财富成都智库力荐（作者：马云）马老板又在来往开讲啦！公司的第一产品一定是你的员工，其次才是其它。
　　公司请人和留人是很大的学问。很多公司的优秀员工经常会被竞争对手”挖”走。公司的成长和发展靠人才，但绝对不能靠“挖”来的人才。

　　其实“被挖”的员工在新公司里往往是很为难的，因为如果你在新公司里拼命努力打击老公司，那是“不义”，因为那样你对不起培养你的老东家。如果你不努力工作对付老东家，你是“不忠”，因为新东家把你请来就是希望打败你原来的企业。所以，很多跳槽的员工基本会面临那样的纠结。所以直接从竞争对手那里来的员工最好让他从事不和老东家直接竞争的产品为好。

　　经常靠挖对手员工来当骨干的公司还容易让你自己公司原来的员工沮丧和气馁。高薪挖来的员工总是被赋予巨大的期望值，他们也容易为了迅速证明自己的价值而操之过急，更是很容易导致原先团队的不配合。。。。

　　今天的企业已经很难避免员工互相交错跳槽了，但企业发展的正道一定是要努力培养你企业自己的人才梯队。培养人才很累，很难，而且花时间很多，但任何迅速起来的东西也容易迅速衰退。反之，脚踏实地慢慢发展起来的企业，倒下去也是慢慢的倒。

　　招有潜力的员工，在他们身上花时间，训练他们改变自己，训练他们提升自己，训练他们超越自己永远是你老板的责任，也是最值得和正确的投资。

　　公司的第一产品一定是你的员工，其次才是其它。

　　来源：江湖情扎堆  创新派推荐