傅盛:年营收近50亿却担心“猝死”

 “这个时代的变化,让你有猝死的可能。”傅盛说。

  财富成都智库力荐:艾问企投家》聚焦于“企投家”这一新物种,每期对一位企投大咖发出“灵魂式”提问,透过他们找到企业家精神与投资家理念的融合之道,解读即将发生、正在发生的企投“未来简史”。


  文/企投会(微信公众号:吴晓波频道)

  “这个时代的变化,让你有猝死的可能。”傅盛说。

  说这话时,他所带领的猎豹移动2018财年第一、二季度营收为人民币22.48亿元,而2017财年营收为49.75亿,净利润为11.22亿。

  看似“躺赢”的背后,是傅盛一次次“向死而生”的艰难抉择。

  中国互联网“动物世界”里,越是软萌的形象却越是凶猛。企鹅(腾讯)、猫狗(天猫+京东)、海豚(携程)、袋鼠(美团)……在2013年前后,就已基本划定各自在移动端的领地。

  彼时举目四望,遍地虎狼,傅盛迅速调转战略,毅然“出海”。

  清理工具 CleanMaster一经推出,便横扫国外同类APP,2013年底全球下载量就突破一亿,此后电池医生、内存大师等渐成海外工具矩阵。

  2014年,猎豹在美上市。前后近两年时间,凭借庞大的用户群,猎豹最高时每天从Google、Facebook等平台的获得的广告收入超过60万美金,海外收入占比过半。

  然而,国外巨头的“卧榻之侧”同样难以安睡。

  2016年开春,随着Google、Facebook调整对猎豹的广告策略,猎豹遭遇“出海”以来第一次重大危机,每天收入以10万美金规模锐减。

  “就和行星要撞地球,恐龙会灭绝一样,时刻处在这种危机当中。”傅盛说。

  危急之际,行动迅猛的猎豹,又在游戏和内容领域找到新的流量源。

  自费50万玩遍了腾讯的游戏后,傅盛最终决定避开国内外巨头扎堆的“重游戏”业务,开辟手游新战场。随着《钢琴块2》《滚动的天空》等系列“轻手游”产品爆红,手游业务成为猎豹又一“现金牛”。

  “凡杀不死我的,必使我更强大。”傅盛说,这是多次“反杀”后真实内心写照。

  与其一次次“反杀”,不如主动出击。

  这几年,傅盛发起设立的紫牛基金和紫牛创业营,就是猎豹的主动“破局”:

  1

  仅两年半时间,投资北美短视频产品Musical.ly的500万元,得到1.74亿美元(2017年底约合人民币11.5亿元)的回报;2

  旗下子公司从Live.me和News Republic,被以1.36亿美元(2017年底约合人民币约9亿元)的估值投资、收购;3

  最早投资了几十万的在线少儿编程平台“编程猫”,2018年5月拿到最新的3亿融资……如今直播与打赏模式的海外输出,已成为猎豹业务的重要增长极。而“人工智能”则成为傅盛正在发力的方向。

  在傅盛看来,企业家和投资家的界限正在消失,“最后拼的都是对行业趋势的判断。”

  (以下文字根据访谈整理)

  1

  八九年前,大家听到雷军做手机都笑

  ? 艾  诚:坦白讲,我内心对猎豹移动,一直搞不清楚,因为每一年它好像都在干不同的事情。

  ? 傅  盛:本质上还是一家以安全和工具性的应用为核心的公司,全球最大的移动工具应用的开发商。

  ? 艾  诚:但在变化万千的当下,有可能你做的是最没用的,反而你没做的可能是真的很有用的。

  ? 傅  盛:每家公司都会有这样的(情况)。如果你要顺应这个时代,你就应该把你的使命定得广泛一点,这样你才能随着这个时代去变化。比如亚马逊,你看它的定义是,“我们是一家以用户为中心,以客户为中心的公司。”

  ? 艾  诚:是不是这个当下,尤其在互联网市场,某种程度上是什么在风口、什么在热,我就做什么,这是你的思路吗?

  ? 傅  盛:应该说不完全是,你要真的想做一些事情,你肯定要从偏热的地方去想一想,或者从各个行业去分析一下,什么热你就做什么,资源上肯定是不够的,你只能找到既有可能热或者正在热的,和你自己的特点结合起来。

  ? 艾  诚:你好像就横空出世(一样),去年开始机器人发布会,说要做“有用”的机器人?

  ? 傅  盛:这个时代你要怎么做到所谓专注和机会之间的一个平衡点,很多公司由于过度强调专注,其实失去了对时代变化的敏锐察觉,像诺基亚是这样,很多公司都是这样。但也有些公司因为自己做太多了,导致自己真正的能力不能够发挥出来,或者说扩张太快,像乐视。所以我觉得在里面找到平衡点是非常难的。

  这个问题我也反复推演过很多回,猎豹正好处在一个中间地带上,它比普通创业公司资源多,比巨头资源少,所以当你有资源的时候,你多少还是要用资源去换取一些机会成本,但是你要保持专注,所以我们当时用的办法是既自己研发,也去投资,也去找合作伙伴。

  ? 艾  诚:当下在高速地发生着变化,是不是我们可以把30%的力气放在现在,把70%的力气用来预见未来和准备未来?那么猎豹这家公司和傅盛本人,你觉得在未来的十年里面,你最愿意下的赌,是赌在哪?

  ? 傅  盛:是。用十年尺度来看,机器人就是个刚需,它不存在伪需求的可能,无非就是你第一波打成怎么样,第二波(怎么样),我们准备三到四波的火力,总可以打得动。所以我对这件事情大方向还是比较乐观的。

  ? 艾  诚:未来呢? 你会在机器人这个市场中占领什么样的局面?混得很好还是被迅速淘汰?

  ? 傅  盛:市场竞争肯定是会有,在今天这样的时代下,我们看到的都是成功企业中成功的例子,首先是有很多失败企业;第二,很多成功企业,它做失败的产品远高于它做成功的产品。

  ? 艾  诚:但机器人是你傅盛个人的未来吗?

  ? 傅  盛:我觉得个人没有非得在某一个行业成为未来,你看今天刚讲的创业者和投资家已经在融合了,今天创业者也在不同的领域来回跨。八九年前,大家听到雷军做手机都笑了,都觉得简直就是胡扯,你一个做软件的人怎么来做硬件?但你今天看这种事情会越来越多。你看贝索斯在经营亚马逊,不要说亚马逊自己内部孵化了多少我们从没想过的业务,贝索斯自己还在发射卫星,发射太空飞船;马斯克做了SpaceX,做了特斯拉,现在在做脑机工程,就是把人脑里的图像直接下载到硬盘上。

  以前我们讲行业壁垒,它是有前提的,行业壁垒的前提是信息不流动,你只有找到信息最源头,你才能深入那个行业,所以你会觉得找到源头非常难,了解行业非常难。但今天信息是高度流动的,互联网已经变成网状了,所以不存在行业壁垒了。你想了解一个行业,你找这个行业工作过的人跟你一起搭档,很快你这个team(团队)就具备这个能力。所以我不会只觉得机器人是我的未来,但今天机器人肯定是我最全力以赴的一件事。

  2

  创业不是玄学,是可以总结方法论的

  ? 艾  诚:猎豹当初是做软件,后来做浏览器,然后出海也是重要的一步,现在是AI赋能。这些过程中,对公司而言,最痛苦的是哪个阶段?

  ? 傅  盛:肯定还是最开始创业的时候,就是我们宣布金山毒霸和可牛影像合并,变成一家以PC安全为核心的公司的时候。那个时候我自己创办的公司只有几十人,金山毒霸有400人,大部分都在珠海,而且很多人都在公司待了五年到十年了,那时我就在珠海住了一年,飞过去住。其实本质上来说,大家是排斥的,为什么会有一个人过来管我们,我们为什么不能自己管自己?

  那时我是最内忧外患,而且也最觉得委屈的时候,而且那时候公司就处在生死存亡间,公司可能很快就没了。当时我们那时候的收入一年也就是一个亿左右吧,那是2010年,瑞星还有四五个亿。但到前年时候,瑞星只有7000万,我们有45亿。

  ? 艾  诚:我能把你当时的状态理解为是一个职业经理人?

  ? 傅  盛:不是的,我们还是以一个创业的方式来做这件事,虽然是合并我去当CEO,但我也是这家公司的股东。

  ? 艾  诚:下棋的时候,有一个执棋的人,有一个被执的棋子,你是哪个阶段?

  ? 傅  盛:我觉得我肯定还是执棋人,如果你在更大的局上,你可以说,雷军把你引过去,去把金山毒霸给挽救了。但反过来我本身就是要做安全这件事,因为我过去所有的积累都在这里。

  我有些文章的分享是因为我觉得创业太孤独了,而且我不太赞同创业是玄学,创业是运气,创业是一命二运三风水,我说创业是可以总结方法论的,让更多的人通过一些方法,去提高自己创业的成功率。我不认为创业的人有什么了不起,或者有什么三头六臂的地方,我相信更多人是可以变成这样的人,所以我才会有些分享。

  过去的一年反而是我变化最大的一年,我整个世界观发生了一次变化,凡不能杀死我的,必使我更强大,这句话就是我自己最真心的写照。

  ? 艾  诚:这一年到底是谁在想要杀死你(的公司)?

  ? 傅  盛:这个时代的变化,让你“猝死”的可能。有本书叫《从优秀到卓越》,但是后来人们发现那些所谓卓越的公司,过了几年也都死得差不多了,你要理性地看待,就和行星要撞地球,恐龙会灭绝一样,时刻处在这种危机当中。

  ? 艾  诚:就像诺基亚,可能最大的悲哀是自己做得太优秀了,优秀以至于故步自封?

  ? 傅  盛:对,它把功能做到极致了,做到了极致就是它衰落的开始。今天再想想联想遇到的问题,可能都是这样。

  3

  企业家和投资家的界限正在消失

  ? 艾  诚:我做艾问人物的过程中,遇到了两类企投家。一类是俞敏洪,我当时在新东方问他,他就说如果我的团队从新东方走出去要创业的话,我是不会投资的;还有一类像雷军,谁走了我投谁,你就成了雷军系,等我上市的时候记得给我回封信。你是哪一种?

  ? 傅  盛:我肯定是可以投的,我们应该也投过几个真正离开的。

  ? 艾  诚:吴晓波老师定义了“企投家”这个新物种,他们经营着实业有自己的企业,但是也渴望在不同的领域去探索,或者是突破他原来的边界,那是不是一个成熟的企业家,都应该也做投资家?

  ? 傅  盛:我见过的企业家大部分都这样,因为这是一个快速融合和变化的社会,这和过去的几千年可能都不太一样,你以前叫做匠人,做好自己这一块就行了,隔行如隔山。但今天行业在迅速融合,有人说干掉这个广播电台的最后是滴滴打车,所以你看这种行业完全不一样的变化,我认为今天你要保持对不同行业的这个关注,然后站在更高的维度上去思考整个行业的变化。

  ? 艾  诚:企业家和投资家,又矛盾又共生,你认为做好一个企业家,最重要的一定要坚守什么?那作为一个投资家,他的特质又是什么?

  ? 傅  盛:我觉得本质上没什么特别大的区别。你看今天企业投资化,然后投资机构开始企业化,都是非常正常的,你看巴菲特他投得那么好,他的核心是找到好的公司把它买下来,然后去运营它。高瓴资本把百丽整个买下来,这就是一个投资;张颖不光做投资还做个经纬出行,他把经纬的创投做得更像一家公司,还有自己的PR,有公众号、媒体;然后你看腾讯,今年BAT在整个投资里面占得比重可能比风投机构还大。

  所以我认为企业家和投资家的界限正在消失,他们其实最一致的地方,都是在拼对整个行业趋势的判断。

  你看这一点在硅谷已经非常明显了,硅谷很多创业成功的人都变成很成功的投资家。

  本篇作者 | 燕秋

  出品 | 企投会 | 首发 | 企投会服务号

  
您可能还感兴趣的文章

参与讨论,请先登录| 注册

新浪微博快速登录腾讯QQ快速登录

文明上网,理性评论 | 欢迎您,
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明财富成都立场。 
最大支持255个中英文字符 
全部评论() 最新评论
官方微信
微信扫描二维码
获得每日精选资讯
官方微博

更多>>最新资讯
社会内卷的真正原因是啥?
社会内卷的真正原因是啥?

内卷这个概念的内涵很丰富,与我们的生活息息相关。为了普及和传播知识,我参考了相关的信息,把我个人的粗…

为什么90后、00后不服管?可…
陈春花:企业需要具有增长型思维…
沈南鹏:带着公益心去投早期
科创板公司参与设立产业基金 上…
迪士尼为何能不断打造深受喜爱的…

广告位空缺中,如有需求请联系站长

更多>>热门资讯
5G时代的通信会有哪些颠覆性创…
5G时代的通信会有哪些颠覆性创新?

对于行业来说,5G+也许会带来很好的投资机会。

寒冬?产业互联网的春天才刚刚开…
史玉柱:所谓的“成功学”,都是…
大数据营销不能自作聪明!
数字化时代,管理者最重要的事情…
制造业要不要来西部?
推荐服务Recommend Service
深入财富成都
创业交流
交流站
案例
人物
故事
新蓉商
智库分享
专栏
TA说
分享
成都头条
快报
奢华人生
热点话题
读图
财富论坛
最新动态
关注500强
孵化器
官方发布
天府新区
天府快讯
政策
组团
会员服务
智慧社区
推荐服务
合作伙伴
帮助中心
关于我们
RSS订阅
网站地图
加入我们
寻求合作
寻求报道
常见问题解答
投资项目库快捷导航
[{"url":"http:\/\/www.chengduvip.cn\/","img":"http:\/\/chengduvip.cn\/data\/upload\/photo\/Banner\/2022\/11\/b\/638079e33bb0f.png"}]