在西门子中国区的"政治局"中，地地道道的东方面孔占据了绝对的主导地位，本土化已经成为了西门子高管变阵所强调的问题。本地化的声音在此次变阵中被反复强调。

中国是西门子自1847年成立之后所布局的第二个海外市场，至今，它在中国已经走过了140年的岁月。

140年间，每次新高管到岗，西门子都会为依据英文名为他们取一个好听的中国名字，然而，于2010年新上任的西门子东北亚区及中国区总裁兼CEO却是个例外，西门子没有专门为他取名，因为他本身就有一个中文名字。他叫程美玮，是140年来西门子所聘请的首位华裔CEO。

在程美玮入主西门子之前，他曾领导过3家美国巨型企业--AT&T、通用电气、福特在中国市场开疆辟土。16年的中国经历，见证了跨国企业在中国推进本地化的历史进程。这些"中国"特质也正是西门子看重他的重要原因。

"从何时就确定要寻找一位中国人担任我们的领导，我相信这样的想法也许只存在于最高决策者的脑袋里，但是让西门子从一家德国企业转变为中国企业，逐步推进本地化进程已经变为现实。"西门子东北亚区企业传播部负责人许国祯表示。

现实确实极为鲜明，程美玮上任后不到3个月，公司三大业务领域中，东北亚区医疗业务总裁变成了吴文辉，能源业务总裁变为了姚振国，而许国祯自己也是一名深受中国文化影响的台湾人。在西门子中国区的"政治局"中，地地道道的东方面孔占据了绝对的主导地位。

虽然本地化的声音在此次变阵中被反复强调，但让西门子中国更中国却并非一朝一夕。从业务角度看，西门子早已经脱离了早期从国外进口产品到中国销售的阶段。在经历了中国制造与国外进口并行、中国制造而后进行出口，直至今天将中国作为设计、生产基地和销售中心。上个财年，中国已经时实现了63.9亿欧元的总营收。这样的历程足以让我们将这家老牌企业"德国"的成分在中国这个第二大市场逐渐隐去。

"我们可能比中国企业还要中国，因为他们很多企业的技术核心还是在国外的，而我们将原创的设计就放在了这里。西门子中国的16个研发中心完全可以开发出优秀的产品，且不仅仅针对中国市场，日后我们还会增加研究机构，让这里成为西门子全球的研发中心。"许国祯表示。

业务的本土化必然带来人才的本土化。如今，西门子中国的外国人在全部员工中的比例已经不到1％，一方面是从上至下的本土化推进，一方面是经历多年的发展，西门子中国已经培养了大批优秀的本土经理人，本土化也成为水到渠成之事。

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