CEO说管理
企业管理是一门大学问，对于大部分创业者而言，迟早需要从创始人向管理者角色转变。无论你是创业技术男或是有钱的主，你永远不可能单打独斗。如何激励团队，带着企业走得更远，爬得更好，企业管理这一课你都无法绕开
- 巨型企业为何失创新DNA？有“寻租者”
财富成都发表于2014-05-20
一家公司之所以失去了创新的DNA，是因为它被“寻租者”们主导了。当寻租变得比创新更加有吸引力时，失败是不可避免的巨型企业为何失去创新DNA？公司里有“寻租者”
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- CEO说管理：分权失败5宗罪
财富成都发表于2014-05-03
乐队指挥不可能一个人演奏所有乐器，团队领导也不可能一人包揽所有任务。有效分权，下属才能成长，你才能够高升。但成功分权需要破除5大迷思。
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- 如何管理你“不喜欢”的员工？
财富成都发表于2014-04-14
工作上，我们势必会遇到不喜欢的人。但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，又该如何呢？其实，你需要用理智来重新调整管理风格。
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- 王石：我如何在美国管理万科
财富成都发表于2014-03-23
俗话说“用人不疑，疑人不用”。我的观点：从管理学的角度，每个人都是可疑的，包括我自己。一定要清楚，我们都是凡人。每个人都有正义邪恶、善良丑陋、向善向恶、宽容嫉妒两个层面。用人要怀疑，但是是制度性地…
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- 对话李嘉诚：谈创业、风险和管理
财富成都发表于2014-03-06
《全球商业》近期专访李嘉诚，谈创业，谈财富管理，。从22岁开始创业做生意，超过50年，从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中，不翻船？
- 马云说：公司第一产品是员工
财富成都发表于2014-02-16
公司的第一产品一定是你的员工，其次才是其它。公司请人和留人是很大的学问。很多公司的优秀员工经常会被竞争对手”挖”走。公司的成长和发展靠人才，但绝对不能靠“挖”来的人才。
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