CEO说管理
企业管理是一门大学问，对于大部分创业者而言，迟早需要从创始人向管理者角色转变。无论你是创业技术男或是有钱的主，你永远不可能单打独斗。如何激励团队，带着企业走得更远，爬得更好，企业管理这一课你都无法绕开
- 企业需要用好三种人
财富成都发表于2013-04-16
“愿景分享者”(Vision Believers)；“湿凤凰”(Wet Peacocks；“超级兼职者”(Super Temp)3种人，企业一定要用好。)最近越来越多地听到大企业开始考虑使用机器人…
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#CEO说管理
- 稻盛和夫的“阿米巴哲学”：小集体管理之…
财富成都发表于2013-04-08
一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还只能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?何不放权给这些小集体让他们自己管理呢？这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。 …
- 后官僚制时代，如何吸引顶尖人才？
财富成都发表于2013-04-02
Facebook一代（简称“F世代”）期待他们工作的社会环境是网络的社会语境的反映 。他们将通过12个事实来判断你的公司是否跟得上潮流。
- 你该如何幸福的训斥部下？
财富成都发表于2013-03-25
不管你是国企的、还是私企的，不管你是大领导，还是小领导：员工是该多表扬，还是多批评呢？员工犯错，又该以怎样的方式批评而又不打击员工积极性呢？你在“教训”部下时，应该读一读“经营大师”稻盛和夫在下文…
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#CEO说管理
- CEO必须亲自抓的5件事
财富成都发表于2013-03-21
首席执行官的时间永远不够用。网站CollegeHumor首席执行官保罗•格林伯格分享在财富中文网的经验告诉我们，只有5件事情必须CEO本人亲自出面处理，其他的事情都应该充分放权，交给团队去完成。
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