看周鸿祎怎样拒绝平庸

360董事长周鸿祎喜欢总结,精于反思。这是即将出版的第一本周鸿祎官方授权传记《拒绝平庸》所传达的核心观点之一。来自创业邦的这篇文章给大家分享了从书中总结的周鸿祎的十大经典论调,希望对大家能有所启发。

财富成都读者分享:360董事长周鸿祎喜欢总结,精于反思。这是即将出版的第一本周鸿祎官方授权传记《拒绝平庸》所传达的核心观点之一。

    渗透在周鸿祎人生经历之中的,是他曾经总结或分享过的各类经典论调。在这本由财经作者李正曦所编写的书中,这些代表着周鸿祎个人风格的总结再次浮现。

以下就是腾讯科技从本书中所挖掘到的周鸿祎的十大经典论调:


    1.《硅谷热》对职业生涯带来了很大影响

    谈及对自己影响最大的书,周鸿祎总会谈到《硅谷热》这本书。

    “去国外融资,与我潜意识里一直在影响我的一本书不无关系。大二、大三时,我熟读了一本讲述许多硅谷故事的《硅谷热》。从苹果公司的成功故事里,我第一次知道了风险投资,它给我后来的职业生涯带来了很大的影响。”

    借助这本书,他明白了作品与产品的区别,明白产品的价值必须被人使用才能实现。也就是说:产品不仅要生产得出来,还要卖得出去;卖得越多,使用的人越多,产品的价值就实现得越充分。

    2.投资经验:不熟不做

    周鸿祎离开雅虎后,成为IDG技术创业投资基金投资合伙人。他希望自己手里诞生像百度和腾讯这样的公司,但却遭遇了多次离谱的投资经历,比如投资羊奶、煲汤、靶场等项目。痛定思痛,他终于下定决心:不熟不做!

    后来,周鸿祎总结三条投资失败率较高的情况:第一,不熟悉,钱放进去好比买彩票;第二,有时明明不太看好一个项目,但碍于朋友情面还是投了;第三,光看项目不看人,或看人看得不准,也是赌徒心理。

    3.两类人创业不容易成功

    在投资一些公司后,周鸿祎发现了一些规律,他总结为两类人创业不容易成功。

    一类人是技术人员。因为他自己也是搞技术出身,因此比较了解他们的优缺点。技术人员特别自负,而中国目前为止鲜有成功的程序员。

    还有一类人是文人,他们也和程序员一样大多自负,听不进忠告和建议。事实上,听不进去别人的意见,特别自负的人,做什么都不容易成功。他一开始做风险投资也是一样。

    4.后来者的机会:大企业也会犯错

    周鸿祎在讲述创业者和大公司之间的关系时,喜欢引用克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》这本书。

    这本书带给他的启示,那些曾经让许多人艳羡不已、竞相效仿、创新能力令人叹为观止的优秀企业,原来也会失败和衰落。衰落的原因很多,官僚作风、傲慢自大、管理僵化、战略短视,或者就是单纯的时运不济,反正他们不再适应时代的变化和技术的革新,无法继续保持行业领先地位了。

    5.颠覆式创新都是马后炮,但它是小公司的唯一出路

    在周鸿祎最常提及的词汇里,“颠覆式创新”绝对上榜。

    “市场上已有的规则是大公司制定的。规则是别人的制度,你如果进到那个套子里,就永远没有出头之日。能立足的办法只有两种:在套子外面不进去,或者把套子戳个洞。”

    6.颠覆式创新是在微创新基础上实现

    周鸿祎相信,改变数字工业的革命,并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然,而是微创新的必然结果。在国内,他是最早鼓吹微创新的人,可能也是嗓门最大的。

    要改变市场格局,微创新一定是从冷门开始,从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新,无法到达革命的彼岸。

    7.产品经理必需找到用户的强需求

    周鸿祎总结出过一个优秀产品经理的四点心得:

    ·要用心。只要用心,只要努力,哪怕是一个外行,也能够成为专家。

    ·将心比心,学会从用户角度看问题。我们做产品,无论有多么好的技术,有多么好的设计,最终评价好还是不好的,是用户,不是产品经理、行业专家,更不是老板。

    ·处处留心,寻找改善用户体验的机会。一个优秀的产品经理,他的头脑是开放的,他的视野并不局限在自己的行业和产品上。

    ·脸皮厚,不怕骂,没心没肺。一个优秀的产品经理,最重要的素质就是要具备强大的心理素质,不怕骂,而且善于从骂声中找到改善产品的机会。

    8.免费只是商业模式而非赢利模式

    免费是一种新型的商业模式,但很多人总把它与赢利模式画上等号。商业模式是一项复合的概念,包括公司做什么产品、定位什么样的客户、用什么市场营销手法,赢利模式只是其中的一个环节。

    好的商业模式应该回答清楚以下几个问题:拿什么免费?这个东西会不会成为一个基础服务?通过免费能不能得到用户?在拿到用户和免费的基础上,有没有机会做出新的增值服务?增值服务的用户愿意付费吗?

    9.创业公司以巧取胜的三种招式:移动、平衡、杠杆。

    移动,即快速运动造成对手无的放矢。平衡,即推拉牵制诱使对手失去平衡。杠杆,即借力打力导致对手进退维谷。

    10.360的文化:拜用户教

    周鸿祎喜欢谈用户,360公司的文化核心之一就是拜用户教。

    从产品和用户体验来说,要跟对手竞争,只有比对手更贴近用户,做出更多的创新,你才有机会。接下来就是比拼内功了:看谁的运营成本更低。

    看看今天所有伟大的公司,都是在提供价值服务,所以你只要拿到用户,就绝对能在用户群之上做出好的业务来。

    财富成都编辑部提示:智库分享栏目文章,为财富成都智库、专栏作者及资深会员撰写或推荐分享的内容,目的在于促进投资、创业者们的交流和发展。好东西大家共分享将更具价值。财富成都智库欢迎就此话题撰写、分享更多商业智慧。如果因此侵害了作者本人或相关方的意愿,请您及时告知,我们将暂停分享。(实习编辑:周明星)

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