财富成都智库力荐：艾问企投家》聚焦于“企投家”这一新物种，每期对一位企投大咖发出“灵魂式”提问，透过他们找到企业家精神与投资家理念的融合之道，解读即将发生、正在发生的企投“未来简史”。

　　文/企投会（微信公众号：吴晓波频道）

　　“这个时代的变化，让你有猝死的可能。”傅盛说。

　　说这话时，他所带领的猎豹移动2018财年第一、二季度营收为人民币22.48亿元，而2017财年营收为49.75亿，净利润为11.22亿。

　　看似“躺赢”的背后，是傅盛一次次“向死而生”的艰难抉择。

　　中国互联网“动物世界”里，越是软萌的形象却越是凶猛。企鹅（腾讯）、猫狗（天猫+京东）、海豚（携程）、袋鼠（美团）……在2013年前后，就已基本划定各自在移动端的领地。

　　彼时举目四望，遍地虎狼，傅盛迅速调转战略，毅然“出海”。

　　清理工具 CleanMaster一经推出，便横扫国外同类APP，2013年底全球下载量就突破一亿，此后电池医生、内存大师等渐成海外工具矩阵。

　　2014年，猎豹在美上市。前后近两年时间，凭借庞大的用户群，猎豹最高时每天从Google、Facebook等平台的获得的广告收入超过60万美金，海外收入占比过半。

　　然而，国外巨头的“卧榻之侧”同样难以安睡。

　　2016年开春，随着Google、Facebook调整对猎豹的广告策略，猎豹遭遇“出海”以来第一次重大危机，每天收入以10万美金规模锐减。

　　“就和行星要撞地球，恐龙会灭绝一样，时刻处在这种危机当中。”傅盛说。

　　危急之际，行动迅猛的猎豹，又在游戏和内容领域找到新的流量源。

　　自费50万玩遍了腾讯的游戏后，傅盛最终决定避开国内外巨头扎堆的“重游戏”业务，开辟手游新战场。随着《钢琴块2》《滚动的天空》等系列“轻手游”产品爆红，手游业务成为猎豹又一“现金牛”。

　　“凡杀不死我的，必使我更强大。”傅盛说，这是多次“反杀”后真实内心写照。

　　与其一次次“反杀”，不如主动出击。

　　这几年，傅盛发起设立的紫牛基金和紫牛创业营，就是猎豹的主动“破局”：

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　　仅两年半时间，投资北美短视频产品Musical.ly的500万元，得到1.74亿美元（2017年底约合人民币11.5亿元）的回报；2

　　旗下子公司从Live.me和News Republic，被以1.36亿美元（2017年底约合人民币约9亿元）的估值投资、收购；3

　　最早投资了几十万的在线少儿编程平台“编程猫”，2018年5月拿到最新的3亿融资……如今直播与打赏模式的海外输出，已成为猎豹业务的重要增长极。而“人工智能”则成为傅盛正在发力的方向。

　　在傅盛看来，企业家和投资家的界限正在消失，“最后拼的都是对行业趋势的判断。”

　　（以下文字根据访谈整理）

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　　八九年前，大家听到雷军做手机都笑

　　? 艾  诚：坦白讲，我内心对猎豹移动，一直搞不清楚，因为每一年它好像都在干不同的事情。

　　? 傅  盛：本质上还是一家以安全和工具性的应用为核心的公司，全球最大的移动工具应用的开发商。

　　? 艾  诚：但在变化万千的当下，有可能你做的是最没用的，反而你没做的可能是真的很有用的。

　　? 傅  盛：每家公司都会有这样的（情况）。如果你要顺应这个时代，你就应该把你的使命定得广泛一点，这样你才能随着这个时代去变化。比如亚马逊，你看它的定义是，“我们是一家以用户为中心，以客户为中心的公司。”

　　? 艾  诚：是不是这个当下，尤其在互联网市场，某种程度上是什么在风口、什么在热，我就做什么，这是你的思路吗？

　　? 傅  盛：应该说不完全是，你要真的想做一些事情，你肯定要从偏热的地方去想一想，或者从各个行业去分析一下，什么热你就做什么，资源上肯定是不够的，你只能找到既有可能热或者正在热的，和你自己的特点结合起来。

　　? 艾  诚：你好像就横空出世（一样），去年开始机器人发布会，说要做“有用”的机器人？

　　? 傅  盛：这个时代你要怎么做到所谓专注和机会之间的一个平衡点，很多公司由于过度强调专注，其实失去了对时代变化的敏锐察觉，像诺基亚是这样，很多公司都是这样。但也有些公司因为自己做太多了，导致自己真正的能力不能够发挥出来，或者说扩张太快，像乐视。所以我觉得在里面找到平衡点是非常难的。

　　这个问题我也反复推演过很多回，猎豹正好处在一个中间地带上，它比普通创业公司资源多，比巨头资源少，所以当你有资源的时候，你多少还是要用资源去换取一些机会成本，但是你要保持专注，所以我们当时用的办法是既自己研发，也去投资，也去找合作伙伴。

　　? 艾  诚：当下在高速地发生着变化，是不是我们可以把30%的力气放在现在，把70%的力气用来预见未来和准备未来？那么猎豹这家公司和傅盛本人，你觉得在未来的十年里面，你最愿意下的赌，是赌在哪？

　　? 傅  盛：是。用十年尺度来看，机器人就是个刚需，它不存在伪需求的可能，无非就是你第一波打成怎么样，第二波（怎么样），我们准备三到四波的火力，总可以打得动。所以我对这件事情大方向还是比较乐观的。

　　? 艾  诚：未来呢？ 你会在机器人这个市场中占领什么样的局面？混得很好还是被迅速淘汰？

　　? 傅  盛：市场竞争肯定是会有，在今天这样的时代下，我们看到的都是成功企业中成功的例子，首先是有很多失败企业；第二，很多成功企业，它做失败的产品远高于它做成功的产品。

　　? 艾  诚：但机器人是你傅盛个人的未来吗？

　　? 傅  盛：我觉得个人没有非得在某一个行业成为未来，你看今天刚讲的创业者和投资家已经在融合了，今天创业者也在不同的领域来回跨。八九年前，大家听到雷军做手机都笑了，都觉得简直就是胡扯，你一个做软件的人怎么来做硬件？但你今天看这种事情会越来越多。你看贝索斯在经营亚马逊，不要说亚马逊自己内部孵化了多少我们从没想过的业务，贝索斯自己还在发射卫星，发射太空飞船；马斯克做了SpaceX，做了特斯拉，现在在做脑机工程，就是把人脑里的图像直接下载到硬盘上。

　　以前我们讲行业壁垒，它是有前提的，行业壁垒的前提是信息不流动，你只有找到信息最源头，你才能深入那个行业，所以你会觉得找到源头非常难，了解行业非常难。但今天信息是高度流动的，互联网已经变成网状了，所以不存在行业壁垒了。你想了解一个行业，你找这个行业工作过的人跟你一起搭档，很快你这个team（团队）就具备这个能力。所以我不会只觉得机器人是我的未来，但今天机器人肯定是我最全力以赴的一件事。

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　　创业不是玄学，是可以总结方法论的

　　? 艾  诚：猎豹当初是做软件，后来做浏览器，然后出海也是重要的一步，现在是AI赋能。这些过程中，对公司而言，最痛苦的是哪个阶段？

　　? 傅  盛：肯定还是最开始创业的时候，就是我们宣布金山毒霸和可牛影像合并，变成一家以PC安全为核心的公司的时候。那个时候我自己创办的公司只有几十人，金山毒霸有400人，大部分都在珠海，而且很多人都在公司待了五年到十年了，那时我就在珠海住了一年，飞过去住。其实本质上来说，大家是排斥的，为什么会有一个人过来管我们，我们为什么不能自己管自己？

　　那时我是最内忧外患，而且也最觉得委屈的时候，而且那时候公司就处在生死存亡间，公司可能很快就没了。当时我们那时候的收入一年也就是一个亿左右吧，那是2010年，瑞星还有四五个亿。但到前年时候，瑞星只有7000万，我们有45亿。

　　? 艾  诚：我能把你当时的状态理解为是一个职业经理人？

　　? 傅  盛：不是的，我们还是以一个创业的方式来做这件事，虽然是合并我去当CEO，但我也是这家公司的股东。

　　? 艾  诚：下棋的时候，有一个执棋的人，有一个被执的棋子，你是哪个阶段？

　　? 傅  盛：我觉得我肯定还是执棋人，如果你在更大的局上，你可以说，雷军把你引过去，去把金山毒霸给挽救了。但反过来我本身就是要做安全这件事，因为我过去所有的积累都在这里。

　　我有些文章的分享是因为我觉得创业太孤独了，而且我不太赞同创业是玄学，创业是运气，创业是一命二运三风水，我说创业是可以总结方法论的，让更多的人通过一些方法，去提高自己创业的成功率。我不认为创业的人有什么了不起，或者有什么三头六臂的地方，我相信更多人是可以变成这样的人，所以我才会有些分享。

　　过去的一年反而是我变化最大的一年，我整个世界观发生了一次变化，凡不能杀死我的，必使我更强大，这句话就是我自己最真心的写照。

　　? 艾  诚：这一年到底是谁在想要杀死你（的公司）？

　　? 傅  盛：这个时代的变化，让你“猝死”的可能。有本书叫《从优秀到卓越》，但是后来人们发现那些所谓卓越的公司，过了几年也都死得差不多了，你要理性地看待，就和行星要撞地球，恐龙会灭绝一样，时刻处在这种危机当中。

　　? 艾  诚：就像诺基亚，可能最大的悲哀是自己做得太优秀了，优秀以至于故步自封？

　　? 傅  盛：对，它把功能做到极致了，做到了极致就是它衰落的开始。今天再想想联想遇到的问题，可能都是这样。

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　　企业家和投资家的界限正在消失

　　? 艾  诚：我做艾问人物的过程中，遇到了两类企投家。一类是俞敏洪，我当时在新东方问他，他就说如果我的团队从新东方走出去要创业的话，我是不会投资的；还有一类像雷军，谁走了我投谁，你就成了雷军系，等我上市的时候记得给我回封信。你是哪一种？

　　? 傅  盛：我肯定是可以投的，我们应该也投过几个真正离开的。

　　? 艾  诚：吴晓波老师定义了“企投家”这个新物种，他们经营着实业有自己的企业，但是也渴望在不同的领域去探索，或者是突破他原来的边界，那是不是一个成熟的企业家，都应该也做投资家？

　　? 傅  盛：我见过的企业家大部分都这样，因为这是一个快速融合和变化的社会，这和过去的几千年可能都不太一样，你以前叫做匠人，做好自己这一块就行了，隔行如隔山。但今天行业在迅速融合，有人说干掉这个广播电台的最后是滴滴打车，所以你看这种行业完全不一样的变化，我认为今天你要保持对不同行业的这个关注，然后站在更高的维度上去思考整个行业的变化。

　　? 艾  诚：企业家和投资家，又矛盾又共生，你认为做好一个企业家，最重要的一定要坚守什么？那作为一个投资家，他的特质又是什么？

　　? 傅  盛：我觉得本质上没什么特别大的区别。你看今天企业投资化，然后投资机构开始企业化，都是非常正常的，你看巴菲特他投得那么好，他的核心是找到好的公司把它买下来，然后去运营它。高瓴资本把百丽整个买下来，这就是一个投资；张颖不光做投资还做个经纬出行，他把经纬的创投做得更像一家公司，还有自己的PR，有公众号、媒体；然后你看腾讯，今年BAT在整个投资里面占得比重可能比风投机构还大。

　　所以我认为企业家和投资家的界限正在消失，他们其实最一致的地方，都是在拼对整个行业趋势的判断。

　　你看这一点在硅谷已经非常明显了，硅谷很多创业成功的人都变成很成功的投资家。

　　本篇作者 | 燕秋

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