国际纸业曾涉及12种不同种类的业务,从而分散了公司的资本以及资源配置,使得公司运营进入瓶颈期。为了打破这一瓶颈,国际纸业做出了哪些举措呢?
国际纸业目前全球全球领先的造纸和包装公司,也是一家《财富》世界500强。
谈到国际纸业的成功,该公司表示,首先国际纸业有一批非常敬业、积极进取的员工。他们通过卓越运营为客户提供一流的产品和服务,推动国际纸业取得成功。
据介绍,目前国际纸业的人才储备充足且具有竞争优势。未来,国际纸业人才战略的重点还是一如既往地吸引具备合适技能的人才,培养他们来领导并支持国际纸业分布在全球各地的业务。
目前,国际纸业的两大核心业务是纸和包装,这是企业集中精力发展的领域,并且国际纸业已经在这两个领域确立了领导地位。
在国际纸业长达114年的发展过程中也曾遇到过发展瓶颈。国际纸业成立之初主要生产纸,后来公司业务开始扩张,并且陆续开始了海外并购。通过扩张,国际纸业曾经涉足了12种不同的业务种类。但是,这使得国际纸业的资产和资源配置过于分散,致使国际纸业无法发挥其真正的潜能,发展一度难以突破。
对此,上述负责人表示,为了打破发展瓶颈,从2005年开始,公司现任董事长及首席执行官John Faraci (庄华驰)和领导团队开始筹划公司的转型计划,以便于精简企业的业务构成,实现更强劲、更优异、更具有可持续性的业绩。该计划着眼于建立公司在全球造纸和包装业的领导地位,减少管理费用和资本密集度,并剥离缺乏竞争优势的业务。
国际纸业内部的评价认为,这次公司转型非常成功。财报数据显示,自2005年以来,国际纸业增收约20亿美元,偿还了很大部分的债务,并在净现金流、息税折旧前利润和投资回报率等指标上表现出实质性的改善。
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