曹世如提问世界500强

曹世如表示,希望通过提问世界500强企业的方式,更好地了解国外零售业发展动态,为上市后的红旗连锁提供一些借鉴和思考。

  财富成都讯:作为中国A股市场便利连锁第一股,红旗连锁的发展受到越来越多的关注。曹世如日前接受媒体采访时表示,她希望通过提问世界500强企业的方式,更好地了解国外零售业发展动态,为上市后的红旗连锁提供一些借鉴和思考,“我也诚挚地邀请2013财富全球论坛举办期间来蓉的世界500强CEO来公司参观,寻找合作契机”。

  一问沃尔玛CEO:有多少“中国造”?

  “作为世界第一大零售商,世界500强企业的NO.1,沃尔玛有很多值得我们学习的地方。第一个问题,我想请教沃尔玛CEO麦克·杜克,美国的沃尔玛超市有多少商品为中国造?”曹世如说。

  曹世如表示,美国企业品牌的商品在红旗超市里的占比不小。之所以想问这个问题,是想了解,在全球第一大零售企业沃尔玛超市的销售体系中,中国品牌商品的销售量和占比又是如何呢?成都本土就有很多特色调味品、食品等,有没有进入除中国沃尔玛超市以外的沃尔玛其他市场呢?

  二问7&I控股公司掌门人:中国零售业可以去日本经营吗?

  曹世如表示,伊藤之所以在成都做得红红火火,这说明中国零售业对外开放程度很高。所以,她特别想请教7&I控股公司掌门人铃木敏文,日本零售业开放程度如何?中国零售企业可以去日本经营吗?如果去的话,又需要哪些条件?

  的确,中国加入WTO以来,中国零售业对外资“开闸”放行。沃尔玛、家乐福、宜家等全球著名品牌先后进驻中国,外资先进的经营理念、管理模式在改变中国消费者消费习惯的同时,也让不少本土零售企业深深感受到“狼来了”的危机感,加快了革新步伐。

  三问来成都的世界500强零售企业CEO: 能否与红旗连锁合适时开展合作?

  “最后一个问题,我想问所有将来蓉参加论坛的世界500强零售企业CEO,能否来红旗连锁参观一下,合适的时候双方能否合作?”曹世如笑着说。

  曹世如表示,红旗连锁实实在在做“三个没有”———没有商品积压、没有问题账务、没有积压问题。而这些让红旗连锁人骄傲的元素,或许是很多外资零售企业所不具备的。作为一家便利店企业,红旗连锁和沃尔玛等世界500强企业存在竞争,但双方也能寻找合作契机。 (实习编辑:范彬彬)

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