"为什么要离开欧尚呢?我问我自己,答案是没有理由。"当记者问及是何原因让罗艺在欧尚工作25年之久时,她却用幽默的自问方式作了回答。
8个月前,罗艺从法国调派到成都工作,在这里她的职位是成都欧尚超市有限公司高新店管理总监。
罗艺告诉记者,虽然在中国工作的时间不长,但在法国欧尚她已经供职了25年。25年在同一家公司工作,在员工频繁跳槽的今天听起来是件让人瞠目结舌的事情。是什么让一位员工对一家公司结下如此深厚的情谊?
"为什么要离开?"罗艺说,我喜欢欧尚,这里不仅有好的工作氛围,还有很多机会。她表示,欧尚的经营宗旨是诚信、公平、进步,这一点从它的外部经营到内部管理上都表现的很鲜明。众所周知,欧尚的待遇比同行业的高,它帮助所有参与者(员工),让大部分的员工在业务水平和职位上得到提升,她自己从普通职员成长为公司管理层也印证了这点。
财富成都了解到,作为法国大型的连锁超市,欧尚拥有员工持股计划(法国米里曳家族控股83.7%,雇员持股16.22%)、完善的福利制度及员工年度考评加薪制度,享受五险一金,季度奖金,全年13天带薪年休假制度及员工购物优惠等福利待遇。
作为世界500强企业,这个全球连锁超市巨头在同行业中又有何自己独到的竞争优势?罗艺介绍说,1961年,第一家欧尚商店在法国诞生,它在经营中首次将"多选、廉价、服务"三者融为一体,由此,欧尚成为世界超市经营先驱者之一。"在所有我们所在的城市,我们的商业中心和我们的大超市无论在价格、选择、产品的新鲜度上,还是购物环境的舒适度上都被公认为行业的典范。"据了解,进入中国市场已经十二年的欧尚,所到之处无不掀起一股飓风,它的绝招便是挥舞"欧尚低价的巨棒"。
据信,欧尚一向奉行哪个小区开发富了,就在哪里规划布点,以低价占领市场的策略。从长期发展看,欧尚开店计划是分片区,各分店连成片区降低了物流成本,可以在相对集中的地区内更好地利用各分店间的协同优势。此外,欧尚还在中国投资1000万欧元专门设立采购中心,负责欧尚在整个上海地区及中国其他地区的商品采购。采购中心不仅仅是负责商品采购,同时根据市场变化进行消费者需求和商品供给分析,从而有效地降低成本、提高市场竞争能力。
财富成都获悉,2005年欧尚更是在成都市控股成立房地产开发公司。其开发的营业房再卖给欧尚来经营超市,进一步地降低场租成本。
罗艺最后表示,对当地文化的尊重以及适应性也是欧尚在行业内竞争的特点。
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