　　这是我们的领导力研究胜过美国领导力研究的地方，我在北大时，星巴克花了1000万就为了学习这个部分。

　　新领导力是一种组合型的领导力，旧领导力是统帅型的领导力，或者是带有明星范的领导力，新一代需要的是带有导演范的领导力。