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　　集体“逆行”

　　扔掉美国梦归国

　　群核科技的上市之路，不是一段顺风顺水的爽文。

　　从2021年冲击纳斯达克未果，到三次折戟后转战港交所，再到2023至2025年的艰难爬坡，群核科技始终在地产行业波动的营收压力与巨额研发投入的现金流考验中负重前行。

　　数据显示，仅2023年至2025年，公司研发投入累计便超10亿元，占营收比重高达45.6%。但也正是这种近乎偏执的投入，终于跑通了商业闭环：三年间，公司营收从6.64亿元增至8.2亿元，毛利率从76.8%攀升至82.2%。

　　作为“杭州六小龙”中首个撞线IPO的选手，群核科技历时十五年的突围，不仅是一场关于技术信仰与商业抉择的硬核叙事，其背后，更是一场义无反顾的集体“逆行”。

　　高薪、绿卡、优渥生活，这些曾是无数人向往的“美国梦”标配。

　　但在2011年，当移动互联网浪潮席卷中国、而国内GPU技术尚属一片荒原时，三位顶尖学霸做出了改变命运的决定。

　　他们是黄晓煌、陈航与朱皓。

　　黄晓煌任群核科技兼董事长，本科毕业于浙江大学竺可桢学院，获美国UIUC硕士学位，曾任职英伟达，深度参与了CUDA平台的早期开发。

　　与他一道联合创业的，还有在UIUC读书的两位校友。CEO陈航还是黄晓煌在浙大的同窗，曾在微软深耕搜索算法。而CTO朱皓，则是清华本科、UIUC 硕士出身，先后任职于微软、亚马逊总部，曾任微软、亚马逊总部软件工程师，深耕分布式与并行计算。

　　彼时，三人手握硅谷顶级科技公司的高薪职位与光明前景，一条标准的精英之路已在脚下铺开。但他们几乎在同一时间调转了航向，放弃美国的一切，回国创业。

　　“2011年前后，国内 GPU 通用计算基本是空白，没人做。我们几个觉得，这个方向必须有人来拓荒。”黄晓煌后来回忆道。

　　他率先卖掉英伟达股票，放弃高薪回国，理由简单而直接：“那时候国内 GPU 云渲染完全是空白，我们想把 GPU 搬到云上，做别人没做过的事”

　　三人凑齐20万元启动资金，挤在杭州一间阁楼里起步。

　　他们瞄准的，是当时绝大多数投资人都听不懂的GPU云渲染。

　　“美国都没成熟的案例，中国能成？”

　　面对外界的质疑，这群“逆行”的年轻人，只想闯出一条别人未曾走过的路。

　　拿着锤子找钉子

　　酷家乐引爆的设计革命

　　头两年，他们试图直接卖“算力云服务”。

　　技术很酷，但市场不买单，公司一度陷入生存危机。当时几乎没有一场成功的融资，招聘也极其困难。好在关键时刻，一位同是浙大的师兄伸出援手，以个人名义投了 50 万元，靠着这笔雪中送炭的资金，公司才勉强缓过一口气。

　　“找‘钉子’的过程挺曲折，广泛尝试了多个场景，比如游戏、电影特效。直到碰到家装行业，发现这个行业需要快速出渲染图的普遍痛点。”陈航也在后来的一次访谈中坦言。

　　转机出现在2013年。团队深入一线蹲点，亲眼目睹了设计师的窘境：受制于传统3D渲染的低效，一张高清效果图往往要耗费数小时甚至数天，为了等图，设计师不得不通宵守在电脑前。

　　这一幕刺痛了团队，也让他们瞬间找到了方向：为什么不用我们的技术，把几个小时渲染时间变成10秒？

　　同年11月，承载着破局希望的“酷家乐”正式上线。这款基于ExaCloud云渲染技术的SaaS平台，打出了一个颠覆性的口号：“10秒生成高清效果图，5分钟完成全屋设计方案”。

　　工具一经推出，迅速引爆市场。不到三年，酷家乐便拿下中国家装设计软件市场超60%的份额，一举跃升为全球最大的在线空间设计平台。

　　那把叫“GPU云渲染”的锤子，终于敲中了第一颗钉子。

　　出海

　　从“走出去”到“落下去”

　　国内市场站稳脚跟后，出海成为必然。

　　但第一步就踩了坑。2018年，群核科技正式推出国际版“Coohom”，最初只是将国内版软件简单汉译英，虽凭借强大的3D设计能力实现用户快速增长，但因水土不服，用户流失率居高不下。

　　CEO陈航迅速意识到：出海绝非简单的软件翻译，而是基于本地需求的产品彻底重构。

　　在北美，他们不仅改英寸、换图纸标准，甚至为适应本地习惯，重写了交互逻辑，将核心操作从平均7步减至3步。在韩国，与头部家居企业汉森（Hanssem）深度系统对接，实现从设计到生产的数据贯通。在印度，采用“产品驱动增长+本地服务”双引擎，迅速打开市场。

　　随着产品本地化战略的成功，Coohom的用户规模迅速攀升。截至2025年底，Coohom已支持18种语言，覆盖全球200多个国家和地区，全球注册用户突破1000万。

　　2020年后，乘着中国跨境电商爆发的东风，群核科技的出海战略迎来了第二次进化，从单纯“卖软件”升级为“卖能力”。

　　团队将核心的3D渲染能力封装成“酷家乐电商棚拍”工具，帮助中国跨境卖家一键生成符合海外审美的高质量营销素材。

　　这一举措不仅解决了卖家的痛点，更让“酷家乐电商棚拍”在2024至2025年间全面成熟并大规模推广，成功接力酷家乐，成为群核科技强劲的第二增长曲线。

　　拥抱开源

　　做AI时代的“卖水人”

　　当酷家乐稳坐家装设计领域的 “行业霸主” 宝座时，三位创始人再次选择了“归零”—— 主动向“空间智能” 进发。

　　在董事长黄晓煌的眼中，酷家乐只是起点，而非终点。他敏锐地捕捉到了一个更宏大的未来：“具身智能的终极突破在于让机器理解空间和物理世界的规律。当前AI的‘认知’尚局限于二维层面，而AI真正进入真实世界需掌握空间认知。”

　　2024年，群核科技正式对外发布“空间智能”战略，启动从单一设计工具向全生态平台的第二次转型。这一次，他们不再满足于做一个卖软件的工具商。

　　“当AI加速迈向三维世界，行业最需要的是底层技术的“卖水人”。陈航表示，“在算力受限的现实条件下，我们通过生成、仿真等多元技术组合，更高效连接物理世界与数字世界。”

　　黄晓煌也曾表示：“与其守着一座金矿，不如开放，一起把蛋糕做大100倍。”

　　这一逻辑的底气，源于群核科技沉淀十余年的“数据家底”：超过5.4亿个3D空间场景和4.4亿个3D模型，这是全球最丰富的可交互空间数据集之一。基于此，他们淬炼出空间重建、空间生成、空间编辑与空间理解四大核心能力，构建了“空间编辑工具—空间数据—空间大模型”的飞轮效应。

　　从2017年联合高校开源当时全球最大室内场景深度学习数据集InteriorNet，到2025年开源空间理解模型SpatialLM并迅速跻身HuggingFace趋势榜全球前三，群核科技正从商业公司进化为全球空间智能的基础设施提供者。

　　2025年12月，Aholo空间智能开放平台的发布，将核心能力以API/SDK形式开放，标志着其从软件公司向空间智能基础设施提供者的彻底转型。

　　这是一场对三人能力边界的巨大挑战。

　　黄晓煌从技术总师转型为战略顶层设计者，提出 SpatialVerse空间智能生态愿景，带领团队布局 AI、BIM、数字孪生等前沿领域。

　　陈航从产品负责人进化为生态企业家，在稳固酷家乐基本盘的同时，将业务触角从家装拓展至公装、地产、工业设计等领域，并于2025 年 12 月 9 日主导推出 Aholo 空间智能开放平台。

　　朱皓始终是坚实的技术基石，面对空间大模型对算力和存储的极高要求，他带领团队优化算法、管控成本，成功将前沿技术的落地成本大幅降低。

　　如今站在上市门口，聆讯后资料集显示：IPO募集资金将重点投向核心技术与基础设施（含空间大模型、GPU算力），同时用于国际扩张、产品升级、市场推广及营运资金——这意味着一场更硬的仗才刚刚开始。

　　从阁楼创业到叩响港交所大门，这群“逆行者”的故事印证了：在技术长征里，唯有颠覆，再颠覆。