财富成都智库力荐：文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）最近，领英发布了一份职场调查报告，让人大吃一惊。报告显示，对于第一份工作，70后会在4年后离职，80后是3年半，90后是19个月，95后只有7个月。

　　为什么年轻人喜欢跳槽？除了薪资待遇低和压力大之外，年轻人不满上级领导的管理方式也是一个重要原因。对于90后、95后、00后，“命令式”的土办法早已失效。那么，该如何领导傲娇又有才的年轻人？
　　今天，小巴给大家推荐的书叫作《领导的艺术》，作为领导学书籍的常青树，本书已出过4个版本。
　　它的作者乔·欧文是CMI年度管理类图书首位金奖得主，最近几年，他发现：新变化正在发生，在今天做一个出色的领导跟过去有着天壤之别。
　　因此，在第五版中，乔·欧文不仅延伸了前几版的领导学基本技巧，还探讨了如何领导专业人士、如何在全球化的世界中当领导等新话题。
　　01
　　领导，是个怎样的尴尬角色
　　领导的职位越高，角色就越微妙。如果你只是一个柜台销售员，那你只要把手中的产品卖出去就好了，但当你走上领导岗位，你的任务不仅仅是卖一件东西这么简单，而是要带领一个团队去创造业绩。
　　现实中，很多领导对自己的角色定位有误解：他们总是越俎代庖去做本该下属做的事，却很少考虑更深入的问题。针对这种情况，作者提出了“IPA”计划。他认为，一个优秀的领导需要关注这三方面。
　　第一个方面“I”，就是思想（idea），主要指领导者对未来的规划。一个领导，应该是团队的一盏指路明灯，所以从一开始你就要设定目标。你不妨设想一下：3～5年之后你的团队会变成什么样子？你将为你的团队带来哪些改变？一旦确定了最终目标，你就能以此为出发点，开始倒过来逆向努力。
　　第二个方面“P”，就是人（people），领导者不能单枪匹马，而是一军之将。判断一个领导者优秀与否，并不在于他的个人能力，而在于他能否组建和带好一个优秀的团队。所以，领导者需要具备选人、招聘、培训、激励团队和绩效管理的技能。
　　第三个方面“A”，就是行动（action），主要指领导人如何创造合适的条件让团队茁壮成长。一个优秀的领导者应当具备管理项目、应对危机、协商谈判等技能，这样才能在纷繁复杂的情况中，迅速区分信号与杂音，当机立断解决问题。
　　在“IPA”计划中，“思想”和“行动”这两方面和领导者个人的修养与能力有关，自控性较大，唯独“人”这一方面最难把控，是需要与其他成员打交道才能完成的，所以接下来小巴就重点讲两个与“人”有关的领导技巧。
　　02
　　如何激励团队成员获得“五连冠”
　　今年国庆前夕，郎平教练刷爆了朋友圈，不仅仅因为她带领中国女排实现了史无前例的世界杯五连冠，也因为她的一通“神操作”——在第三局中国队的比分遥遥领先阿根廷之际，郎平疯狂换人，不论是首发还是替补，全队14名队员悉数上场。
　　赛后，她在接受采访的时候说道：“我想让中国女排的所有队员都能够上场，感受一下夺冠的这种气氛。”
　　一个都不能少，考虑队员的感受，重视她们的前途和发展，这就是为何郎教练上任6年就能激励中国女排走出十年低谷，并连续夺得世界杯、奥运会和世锦赛冠军。
　　在职场中担任领导的人，也需要学会激励团队成员，像郎平教练一样关心下属的职业生涯，让他们相信自己的努力是有意义的。那么，除了关心与理解，还有什么办法激励下属呢？
　　作者认为，每个人都有渴望得到的东西，领导者只要了解了团队成员需要什么，就能对症下药地激励对方。
　　他根据马斯洛的人类动机理论提出了一个“职场需求层次图”：
　　从下往上依次是薪酬和工作环境、工作保障和技能、归属感、认可以及留下遗产。换言之，就是要给团队成员争取最好的报酬和待遇，给予他们更好的职业发展机遇，关心并尊重他们，让他们有职业荣誉感。
　　03
　　如何领导傲娇又有才的专业人员
　　今年7月，网上流传出了一张华为内部邮件的截图：
　　邮件显示，华为花了高达百万的年薪聘请了从清华、北大、浙大、中科院等名校毕业的8位博士生，其中最高的年薪达201万元。这让大家十分兴奋，很多人表示企业能够加速创新，和他们引进高学历专业人有关。
　　不过，在引进人才之后，企业真的能hold住他们吗？
　　事实上，华为之所以花百万年薪聘请博士，一方面是求贤若渴，另一方面也是无可奈何。一项2014年-2018年的统计数据显示，华为研发体系的博士员工平均离职率高达 21.8%，坚持四年的员工不到60%。超过半数的离职博士表示，工作安排随意、领导水平落后是离职的重要原因。
　　不得不承认，只要你工作干得好，你就有可能领导那些比你聪明的人。那么，如何在专业人员面前做一个不班门弄斧的领导呢？
　　作者认为，此时领导需要保持协作与敬业的态度，少管理，多领导。具体来看，包括4个方面：
　　1.保护并支持团队，为他们提供良好的资源与不受打扰的外部环境；
　　2.尽早明确团队的最终目标以及个人的报酬待遇；
　　3.关心他们的职业发展，尊重并认可他们的专业素养；
　　4.充分授权，减少管控，给予他们最大的信任。
　　成为一个领导，只是职业生涯的转折点，成为一个优秀的领导，才是职业生涯的最终目标。
　　正如作者所言“运气不是战略，希望也不是方法”，想要成为一个真正的好领导，还是得脚踏实地学习领导之术。
　　在《领导的艺术》这本书中，作者乔·欧文不仅关注了领导的实用技巧，还强调了领导效率。他以“IPA”计划为框架，指出了如何确定目标、传播愿景，如何激励团队，如何管理项目、应对冲突与危机。
　　相信这位在领导学领域深耕了13年的专家，一定会给予你不少有关领导艺术的启示。最后小巴祝福各位早日成为一位优秀的领导者，尽揽天下英才！