飞利浦CEO:跟能挣钱的“赛跑”

飞利浦不仅仅只有剃须刀。这个从荷兰埃因霍温起飞的公司,如今在医疗保健、照明和优质生活领域处于全球领先地位。

  财富成都:122年来,飞利浦发明了剃须刀旋转刀头,在X射线和收音机技术方面首次实现了创新,推出了卡式录音机,发明了镭射影碟,激光唱盘和光学电讯系统……伴随着技术上的成功,飞利浦一步步走向全球。

  而近10年,飞利浦经历了重大变革。简化公司架构,精简业务领域,尤其是当新CEO万豪敦上任之后,雷厉风行的作风,让飞利浦变得更快。虽然经历全球金融危机和欧债危机两次挑战,飞利浦的盈利一度出现下滑,但如今正在“加速成长”的飞利浦,似乎已经走出了阴影。

 

 

  是什么原因让飞利浦走出阴影?未来的飞利浦还会在中国市场上如何布局?这家百年老店为何能步态轻盈,充满活力?3月20日,华西传媒集群“财富全球行,探访500强”记者来到荷兰阿姆斯特丹和埃因霍温,一个是飞利浦全球中枢所在地,一个是120多年前的发源地,为你解开飞利浦“飞起来”的秘诀。

  很多接触过飞利浦全球CEO万豪敦(Frans van Houten)的人,都对他直截了当的个性印象深刻。有着海军背景的他,刚上任,就开始全面评估飞利浦400多个业务的盈利能力,从而决定哪些业务值得争取,哪些需要放弃。上任3周之后,他就决定剥离电视业务,将其并入与中国电视制造商冠捷科技有限公司成立的合资公司里。显然,万豪敦和他的前任不一样,是一个不折不扣的改革派。

  飞利浦剥离不挣钱业务、简化内部流程

  万豪敦在继任飞利浦全球CEO之后,要务便是让这家百年大公司变得快起来。在他接手飞利浦之初,飞利浦财报显示,2011年第一季度净利润下滑了31%。不专注于核心竞争力之上,似乎只能越滑越远。剥离不挣钱的业务,将视线聚焦在核心业务之上,这成为万豪敦自上任后的“习惯性”动作。

  此外,百年老店都存在的机构庞杂,效率缓慢的问题,这也成为万豪敦改革的重点,于是他开始在飞利浦上下做起了减法。简化内部流程,建立内部问责制,首先从高层入手。他号召大家摒弃一些老旧的习惯,比如业务各自为政的工作方式、缓慢的决策过程、缺乏问责制和主人翁的精神。“对飞利浦这样一家百年大企业来说,我们要回顾的传统是主人翁的精神和创业家的勇气,而不是在历史的成绩上止步不前。”万豪敦说:“要顺利推动变革,有三件事情是企业必须做的:提倡创新和变革的文化;确保企业运作的透明性,使得管理层能清晰地看到公司的业务情况;高层队伍必须非常精简。”在万豪敦“特别关注结果,以及执行速度”的办事风格影响下,“一个更快的飞利浦”逐渐呈现在世人面前。

  “三大部门竞争,看谁跑得快”

  一边做着“减法”,万豪敦的“加法”也在飞利浦上下施行。为调动员工的积极性,万豪敦让内部三大业务部门(医疗保健、照明和优质生活)进行竞争,“看看谁能跑得快、跑得赢”,这让增加的压力可想而知。让全球各大区域市场颇有压力的,还包括“授权之后的更大责任”。

  万豪敦的前任柯慈雷,就把中国做了放权试点,让飞利浦中国单独进行损益核算。这一举措当时在飞利浦集团内还是第一次。“中国的这种做法是可行的。所以我的任务,就是要把柯慈雷的经验推广到其他市场中。这也就意味着我们必须要更多依靠当地的管理人才,更多授权给他们做决策,在获得授权的同时,他们也必须承担更多的责任。”但放权一旦过度,也可能会造成混乱。

  为此,万豪敦表示,他在一件事情前期规划时喜欢亲力亲为,“一开始前期抓紧规划是非常重要的,因为这样才能够知道最终要往哪里去,这个业务要通往哪里。这个明确之后,我认为接下来才能够让我做到放权,让当地的事业部或者是各个市场,去充分执行。而在执行层面,我是一个关注结果和执行速度的人。”他的逻辑是,企业成功与否20%取决于战略,80%是取决于执行力。而所有成功的关键在于用对人,谁来做什么工作,担任什么岗位,人是一切的基础。

  注入青春轻装上阵“加速成长”

  不可否认,万豪敦正在向这家百年企业重新注入青春活力,轻装上阵“加速成长”。一系列“加减法”改革之后的飞利浦,不仅仅灵活了许多,数字上也能说明问题。2012年飞利浦大幅降低库存,通过推行“成本节省计划”(仅降低间接成本和支持性费用),于2012年累计节省4.71亿欧元,超额完成了既定目标。

  尽管全球经济依然面临挑战、市场表现疲软,尤其是美国与欧洲,但2012年飞利浦仍实现了4%的同比销售增长。其中成长型市场为此做出了极其突出的贡献,销售额占全球的比重由2011年的33%增加到2012年的35%。万豪敦表示:“通过我们的长期变革和业绩提升计划即‘加速成长’计划,公司在释放潜能方面不断取得进步,包括谨慎管理业务组合,以确保公司能够投资于最具价值创造力的业务领域,同时退出低吸引力的业务领域。”

  据了解,飞利浦已经在成都投资建设了LED专业照明工厂和LED照明应用中心。照明工厂今年9月就要投产了。在成都,整个飞利浦LED专业照明项目占地约3.5万平方米,可以提供800个就业机会。而且新的厂房将大量采用LED照明技术,还会绿化所有厂房屋顶。值得说一下的还有LED照明应用中心,它也会在9月启用,将是飞利浦在亚洲最大、世界最先进的LED照明产品的展示平台。 (责编:刘洋)

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