财富成都讯：1982年，赛诺菲在中国开设办事处，跻身首批进入中国的跨国制药企业。赛诺菲目前在中国200多个城市拥有近7000余名员工，是国内增长最快的医药健康企业之一。赛诺菲在中国的总部和亚太研发中心都位于上海，并在北京、天津、沈阳、济南、上海、杭州、南京、武汉、成都、广州和乌鲁木齐共设11家区域办公室。
　　赛诺菲目前在中国拥有6家生产基地，包括北京制药工厂、杭州制药工厂、杭州赛诺菲民生健康药业工厂、南昌梅里亚动物保健工厂、深圳赛诺菲巴斯德疫苗工厂以及唐山健康药业工厂。旗下产品中，21金维他、好娃娃等中国生产的产品在公众中拥有较高知名度。创富基因第一，改善研究效率，让研究更加具有创新力；第二，通过并购让赛诺菲更具有竞争力；第三，采取系列措施（包括重组），以更好地适应竞争激烈的世界。

　　赛诺菲执行副总裁康特明：考虑收购中国的公司
　　4月16日上午，华西都市报记者来到法国最大的医药健康企业、世界500强企业赛诺菲，独家专访了赛诺菲集团执行副总裁、执委会委员杰罗姆·康特明（Jerome Contamine）先生。
　　重组并购 4年收购70家企业
　　华西都市报：康特明先生您好，由于一系列的成功收购、并购案例，赛诺菲CEO魏巴赫先生被大家称为“重组先生”，你是怎么看待赛诺菲推动的这么多重组和并购的？
　　康特明：现任CEO魏巴赫先生在4年前加入赛诺菲。当时他认为，赛诺菲应该重新调整战略，更加关注三个重点：第一，改善研究效率，让研究更加具有创新力；第二，通过并购让赛诺菲更具有竞争力；第三，采取系列措施（包括重组），以更好地适应竞争激烈的世界。赛诺菲集团的发展思路是将研发放在最重要的位置上。我们投入大量人员和资金，研制具有独立专利的新型药品、疫苗。占第二位的策略是合作。最近几年，我们通过和新型民营企业、小但有新技术的公司合作，获得一些新的药物生产技术。此外会选择和一些民营企业或者公共医疗机构合作，取得一些新的药品来发展自身。第三位的策略才是并购，并购仅仅只是一种补充。通过并购赛诺菲能获得一些新的服务，获得一些新的市场的增长点；通过并购，赛诺菲也向这些企业提供技术和产品，让它们发展得更快。近4年来，赛诺菲收购了70个公司和产品，收购贡献了约20%的营业额。通过并购，赛诺菲能获得一些新的服务，获得一些新的市场的增长点；赛诺菲也向这些企业提供技术和产品，让它们发展得更快。赛诺菲也通过合资和收购拥有了一些非处方药品牌，比如中国的21金维他和好娃娃，它们在中国的药房里和部分商场就能买到。
　　未来五年 中国成第二大市场
　　华西都市报：请问您如何评价赛诺菲在中国的发展？
　　康特明：赛诺菲是最早进入中国的跨国医药公司，今年正好30年。2012年，我们在中国的营业额达到12亿欧元，这已占赛诺菲总额的3%，占赛诺菲在新兴市场总额的12%，是一个非常了不起的数字。许多跨国制药企业都进入了中国，目前赛诺菲排名第三，这对我们既是压力也是挑战。这几年，中国区业务每年都以20%的速度增长和发展，是赛诺菲业务增长最快的地区。我们希望，在未来5年里赛诺菲在中国依然能保持10%左右的年增长率。中国市场的潜力巨大，根据IMS数据，中国有望在2015年成为全球第二大医药市场。新心血管疾病、癌症、糖尿病三类治疗药物，在中国需求非常大，这也正是赛诺菲的优势。当然还有疫苗，赛诺菲下属的疫苗事业部——赛诺菲巴斯德，拥有世界上最先进的疫苗生产技术，在中国也有旺盛的疫苗需求。正如赛诺菲CEO魏巴赫所言，中国是赛诺菲的核心市场之一。在最困难时，我们在美国减少40%的员工、对欧洲进行重组，但对中国的投资仍不断加大。到2012年，赛诺菲的业务中，新兴市场占了32%，首超美国（31%）和欧洲(22%）。
　　关注H7N9 疫苗将在深圳投产
　　华西都市报：中国发现有人感染了新型变种禽流感病毒H7N9，目前已经分离出来了病毒毒株。作为流感疫苗领域的顶尖公司，赛诺菲有什么计划？
　　康特明：赛诺菲是世界上最大的流感疫苗生产公司，我们非常关注中国以及禽流感的最新情况。无论是之前暴发的H5N1流感，还是这次新发现的H7N9，赛诺菲都做了很多有针对性的工作。我们正在和中国厦门大学合作，致力于通用型流感疫苗的早期研发及相关免疫学研究。我们在深圳建立的疫苗工厂是首家外资落户中国的疫苗工厂，年产能为2500万支流感疫苗。当然，这次的H7N9和之前的病毒都不太一样。应对一些新疾病时，我们总是和世界卫生组织以及当地卫生部门密切合作。一般来说，首先由这些国际组织入手，鉴定风险，鉴定病毒，然后我们在这个基础上发展疫苗。如果国际组织要求我们在这个问题上进行研究的话，我们当然会积极参与，努力投入到这当中来，利用我们的技术，研制专门针对新流感的疫苗。
　　考虑收购 中国的仿制药公司
　　华西都市报：赛诺菲与中国机构、企业的合作，进展如何？
　　康特明：目前全世界已知的罕见病超过7000种，能够被治疗的很少。我们已经与中国医药工业研究院签署协议，将致力于中国罕见病的排查和研究，主要致力于加快国内罕见病领域研发转化为医学成果，并提高中国罕见病的治疗、诊断方面的水平。

此外，在中国高发的肝癌、胃癌等方面，赛诺菲也和中国机构有很多合作项目。华西都市报：赛诺菲在中国有无新的合作、收购、并购计划？康特明：当然有并购和合作的考虑。正是通过合资合作和收购，我们拥有了21金维他和好娃娃等产品。下一阶段，我们所考虑的是与大的医药公司和保健品公司合作或者并购。出于保密的考虑，具体公司的名字，我暂时不能透露。我们会考虑收购仿制药公司的机会。
　　赛诺菲集团首席战略官恭德伟：并购不是吞并而是兼容共存
　　收购健赞、并购安万特、吞下21金维他、拿下好娃娃……“搞并购就像谈恋爱，有的人会马上爱上对方，有的人会过几个月才会爱上对方，而有些人则更长些，需要几年时间才会爱上对方，还有一些，可能永远都不会走到一起。”“并购和结婚一样，成功因素就是对未来有一个共同理念，这样双方才会走到一起。”4月16日中午，华西都市报记者探访赛诺菲巴黎总部时，该集团首席战略官恭德伟妙语连珠，将纷繁复杂的企业并购讲得通俗易懂。
　　80多个国家有并购业务
　　华西都市报：恭德伟先生，您好，作为赛诺菲集团的首席战略官，在你看来，为什么赛诺菲需要频繁并购？
　　恭德伟：简单地说，因为并购和重组能够帮助赛诺菲集团获得新的创新药品，或者可以从合作伙伴那里享受原本没有的技术。当然，自立自主的研发一直是赛诺菲更为重要的战略核心，很多赛诺菲集团自己研发的药品，都为集团带来了很多的收益。

我们在全世界80多个国家有并购业务。我更关注的是在并购和重组中如何为集团寻求新的快速增长点，以及在并购企业或者合作伙伴所在市场的机遇等。
　　不是吞并而是兼容共存
　　华西都市报：在全球的并购、重组中，赛诺菲如何处理不同地区、国家间的企业以及企业文化？
　　恭德伟：成功的并购并不容易，这需要技能和技巧。两个企业要互相尊重对方的文化，两种文化要能和平共处。要让不同地区之间的企业融合，不是一件容易的事，如何让抗争、竞争变成平等、尊重，这些都需要我们思考和学习。赛诺菲集团一直在不停并购中，我们希望和并购后的企业相互学习，从彼此身上都获得很多东西，是吸收、兼容的态度，而不是以一种吞并的理念进入其中。华西都市报：并购前如何了解对方企业？恭德伟：企业的并购，和年轻人谈恋爱、结婚时一样，有的人会马上爱上对方，有的人会过几个月才会爱上对方，而有些人则更长些，需要几年时间才会爱上对方。还有一些，可能永远都不会走到一起。结婚的成功因素，就是对未来有一个共同理念，这样双方才会走到一起。企业并购，道理和这个一样。
　　和华西医院合作顺利 中国年轻医师鼓舞我
　　华西都市报：赛诺菲集团和全世界单点规模最大的四川大学华西医院建立了综合临床研究培训项目。在中国，赛诺菲还有类似的培训项目、未来还有类似的培训计划吗？
　　恭德伟：赛诺菲和华西医院的合作一直很顺利，在转化医学和临床试验的医师及青年人才培训方面，都具有良好开端，并取得了一定的成效。中国年轻医师的创新精神，也让我们很鼓舞。赛诺菲在中国未来的培训计划，临床培训是关键，赛诺菲一直很关注整个中国的公共卫生发展和服务，我们不仅希望中国的病患能享受最好的产品，还能享受最好的治疗。赛诺菲此前联合世界卫生组织国际糖尿病中心（IDC）、中国前卫生部疾病预防控制局、中国疾病预防控制中心和中华医学会糖尿病学分会等机构，开展了针对糖尿病青年医师的培训，计划在5年的时间里，对中国各个地区的中青年医师进行培训。项目实施一年多来，已培训中青年骨干医生200余名以及县级和社区的基层医生一万余名。同时，项目对30位省级疾控工作人员及600名地方疾控专业技术人员开展全面培训。 (责编：刘洋)