他们为什么能成为世界500强？对于排名靠前的博世集团，读者朋友们怎么看呢？

博世安保系统有限公司通讯中心中国区总经理毕庶威认为，博世的成功在于研发经费的投入力度。目前，博世每年在研发上的投入占公司总销售收入的8%，而按照国际惯例，2%就已经是企业"创新驱动"的标志之一了。

德国博世集团的同行业者--新加坡大道工业集团泡沫塑料应用部董事总经理杨人南则对博世的创新能力给予肯定，认为创新是企业成功的关键。

博世集团为什么能成为世界500强，财富成都读者通过及电邮发表了自己的见解。

微博用户@烟色雾雨称，博世在员工的激励机制上做法很特别。至今，博世依然是非上市公司，公司高管都不曾拥有股份，原因在于博世怕某些高管一旦拥有了股份就会变懒。

据悉，博世的创始人罗伯特·博世先生此前也曾短暂地把公司上市过，上市之后，罗伯特把股份分给了一些高管。但是这影响了那些高管的工作态度，他们开始变懒了，不再像之前那样努力为公司工作，因为他们能够获得很多额外收入，开始享受生活了。因此，罗伯特了取消了上市，以此激励员工的工作热情。

微博用户@扬帆0513则表示，德国的企业一向很强，这除了取决于他们善于创新之外，还在于德国企业在制造业方面很强。这与德国这个国家是相关的，因为德国本身缺乏自然资源，因此德国人总是在想办法提高自己的工艺水平，想办法为产品提供更多的附加值。博世也不例外。

微博用户@xzd0924对@扬帆0513的见解表示了赞同，他说，这直接表现在博世等德国企业对于技术工人的培训标准上。为了使工人技术过硬，博世会花三年时间从理论与实践等方面培养他们。在这方面，中国的企业的确应该多学习一下，真正去培养一些拥有高技能的工人。

微博用户@Ada表示，很多企业不肯为高科技买单，结果走在了后面，而博世在这方面做得挺好。据悉，博世一旦认定了某项技术能够成功，往往会花上几年乃至十几年去研发，直至最终成功，这种魄力并非所有企业都敢于尝试。

一个企业的成功因素还有很多，只要我们善于向伟大的对手学习，就一定能够成功甚至超越。明日，"绿地·世界500强企业启示"将推出美国通用电气公司的系列报道。通用电气在世界500强榜单最新排名是22位，排序较去年下跌7个座次。通用电气的成功之道是什么？通用电气给我们带来了什么启示？……欢迎更多的读者参与讨论。

温馨提示：财富成都编辑部多方走访在蓉世界500强企业、政府官员、经济学家，希望以第三方视觉观察世界500强企业。这些来自最主流的商业社会启示，值得我们政商人士关注。欢迎各界来论，投稿邮箱80080512@qq.com。（责编 刘洋）