财富成都讯：韩国LG集团创立于1947年，是仅次于三星集团的韩国第二大集团，事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。

自LG成立至今的60多年来，历经数次危机，也一直有着强劲对手，但它依然从一个小化学公司成长为全球性跨国企业，位列2012年世界500强第196位，一直以来都是三星所忌惮的对手。

对于LG集团早期的发展，业内人士称，这依赖于两个方面的原因，一是当时在国内市场的扩张缺乏强劲对手。另一个是，发展初期就很注重技术研发。但不可否认的是，三代人交接当中，每个继承人都经历了长时间的底层磨砺。

1947年1月5日，具仁会创办了乐喜化学工业社，这个小小的化学公司，后来成长为韩国最大的综合化学企业（LG化学）。在化工取得垄断地位后，具仁会接连进军塑料和电子产业领域，并在1958年成立了韩国首家电子工业会社——金星社，即LG电子的前身。

“每天凌晨向来自全国各地的商人批发商品，白天坚持在工厂工作，晚上轮流值班”——在集团第二代董事长具滋暻的自传《道路只有一条》中记录了他早年进入公司时的经历：从师范学校毕业后，具滋暻当了5年教师，在具仁会的催促下才进入LG从基层干起。他一开始的工作，并非是总部的办公室，而是在工厂里。到了冬季的时候，他住的木板房很冷，即使钻进军用睡袋都会冻得睡不着，而这样的生活，具滋暻坚持了4年。

从理事干起，到专务、到副社长，直到具仁会病逝第二天，他才正式就任董事长。在20年时间里，他几乎在LG旗下的主要业务领域都有任职。去世前，具仁会对儿子说：“你可能恨我，搞企业最难是而且最重要的就是第一线的工作，我是有意把工厂这个摊子交给你，你已经有了本钱，往后把企业交给你，你可以大胆地干了。”

1980年，金星社不仅主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的生产，而且在通信和电缆事业上，也取得了成功。但具滋暻仍然有危机感，他对自己员工说：“为了缩短同世界先进企业的距离，人家休息时我们要继续赶路，人家走路时我们跑步。”

这种磨砺也延续到第三代具本茂身上，具本茂曾留学美国，直到27岁才学成归国。而他在LG集团的最初职位，只是子公司的一名审查科科长。他用了10年时间，才进入集团的核心管理层。期间还被集团排外日本的分公司任职。也许正是这种底层做起的刻意磨砺，让LG的领导者们对企业发展有了更深入清楚的认识。

通过自身磨练，具本茂成功的将欧美公司的管理模式和优势基因移植到了在这个庞大的家族企业身上。也正是如此，才使得LG在金融危机期间转危为安。

1997年金融危机爆发时，和所有的韩国大财团一样，LG也遭受了沉重的打击。面对危机，具本茂学习欧美公司的管理经验，让旗下的多家上市子公司独立经营，由单一的控股公司进行管理，各公司的指标也不再按照集团的统一标准统计，这样实现了公司所有权和管理权上的分离。这一系列举措，让LG有力量发展自己的核心业务，成功地度过了金融危机。至今，这次成功结构调整，仍被引做业界的典范。

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