财富成都讯：1890年，印度尼西亚苏门答腊。天空蔚蓝，海风习习，船舰川流不息。第二次工业革命中内燃机的发明，增加了对运输燃料的急剧需求，几名荷兰工程师在这个遥远的东南亚小岛找到了渴望已久的石油，获准组建荷兰皇家石油公司。几乎同一时间，一位从远东进口海贝的伦敦古董商家也与石油发生了联系，他的两个儿子承包了一支蒸汽船队，用于大量运输石油，后来组建了壳牌运输贸易公司。1907年，上述两家公司合并为荷兰皇家壳牌集团。百年能源巨擘，传奇由此开始。1986年的石油价格崩溃之后，壳牌仅用了35亿美金购买了大量优质油田。这一举措，为壳牌奠定了接下来20多年的价格优势。2006到2008年，壳牌连续两年处于世界500强第三的位置，2009年坐上头把交椅。2012年，壳牌以4844.89亿美元的年营业收入重回巅峰，登顶世界500强榜首。作为一家百年跨国巨头，壳牌一路以稳健的发展步伐，保持卓越的经营成绩，靠的是什么？为了探寻这家公众眼中有几许神秘色彩的能源帝国，今年3月，华西传媒集群“财富全球行探访500强”记者奔赴荷兰海牙，一探橙色贝壳背后的成功密码与财富基因。

　　虽然在接受公开采访时，一头银发的傅赛（Peter Voser）常留给外界一种“脸上总带着羞涩笑容”的印象，但对于壳牌内部来说，这位曾公开表示“我相信强势领导”的首席执行官，从来不掩饰自己公开而直接的管理风格。正如傅赛所言“当处于困境时，我受益最多。”在2009年7月即将接掌壳牌前夕，由于全球经济危机导致石油价格下降，壳牌当年第一季度纯利润下降了62％至34.88亿美元。5月末，傅赛就指出公司成本过高，组织过于复杂，文化过于单一。随即推出重大改组计划，主要内容包括管理层人员变动和业务重组。

　　“与其外界迫使你进行改变，还不如你自己主动改变。”一上任即对壳牌进行大变革，说明了“主动改变”的确是傅赛牢牢奉行的管理理念。怎样的底气让他进行如此大的改革呢？对此傅赛曾说：他知道公司强项以及能够达成何种成就，“让员工表现出他们最好的一面”就是改革的目的。因此，他决定通过改组，“把重点放在我们最擅长的部分，把我们的力量转移到我们的强项上来。”就在傅赛接任壳牌的当年，壳牌把埃克森美孚挤下了财富世界500强的头把交椅。尽管2010年和2011年壳牌将第一位置拱手让给沃尔玛，屈居第二，但2012年凭借4844.89亿美元的年营业收入，重回世界500强榜首位置。

　　如何评价自己的管理风格呢？傅赛说，“我管理公司时习惯保持简单清晰。我会进行绩效测评，有足够的精力对付那些需要优先处理的事情，对于不值得执行的事务，只需抛之脑后。”尽管被外界评价为“强势”，但傅赛公开表示，“我相信强势的领导，这样的领导具有远见，永远做好倾听的准备。同时，可以做出艰难的抉择，并总是和员工站在一起，尊重他们的劳动成果。”傅赛曾表示，成为一个成功的领导者，归功于稳定的婚姻以及可爱的孩子。他曾公开做过这样一段表达，“我要坚持从事自己最擅长的事情，同时信任那些愿意在人生旅程中帮助自己的人。我相信，在一个多元化的团队中，集体成就将比任何个人的成就更高。”

　　近期，壳牌中国页岩气领域的第一个产品分成合同正式获批，而合同涉及的页岩气区块正好位于四川盆地。记者问到富顺-永川区块页岩气项目进展情况时，壳牌中国集团主席海博海博称，这是中国签署的第一个页岩气产品分成合同，也是壳牌与中石油战略合作关系的一个新的、重要的里程碑。壳牌和中石油将共同在这个区块进行天然气和页岩气勘探、开发和生产。目前正在评估富顺-永川区块页岩气的资源状况，项目还处在早期评估阶段，商业生产的前景将取决于评估的结果。“我想指出的是，尽管四川有独特的地形和地质结构，我们在北美页岩气开发的成功经验和最佳实践仍然可以应用在中国，以保证高标准和生产、环境安全。”他称，壳牌有信心让我们所有的项目，包括富顺-永川页岩气项目，取得成功。另外，在四川，壳牌和中石油还有金秋和梓潼两个致密气项目。 （编辑：高婷）