财富成都讯：上午9点，中央电视台《对话》栏目对话出席财富论坛的嘉宾，探讨“中国和其他新兴经济体”。嘉宾在新兴市场、外资企业的本土化等方面进行深入探讨。

　　王健林：新兴市场，人才一定要本土化

　　大连万达集团董事长王健林：市场不分新兴市场和发达市场，适应当地市场，人才一定要本土化。

　　苏安迪：成功黄金原则——适应新兴市场

　　苏安迪：谁能在新型市场取得成功？这个问题非常难，他们的成功途径不同，在不同市场，要适应新兴市场，黄金原则要学着适应，不适应就会失败。成长的方式非常正确，一定会在自己的市场取得成功。

　　蒂夫罗.佩思纳:了解当地市场

　　联合博姿执行董事长斯蒂夫罗.佩思纳:我觉得在我们公司发展35年后，已经做过了非常多的改变，之前一个欧洲小国家发家，要走到外面去，客户的感受是不一样，当你在尝试着要保持一致性、特别是在原则上，要去理解现状，同时还要接受，必须要对当地的市场，本土市场进行适应，这样你就不用改变太多，你展现的方式不一样，但核心都是一样。博姿进入日本和泰国没有成功，原因是沿用在英国的概念，特别是在东京开的连锁店都没有成功，已经撤出，作出改变，重造公司，沿用，用相同的产品、品牌名称，在泰国的连锁店非常成功，店面颜色非常多样化，迎合当地顾客的习惯。售货员和顾客互动也不一样，这也就是个例子。当地关系，不论去哪个国家或市场，比如在埃及、埃色俄比亚，是最大的医药分销商，都非常成功，不论去哪里，了解当地的市场、需求，并且能接受到当地的环境，如果不适应当地的环境，就会受到惩罚，服务要有一致性，与当地建立合作伙伴关系是有价值，只有很好的价值，了解当地的市场，这是我们在中国要做的事情。

　　杰弗里.卡岑伯格：电影需要适应当地文化

　　梦工厂首席执行官杰弗里.卡岑伯格：我认为，从开始的时候，我们的电影不仅仅是翻译，而是要适应。不管是导演和演员都要去适应当地市场，为什么我们要这么做呢,这些电影需要适应当地的市场和语言，非常具有创新的动画，我们的动画如此具有国际性，一直以来我们都在做动画和电影，我们一直都在做文化，就像功夫熊猫，很早的时候我们团队想拍一个具有中国特色的动画，我们在电影完成之前，初创阶段，我们就来到了成都，来思考，我们派艺术家在这里来感受当地的文化，我们的导演来了成都很多次。（编辑：高婷）