绿地善于洞察市场潜力，当众多房企聚焦一线时，绿地选择避其锋芒，深入二三线，提前布局，进而稳固了市场格局。

7月初，2012年《财富》世界500强排行榜发布绿地集团是中国进入500强榜单的首家房地产企业。在随后的绿地集团20周年发布会上掌门人张玉良表示，未来将继续加紧海外投资布局，通过国内、国际资源的整合，将中国境外的消费市场也做起来。

业界人士表示，绿地之所以能够成功，在于它懂得洞察市场潜力，从而先人一步抢占有利时机。绿地布局西部是因为他们最早看到西部经济发展的潜力，现在又把目光转向了海外。

虽然绿地现在已经贵为世界500强，但是企业经营之初也曾举步维艰，当绿地尚未在上海站稳脚步之时，众多外资地产与中国国有大地产瞄准了上海的房地产市场，纷纷抢滩，上海的地价不断走高，竞争压力陡升。

"当时上海一块地动辄几十亿元，这些钱在外地可以做好多个项目。"张玉良坚信，资本在流动中升值，只要能提高资金的周转速度，在二三线城市同样可以赚大钱。于是，绿地选择避开上海等房地产市场竞争激烈的城市，转战二三线。

2001年12月，绿地移师二三线的第一个项目南昌"滨江豪园"正式启动，两年后进入收获期，很快就销售一空。

恰在此时，上海开始对过热的楼市调控。当上海滩的对手们面对骤然变冷的市场急于寻找出路时，绿地仍保持着每年30%的增速。

面对国内市场的调控以及国际的需求，绿地成功进入韩国济州岛，今年8月，绿地集团海外投资第二单将落子澳大利亚悉尼，总投资约80亿元建集住宅、配套商业及酒店于一体的大型示范性生活区。该项目建成后，主要面向华人及留学生市场。"绿地希望通过国内、国际资源的整合，将中国境外的消费市场也做起来。"张玉良说。

"此前，国内外的地产商还没有意识到西部市场的潜力，很少有企业进入，绿地算是抢先了"。成都某地产开发公司总经理李强表示，近两年，西部城市成为了地产商争夺的新战场，竞争同样激烈，如果绿地当初选择现在才进入，那么它肯定受挫。目前，绿地已经成立了西南事业部，正式发布大西南战略，深入拓展云贵等地，以图为2015年顺利进入世界200强加码。

绿地的成功有何启示，欢迎读者来论。

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