是什么策略使得一个一个效率低下，利润微薄的机构的机构一跃成为亚洲最大的澳资银行?

今年上半年，作为世界500强之一的澳大利亚ANZ澳新银行宣布，将向其中国子公司追加投资3亿澳元，约合人民币19亿元。　"澳新银行的目标是成为亚太区域内举足轻重的洲际性银行，(要实现这一目标)，中国市场的重要性对于我们来说是战略级的。"澳新银行董事长麦克.史密斯说。

对于亚洲各国而言,澳新银行不仅是世界500强,也是亚洲最大的澳资银行。是什么使得一个一个效率低下，利润微薄的机构的机构一跃成为亚洲最大的澳资银行?如果要讨论这个问题就不得不提到1992年开始执掌澳新银行的唐·墨士。

西南财经大学经济学博士孟静告诉记者，墨士对银行内部机构的改革，对国外尤其是亚洲市场的开拓，是他可以带领澳新走向成功的重要方向。墨士上任后，从整治信贷资产入手，大力核销坏账，对信贷业务实行一套严格的管理制度，同时积极发展国际业务，特别是扩大在亚洲的机构网点和经营规模。正是这一战略使澳新银行大大受益。随着近年来亚洲国家经济的快速增长，澳新银行在这一地区的资金管理、贸易融资和零售业务发展迅猛，利润丰厚。

澳新银行中国运营中心总经理Brian Sauires："澳新银行很重视亚洲的市场，成都的运营中心一直以来都与澳大利亚，新西兰，印度，菲律宾和斐济的技术运营中心相辅相成，希望未来能更好地为中国以及亚洲地区的中文客户提供服务。"

中国工商银行相关负责人安小姐则认为，澳新银行出色的业绩不仅取决于正确的战略决策，也归功于墨士先生注重在银行内部培养凝聚力。上任伊始，面对机构臃肿、效率低下的难题，墨士并没有仿效其他经营不善的银行的做法，靠大量裁员来节约开支，摆脱困

境。他的做法是重新调整机构，让人员合理流动，将"过剩"的雇员安排到更胜任的岗位上。事实证明，这一做法是很明智的。据外界评论，墨士在澳新银行内很有人缘。即使是一些最尖刻的市场评论家也对他深怀好感，认为同其他银行家相比，墨士十分平易近人，这使身边的人有了安全感。

由此可见，对于一个企业而言低潮并不可怕，重要的是能否重新找对属于自己的方向。对于澳新银行的启示，欢迎更多读者来论。

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